2010年前在外企，2020年前在互联网上赶风口做在线教育。由于懂一点技术懂一点业务，懂一点经营和管理，刚好能做个润滑剂，其实很多时候就是翻译——把技术的想法传递给业务，把业务的需求传递给技术诸如此类的。政策调整之后就去了学校，在学校的科研能力与企业的需求结合方面，可以发挥润滑作用。

23年之前都在机器学习方面，23年起投入到大模型相关的深度学习上。这几年讲AI讲了几十场，储备的PPT也有几百页，听众学历上从初中，高中，大学，再到硕士和博士；职业上从工人，文员，主任，副总，总经理董事长，再到各院校研究所的老师教授，有的场次效果很好，有的非常差。总结来说，这次AIGC就是来取代智力活动，所以越需要高智力活动的职业，危机感越强，也就越能体会到即将来到的社会格局剧变。

今天只有一小时，我很忐忑。讲的潜了，怕说水平不够；讲的深了，效果就会很差。
后来整理投资业务相关的场景，我准备了四个案例，大约有80页的内容，知识密度算是比较高的。反正讲不完，也就是宁肯大家听不懂，也不能砸了招牌的意思。

开玩笑，重点的部分我着重讲一下，大家若跟上我的思路的话，即使讲不到的地方，这次PPT上的文字准备的比较多，也能看明白。

开讲之前，先推荐一个会议工具——通义，可以将语音转文字，完了自动整理纪要，还可以讨论，开会神器，免费。但是要注意安全，我这个讲座可以随便录，有些内部讨论时不能用。安全，这是用所有的外部AI工具的第一原则，需要大家谨记。

根据之前的经验，上来一点铺垫没有，效果会很差。前两章讲一点点概念，大家能建立个大框架。