# 张汤·会议清洗实录 (全局索引与分卷深洗)


## 📑 阶段一：会议全景话题目录

| 话题序号 | 话题标题 | 原文时间段估算 | 预计分卷数 |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| **01** | **开场与中心人员异动说明** | 00:00 - 01:25 | Part 1 |
| **02** | **2025年教学与竞赛成果回顾** | 01:26 - 05:19 | Part 1 |
| **03** | **Autodesk考试中心运营与教学数字化创新** | 05:20 - 10:30 | Part 1 |
| **04** | **董事长定调：九大产业化转型方向与900万产值指标** | 10:31 - 18:23 | Part 2 |
| **05** | **思政课师资冗余危机与“定制班/支教”外派方案** | 18:24 - 27:26 | Part 2 |
| **06** | **光伏长廊设计效果讨论与科普教育研学路径** | 27:27 - 33:07 | Part 3 |
| **07** | **中心人员编制腾挪与新技术设备投入决策** | 33:08 - 38:16 | Part 3 |

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## 🧩 阶段二：分卷深洗 (Part 1/3)
*(覆盖范围：话题 01 - 03 | 时间锚点: 00:00 - 10:30)*

### 01. 开场与中心人员异动说明
*   **[00:00] [董事长]:** 你是代表哪一部分？
*   **[00:03] [发言人2]:** **[👉指代:戴军]** 是工程训练中心。
*   **[00:09] [董事长]:** 我不会（处理这些细节），那这事儿你赶紧给他再整整。**[👉指代:对戴军说]** 坐这儿，坐上来。
*   **[00:27] [戴军]:** 那我们开始吧。工程训练中心2025年后面可能（因为人员变动）有点波动。基本情况是这样，关于谁生病了？
*   **[00:41] [董事长]:** 侯建明。侯建明现在负责这一块儿。
*   **[00:44] [戴军]:** 他原来负责了 **[⚠️ASR存疑:模二巷]**。他跟我一样，他也是负的（指标/盈余），好像只有他是正的。主要是当时他在后勤处，想把后勤处的一些工厂拉到我们这。
*   **[00:58] [董事长]:** 对，拉到我们这。
*   **[01:00] [戴军]:** 后来弄了一个门窗工程，里面还有一个厂。现在同学们基本上不太关注了，我就直接负责项目部教学。目前中心一共 **[💰数据:17人]**，整体都在。

### 02. 2025年教学与竞赛成果回顾
*   **[01:33] [戴军]:** 汇报下实习结果。实习持续时间一般是两到三周。上半年我们一共开了 **[💰数据:18周]**。下半年有17组，工作量相对比较饱满。
*   **[01:44] [戴军]:** 满足授课学生数方面，涵盖了两个学院、14个专业，学生规模在 **[💰数据:3800到4800人]** 之间。其他学生主要以工科教学安全为主，这一块我们常抓不懈。
*   **[02:00] [戴军]:** 关于教学创新，我们一直开会强调，原来我们只会做榔头。我强调要做一些跟得上时代、能走向市场的。后来研发了 **[📄引用:STM智能小车]**、蠕虫小车以及原子弹模型制作。目前已经在学生中开展。
*   **[02:36] [戴军]:** 学科竞赛方面，“大学生工程实践与创新大赛”是A级竞赛，难度较高。该赛事两年一次，今年我们获奖 **[💰数据:6项]**，加上经管学院从我们这儿报名的，一共是 **[💰数据:12项]**。
*   **[03:00] [戴军]:** 教师比赛也是两年一次，高校工程训练教师教学比赛成绩不错，在本科教学里处于中上等。
*   **[03:28] [戴军]:** 此外还参加了陕西工业和信息技术技能大赛。关于校企合作，我们目前和 **[📄引用:腾讯机械有限公司]** 合作，每年 **[💰数据:7万元]**，但我感觉提升空间不大了。
*   **[04:00] [戴军]:** 中职招生方面，今年参与了抖音直播，累计 **[💰数据:30多小时]**，大约持续了半个月。
*   **[04:10] [戴军]:** 新能源帮扶这块，说实话，我们介入了大概大半个月。主要做了一个“光伏长廊”的效果图，待会儿发给您。

