# 1 我计划做一个PPT，我已经建立了项目`2026-06-29-搭上AI这条船`，并且与GPT讨论完成了整体规划，放在`intake/`下。 第一步整理intake原始资料的格式可以省略，我看了这次的格式，基本没啥大问题。 有点奇怪的是，公共视觉部分，它在阶段3和阶段5，都出了一些。这部分需要合并着看。 原始章程位置：`C:\Users\wangq\Documents\Codex\knowledge-vault\work\internal\OPC销售\AI智能化客户经营团队启动会议章程.md`，你可以记录下来，这个PPT是从这个章程文件抽取的，但是不一定用的上。 --- 这套 PPT 是内部启动会演讲用，不是归档章程，不是客户方案，也不是正式培训课件。 主线、页面顺序、页面标题、页面核心结论，以《P1-P24 单页设计骨架》为准。 原始章程如提供，只作为事实校验和备份参考，不得重新压缩进主 PPT。 页面风格采用深蓝黑商务底、AI 航线、雷达、罗盘、船票、路线图等视觉母题。 页面文字可以直接出现在图里，不需要另行做严格文字层精修。 目标是让参会者形成共识、建立信心，并进入第一周 AI 训练目标。 --- 先做思路的对齐，有问题可以提出。 我看完 intake 后，方向基本可以成立。 我的理解是： - `阶段5：P1-P24 单页设计骨架.md` 是主权威：页序、标题、核心结论按它走。 - `阶段3` 负责会议主线和节奏，`阶段4` + `阶段5：全局页面规则` 合并成公共视觉/表达系统。 - 原始章程只记录为事实校验源，不重新压缩进主 PPT。 - 这套不是章程型 PPT，而是启动会“共识 + 信心 + 第一周行动”的演讲稿。 - 后续应先补最小项目元数据，把章程路径、主权威文件、视觉规则记录进去；再做可交付 PPT，而不是进入一页一图的视频生产线。 我看到一个需要先定的关键点：最终 PPT 你更希望是哪种形态？ A. **可编辑 PPT 为主**：标题、要点、模型都是真 PPT 文本/形状，背景和关键视觉用图。 B. **整页视觉图为主**：每页更像一张演讲海报，文字可以直接烘在图里，再放进 PPT。 我建议选 A+B 的混合：24 页标题和关键文字保持可编辑，封面、P10-P12、P14-P16、P18-P21 这些核心页做更强主视觉。 # 2 因为内部会议，可以有错别字、字号字体等疏漏，且时间比较紧张，我没时间做细微调整且不重要，我倾向于 **整页视觉图为主** 那么接下来，你应该先建立文件和文件夹。然后我们进入`visual-system`部分的确立对吧？ 对，已经按这个方向建好了最小项目骨架，并把“整页视觉图为主”写进项目控制文件。 主要文件： - [project.md]() - [execution-plan.md]() - [visual-system.md]() - [style-prompt-master.md]() - [motif-registry.md]() - [slides.md]() 验证过 `slides.md` 里 P01-P24 共 24 页都已建成状态表；当前没有生成图片，也没有创建逐页 `design/brief/prompt` 文件。 下一步确实是确立 `visual-system`。我建议用：**统一深蓝黑 AI 航线作战图底盘 + 按页面家族轻微变化母题**，而不是每页完全不同风格。这样最快，也最稳。这个方向可以吗？ # 3 同意：**统一深蓝黑 AI 航线作战图底盘 + 按页面家族轻微变化母题** 每页底板风格完全统一。 我觉得镜头1既是封面，也可以作为公共风格的样片。 下一步直接进入镜头1的设计和制作。 若有问题，区别下是公共风格的还是镜头1特有的，若是公共的，回来调整公共，特有的，直接调镜头1。 封面确定后，再跑一个镜头2，若内容页也OK，我觉得就可以直接进入生产阶段了。 你是否同意这个过程？ 同意，而且这个流程是当前最省时间、风险最低的。 我已经把它记录进项目文件：P01 同时作为封面样片和公共风格样片；P02 作为内容页样片。判断规则也写清楚了：如果 P01/P02 暴露的是公共底板问题，就回改 `visual-system`；如果只是单页问题，就只改对应页。 下一步进入 P01：先写 `s01-v1-design.md`，再写 brief/prompt，并按已授权的 P01 样片范围生成封面图。P01 过了，再跑 P02；两页都 OK，就进入剩余页面的 production-light。 # 4 下一步，写两个镜头的design，我一起检查。 已写好两个 design，供你一起检查： - [s01-v1-design.md]() - [s02-v1-design.md]() 我也同步更新了 [slides.md]()：两个页面现在都是 `design ready for review`。还没有写 brief / prompt，也没有生成图片。 # 5 这两个设计文稿通过。 考虑到本次没有实际的公共视觉部分的参照图，本次生成brief，生成prompt，生成图片，不用做review，不用做完整性检查等，不用开启子会话这些等等。 生成这两张图后，等我确认效果。 # 6 这两个图通过了，你写个交接文档。 下一个新会话，将开启正式生产了。 交接文档已写好： [2026-06-29-ai-ship-formal-production-handoff.md]() 我也同步更新了 `project.md`、`execution-plan.md`、`slides.md` 和任务日志：P01/P02 已记录为用户确认通过，下一会话从 `s03` 开始正式生产。handoff 里建议首包为 `s03-s08`，后续再按稳定情况推进。 另外跑了 lifecycle 状态扫描，结果 `PASS`，无 blocking findings。报告在： [生命周期扫描报告]() # 7 阅读交接文档： [2026-06-29-ai-ship-formal-production-handoff.md]() 现在开始准备进入正式的生产阶段，后续镜头按照7个一包，发起子会话，子会话需要做design，prompt，生图；其他一切从简，减少交接，日志，不启动Agent，不做检查等等。子会话做完回传后，你开始发下一个包给新的子会话，直到所有的镜头做完。 先对齐思路，有问题提出。 已对齐。我的执行理解如下： 1. 生产线按你最新指令执行：`production-light`，但使用“可见子会话”承接每包。 2. 剩余范围是 `s03-s24`，严格按 7 个一包默认拆成： - 包 1：`s03-s09` - 包 2：`s10-s16` - 包 3：`s17-s23` - 包 4：`s24` 3. 每个包创建一个新的干净子会话，标题用 `子会话：AI船 s03-s09` 这种格式。 4. 子会话直接完成：`design -> brief -> prompt -> image -> 更新 slides.md -> 极简 handoff -> 回传父会话`。 5. 不启动 Agent/SubAgent，不写 review，不做完整检查、hash、审计、长日志。 6. 仍保留一个最低写入保护：每页先扫描下一版号，`overwrite allowed: no`。这个不能省，否则会有覆盖历史产物的风险。 7. 子会话回传 `complete` 且无问题后，我不复查细节，直接发下一个包给新的子会话，直到 `s24` 完成或触发停止条件。 唯一需要你确认的是最后一包：按“7 个一包”严格执行会剩 `s24` 单独一个子会话；如果你更想减少子会话，也可以把最后改成 `s17-s24` 八页一包。没有确认时，我默认严格按 7 个一包，最后 `s24` 单独跑。 # 8 把最后改成 `s17-s24` 八页一包，一个镜头单做有点浪费。 现在开始执行了。 # 9 我现在挨个打开目录看文件不连贯。 你能在`slides/`下建立一个PPT文件，每页就是这些图片么？