### 03. Autodesk考试中心运营与教学数字化创新
*   **[04:52] [戴军]:** 效果图昨天刚出来，包括光伏长廊和实验楼的光伏铺设方案。目前第三方的方案也出来了。但新能源光伏目前是我们的弱项。
*   **[05:20] [戴军]:** 关键进展是 **[📄引用:Autodesk (ASR误作dex/奥德赛斯)]** 的审计，今年12月刚刚落地官宣。2026年我们要专门做这个。
*   **[05:30] [戴军]:** **[📄引用:Autodesk产业化高级考试中心]**，目前中国每个省部只有一个点。在山西是和太原理工科技大学合作。在陕西，是由魏老师牵头，孙峰当时觉得不错，想放到我们这儿。
*   **[06:00] [戴军]:** 本来想找中院（中兴通讯学院）搞，后来他们放弃了。王院长说我们要尽快做，这是2026年重点要做的事。
*   **[06:18] [戴军]:** 2026年产教融合方面：一是“课赛结合”，把课程和工程实践大赛挂钩；二是“课证结合”，把学生上课和 **[📄引用:Autodesk证书]** 结合，容易出成绩；三是创新。
*   **[06:52] [戴军]:** 上次去 **[📄引用:陕体院/陕铁院]** 参观了他们的供应商中心。他们做法很好，每个工种都有二维码介绍。我准备让老师把每个工种拍摄视频，做成二维码。学生不熟悉时一扫就能自学。
*   **[07:50] [戴军]:** 2026年重心会放在考试中心运营。这对高中生有好处，**[📄引用:Autodesk]** 的设计软件含金量高，传媒行业大量招人。如果老师教会学生，学生竞争力会更强。
*   **[08:45] [戴军]:** 另外，这属于国家教师创新大赛的一条赛道，有助于高职学院老师在陕西省教学比赛中获奖。
*   **[09:08] [戴军]:** 我们计划2026年举行一次比赛，把影响力辐射到其他学校和社会培训机构。这有利于提升高职学院的名气。
*   **[10:00] [戴军]:** 未来产教融合还包括校企合作，预计产值维持在 **[💰数据:7万左右]**，新能源这块我会尽力参与。

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## 🧩 话题四：董事长定调：九大产业化转型方向与900万产值指标
*(时间锚点: 10:31 - 18:23)*

*   **[10:31] [董事长]:** 你今天看看，你怎么把你这块能组一个单独的队伍？哪怕你现在一直想做。
*   **[10:39] [戴军]:** 是想做，但是一直放不上（精力）。我们的方案也做了，您看看这个小软件。
*   **[10:46] [董事长]:** 你现在这几件事，咱们得定下来：
    1.  **精工坊与3D打印:** 要跟研究基地结合起来，把它做成可以产业化的东西。先做研学这一块。
    2.  **钢结构设计与施工:** 我认识一个企业，本身就是钣金厂。咱们现在设计人员也招了，下一步看需要啥就把这个弄起来。
*   **[11:41] [戴军]:** 我们的重点应该在施工。我们可以做施工，但前期找活儿是个问题。
*   **[11:50] [董事长]:** 不止是施工，一些小的钢结构，几米以下的咱们最起码能做，得把这个做好。
    3.  **断桥铝门窗:** 现在学校大量要换窗户，看咱们怎么弄。
*   **[12:15] [戴军]:** 之前做过一次尝试，投资大概 **[💰数据:10来万]**。这个比四方（项目）还简单点。
*   **[12:26] [董事长]:** 不管多少钱，该投就投。学校原来那些男一、男二宿舍楼将来都要换，你有的是活儿做。你得让学工程的孩子都会点机械实操，最起码能读懂图。
    4.  **绿色建造与光伏覆盖:** 假如咱们后头再盖房子，搞成小三层那样的。咱们后面还有 **[💰数据:200多亩地]**，能不能把光伏覆盖率达到 **[💰数据:92%-98%]**？
*   **[13:45] [戴军]:** 做钢柱、做焊接我们的强项没问题。
*   **[13:53] [董事长]:** 绿色建造这事儿，你多去考察。
    5.  **移动空间产品:** 包括太空舱房、集装箱房。
*   **[14:37] [戴军]:** 咱们楼房铝合金窗能做好就很不错。之前想做桌子，但发现设备精度和喷漆工艺达不到，做出来太粗糙。
*   **[14:59] [董事长]:** **[🔥情绪:纠正]** 这个不对。前提是你有啥设备就上啥。人家要求咱们 **[💰数据:7000万]** 基数，按增长算你一年最起码要控制在 **[💰数据:900万左右]** 的产值。你每天得编出事情来把这钱花出去。
    6.  **房车与移动办公:** 实际上我最感兴趣的是房车。旅游可以结合起来。我希望能看到一辆比亚迪底盘带支架的房车，彻底实现移动办公。
    7.  **物联网与“五恒”系统:** 提升成新率。通过互联网把“恒温、恒洁、恒湿、恒氧、恒静”系统做起来。
*   **[17:02] [戴军]:** 净化的目前好做。
*   **[17:21] [董事长]:** 衡阳（恒氧）跟恒洁比较难，制氧机有噪音，但我看别克出那款车现在已经能达到了。
    8.  **Autodesk (ASR误作outdoor) 培训。**
    9.  **思政课产业化:** 下面要谈的重点。

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## 🧩 话题五：思政课师资冗余危机与“定制班/支教”外派方案
*(时间锚点: 18:24 - 27:26)*

*   **[18:24] [董事长]:** 现在的思政课，生师比达到1:350以后，课时量下降。你怎么带着这帮人干点产值？把你那俩“老大难”的人也带一带。哪怕让他们做几个“定制班”也算数，要不然你养了一帮混混。
*   **[18:54] [戴军]:** 我建议还是从辅导员招聘上出路。因为现在老师马上就没课了。
*   **[19:07] [董事长]:** 你不能让老师降收入，只能让他们干别的活来保收入。
*   **[19:40] [吴婷]:** 戴军说拿辅导员顶师资行不行？以前我是这么顶的，但刘林（书记）不同意，非让我招 **[💰数据:15个人]**。
*   **[20:00] [吴婷]:** **[🛑关键异常:合规风险]** 为什么2025年突然不行了？因为10月中旬省教育厅督导组入驻了一段时间。书记被叫去教育厅谈了两回。回来后，书记坚决不同意“拿别的岗位顶替”的方案了。**[📄引用:董院]** 也说了，这是国家红线，不能碰。所以我现在可怜巴巴只招了八九个。
*   **[20:57] [戴军]:** 但你再招五六个人，马院（马克思主义学院）的老师就彻底没课上了。
*   **[21:06] [吴婷]:** 所以得给老师找出口，让他们去做“定制班”，待遇给加上。
*   **[21:25] [董事长]:** 找什么活儿他都干不了，不是不愿意干，是没那个能力。
*   **[21:36] [戴军]:** 考研培训能干，但需求量没那么大。
*   **[21:38] [董事长]:** 现在的政策是“一加一”排课。你可以把他们派到中学（集团旗下高中/职高）去代课。那边现在也得上晚自习，正好落实。
*   **[22:13] [吴婷]:** 南开（旗下高中）的课时费是 **[💰数据:90元/节]**，自习是 **[💰数据:45元/节]**。虽然待遇高，但是应试教育，成绩要挂钩。
*   **[23:07] [吴婷]:** **[↺自我修正]** 咱们可以这样：新招的人先在那边（高中）代课，等这边（大学）有课了再接过来。如果不愿意按这个方式走的，咱们为了生存也可以让他们撤（离职）。
*   **[23:41] [董事长]:** 让他们当班主任也行，一学期给 **[💰数据:500元]** 补贴。但必须是实打实的定制班，不能浪费弹药。
*   **[24:09] [戴军]:** 但书记那边可能会说这跟政策不符。
*   **[24:12] [吴婷]:** 书记那边我来搞定。我把人头数给他凑齐，考勤他又不管。
*   **[24:25] [戴军]:** 原来老师一学期平均 **[💰数据:200-250课时]**。
*   **[24:31] [吴婷]:** 我调了数据，现在只有 **[💰数据:192课时]**。有的老师只有 **[💰数据:128课时]**，很少。
*   **[25:18] [吴婷]:** **[🛑关键异常:简历造假]** 那个杨苗苗，只给她排了128课时。因为她非党员，塞不进思政编制。她原本在职高带课嫌累，找董事长发信息调到大学。结果在研究述职时，科大（西安科技大学）发现她 **[🛑关键异常:造了个假]**，导致档案出了问题。
*   **[26:39] [董事长]:** 这种人能用就用，实在不行将来pass掉也无所谓。她现在不在中职代课，留着有啥意义？
*   **[26:56] [吴婷]:** 如果她觉得课少，我就让她回中职代课。
*   **[27:07] [董事长]:** 赶紧落实，要不然人留不住。外调（政审/背景调查）的事儿也得当回事。

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## 🧩 话题六：光伏长廊设计效果讨论与科普教育研学路径
*(时间锚点: 27:27 - 33:07)*

*   **[27:27] [戴军]:** 关于光伏发电的事，这是光伏长廊的设计效果图。您可以跟 **[👉指代:谷智钢]** 的联合厂联系，他现在在做产业训练，可以往深了做。
*   **[27:49] [戴军]:** 我发到您微信上了。
*   **[28:13] [戴军]:** 今天又见了一个企业，他们在 **[📄引用:邮电大学]** 也这么做，在甘肃也做过。有一种 **[⚠️ASR存疑:卡地亚]** 风格的，有三种轻型结构。
*   **[28:36] [董事长]:** 这种就很好，有意义，不影响景观。只要有个样子，抓紧弄就行。
*   **[29:15] [戴军]:** 他这个设计有个特点……
*   **[29:26] [董事长]:** 神经（指设计细节）没啥意义。我建议你在他这个基础上改改，侧面地方利用起来，尽可能把成本弄小。
*   **[29:54] [董事长]:** 他为什么要在那留个中间位置？是为了容量。
*   **[30:11] [董事长]:** 我的意思是，这上面是光伏板，底下我们可以隔一段距离放两个集装箱房。这样我这地方都能用，可以做成 **[👉指代:光伏实验室]**、各种科学馆，做科学教育。
*   **[31:03] [董事长]:** 这样研学项目就能弄起来。你现在不缺地方，要把这些实验室、精工坊都串起来，延伸出来就是一条“科技之路、科学之路”。
*   **[31:18] [董事长]:** 路不需要那么宽。这样增加了利用率，而且将来小孩子来研学，家长来看校，走路的过程又不晒太阳。底下还可以搞点休息室、小卖部。
*   **[32:21] [董事长]:** 你现在赶紧拿个方向，跟老师们弄。产值目标就盯着光伏。有了结果，给老师们分一部分，把队伍稳住。
*   **[33:00] [董事长]:** 以后给你专门注册个公司，叫 **[📄引用:代军公司]**，作为咱们的一个产业公司。

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## 🧩 话题七：中心人员编制腾挪与新技术设备投入决策
*(时间锚点: 33:08 - 38:16)*

*   **[33:08] [戴军]:** 我觉得得先给我们个项目，把所有老师拉上去练一练。
*   **[33:13] [董事长]:** 项目不是都给你写了吗？我再给你顺一遍：
    1. 精工坊；2. 3D打印；3. 钢结构；4. 门窗；5. 绿色建造（太空舱/集装箱）；6. 房车；7. 物联网五恒系统；8. 光伏发电；9. 思政定制班及Autodesk培训。
    这九项加起来产值 **[💰数据:几百万]** 肯定是有的。
*   **[33:57] [董事长]:** 只要你有活儿干，我甚至可以给你招点博士。
*   **[34:15] [戴军]:** 干活没问题，只要下面一动，大家就积极了。但中间需要一个迅速拍板的过程。如果决策过程太长，大家时间长了就变疲了。
*   **[34:38] [董事长]:** 没事，以后找我或张院长（张汤注：推测为另一高管）拍板就行，我们俩都能给你快速定。
*   **[34:53] [戴军]:** 我想把老师拉上去练，是因为目前我们老师的职称度比较低。我也跟他们开了会，每个人至少要做一个项目才能保住饭碗。
*   **[35:05] [董事长]:** 你那个工程训练中心，现在是 **[💰数据:7个人]** 对吧？这七个人怎么进师资队伍？
*   **[35:16] [戴军]:** 我们的学历都很低。
*   **[35:18] [董事长]:** 所以我跟你说，你要赶紧去“腾挪”了。你还得找一些硕士、找一些高级职称。
*   **[35:39] [董事长]:** 把（不合格的）弄掉，要不然白养个人，算不到人家考核指标里去。
*   **[35:43] [戴军]:** 其实这些人干个监控啥的没问题。
*   **[35:45] [吴婷]:** 但他没产值。
*   **[35:45] [董事长]:** 既然是搞焊接，现在人家都不用人工焊了，都是激光焊。你就不能招点好点的人，指挥机器干活？
*   **[36:10] [戴军]:** 本科硕士的人搞不了这个，他们没见过激光焊。
*   **[36:15] [董事长]:** 买设备就完了！买设备，再找学机械的硕士。
*   **[36:24] [戴军]:** 您把项目给我，我才敢下本钱买设备。
*   **[36:30] [董事长]:** 两方面来。比如激光焊接机，买了放这儿，做青少年科普也是个进项。再比如老服务（项目），多买点小挖掘机、小装载机，万八块钱一个，让小孩拿来玩研学。
*   **[37:19] [董事长]:** 还有装修，这也是个好事情。
*   **[37:27] [戴军]:** 我们的人不一定能搞装修。
*   **[37:30] [董事长]:** 你看人家那个视频，这种板子，厂家培训半天就会了，后期就是贴上去，**[👉指代:安装工作]** 农民都能干得了。
*   **[37:47] [戴军]:** 要不这样，我先买两块板子，在金工车间先试一下。
*   **[38:03] [董事长]:** 行，就这样。先眯（休息）一下。
*   **[38:13] [吴婷]:** 刘总你休息一下，嘴下留情。

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> **[✅ 全文清洗完成]**
> **张汤总结:** 
> 1. 本次会议明确了工程训练中心的产业化转型路径，董事长强制摊派了 **900万/年** 的产值指标。
> 2. 针对思政课生师比调整导致的冗余问题，确定了“外派高中支教”与“内部定制班”的保薪方案。
> 3. 针对工程训练中心人员学历过低问题，董事长要求进行人员腾挪，并支持采购激光焊、小挖掘机等设备进军科普研学市场。