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我们是陕西水电集团，隶属于陕西投资集团，是国有企业。 我是公司的中层，负责集团的信息化工作，需要在下周的中心组学习上发言。由于我只是个中层，在权责范围内，很多事项只能提议。 我考虑结合国务院国资委AI+会议精神，和水电现在的信息化情况做一份3~4分钟的发言稿，主要围绕数字化建设及智能化转型。 由于领导是管生产的出身，对数字化和智能化认识还不到位，所以这次讲话，我希望重点放在：
- 智能化转型的重要性和必须性。
- 智能化的基础是信息化和数字化，数据质量好的智能化效果好；
- 体系化流程化执行到位的，智能化带来的自动化容易。
- 不涉及过多的场景或承诺内容，重点可以放在本部的OA系统流程改造，合同系统智能化，员工AI技能提升，及部分工作的智能化改造方面
- 对于分子公司的生产管理系统推行工作，点到即可
国务院国资委部署深化中央企业“AI+”专项行动介绍
①2月19日，国务院国资委召开中央企业“AI+”专项行动深化部署会，总结国资央企发展人工智能进展成效，部署下一步重点工作；
②会议强调，国资央企要抓住人工智能产业发展的战略窗口期，强化科技创新；
③会议要求，要着力强化中央企业推进人工智能发展的要素支撑。
财联社2月21日讯，近日，国务院国资委召开中央企业“AI+”专项行动深化部署会，总结国资央企发展人工智能进展成效，研究部署下一步重点工作。国务院国资委党委书记、主任张玉卓出席会议并讲话强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于发展人工智能的重要讲话精神，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，立足服务国家战略，紧盯前沿发展态势，发挥需求规模大、产业配套全、应用场景多的优势，加快推动人工智能产业高质量发展，实现更多标志性成果和突破性进展，全力塑造产业新优势、培育发展新动能。国务院国资委党委委员、副主任谭作钧主持会议。
会议指出，近年来，国务院国资委坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，全力推动中央企业融入国家算力布局，与龙头民企、科研机构深化合作，一批高价值行业应用场景落地，智能算力供给能力显著提升，数据集建设稳步推进，大模型构建加速追赶，在人工智能关键领域取得系列积极进展。
会议强调，国资央企要抓住人工智能产业发展的战略窗口期，强化科技创新，聚焦关键领域加快掌握“根技术”，坚定攻关大模型，积极参与开放生态建设，推动产生更多“从0到1”的原始创新，加速推进成果转化和产业化发展。要强化深度赋能，瞄准战略意义强、经济收益高、民生关联紧的高价值场景，强化行业协同、扩大开放合作，加大布局突破力度。要夯实算力基座，为技术突破、应用落地提供有力支撑。要突破数据难题，分批构建重点行业数据集，建设好通用基础数据集，做强做优数据产业。
会议要求，要着力强化中央企业推进人工智能发展的要素支撑，在编制企业“十五五”规划中将发展人工智能作为重点，打造更多科技领军企业，孵化培育一批初创企业。要加大资金投入，坚持产投结合、以投促产，持续壮大发展人工智能的长期资本、战略资本、耐心资本。要优化人才引育，建立更加符合行业特点规律的人才评价体系，打造更加宽容、自由、耐心的发展环境，让人才心无旁骛搞科研。
会上，发布了国资央企“AI+”专项行动实施要点，启动了战略性高价值场景建设专项工作，4家中央企业负责人介绍了在发展人工智能方面最新进展并提出工作建议。
会议以现场和视频相结合的形式召开。国务院国资委秘书长，中央和国家机关有关单位负责同志，各中央企业主要负责人，国务院国资委有关厅局负责同志参加会议。
水电集团及其信息化进展情况
水电集团主要做绿色能源，光伏，风电，水电。水电集团本部主要是管理公司，由本部主持开发实现了全集团的数字化平台的建设，上面集成了OA、任务管理系统、生产管控平台、党建系统，和即将上线的合同管理系统等等。 去年2024年我们研发了一个基于大模型的光伏电站生产分析报告系统——PR值分析报告系统，当时接入的是ChatGLM，今年春节后我们接入了本地部署的DeepSeek-R1。计划今年更多的将智能能力嵌入到OA、任务管理系统、生产管控系统、党建系统中，使：
- 能够全自动化的环节，全部自动化，比如公文审批环节
- 需要人来决策的环节，AI为决策提供充分的决策依据 目前的生产管控平台主要抓取了各分子公司的生产数据，现在的生产数据都由人工填报。这部分提议自动化。
另外，水电旗下有13家分子公司，分子公司主要是电力生产型企业。 目前有两家上了生产管理系统，生产管理系统主要包含设备管理、检维修管理、缺陷管理、巡检和安全管理等。建议未来都上生产管理系统，毕竟智能化的基础是信息化、数字化，点到即可，不用展开说明。
主题与提纲
主题：夯实数字基建 把握AI机遇 以智能化转型驱动水电集团高质量发展
提纲：
一、开篇点题：紧跟国家战略方向
- 引用国资委"AI+"专项行动会议精神（战略窗口期/要素支撑/高价值场景）
- 结合集团"十四五"规划与"十五五"衔接需求
- 点明本次发言的务实定位：立足现状提建议，夯实基础谋发展
二、认知破局：智能化转型的必然选择
- 智能时代倒逼转型
- 行业竞争格局变化：新能源行业智能化应用加速
- 生产效能提升需求：以光伏电站PR值系统为例说明数据价值
- 安全管控升级要求：实时监测预警能力提升
- 信息化是转型地基
- 展示集团现有成果：统一数字平台/13家子公司覆盖进度
- 强调数据质量重要性：以生产管理系统数据采集为例
- 提出"数据治理攻坚战"概念
- 流程化支撑智能化
- 解析OA系统自动化审批的技术逻辑
- 对比已上线与未上线生产管理系统的子公司效率差异
- 提出"流程再造工程"实施计划
三、实施路径规划
- 本部先行：打造智能化样板间
- OA系统智能审批流改造（公文智能拟办/预审）
- 合同智能审查（对接法务知识库）
- 报表自动生成（对接生产数据）
- 能力培育：人才筑基工程
- 分级开展AI认知培训（管理层/业务层/技术层）
- 试点业务+IT融合岗位
- 组建跨部门虚拟攻坚团队
- 生产赋能：稳步推进系统覆盖
- 生产数据自动化采集试点
- 建立数据质量评价体系
- 制定分批次推广计划（3年全覆盖）
四、结语：凝聚共识向未来
- 强调"数据是新能源，智能是新生产力"理念
- 提出"三个一"倡议：一次流程梳理/一个数据治理项目/一场技能培训
- 呼应国资委会议要求，表态做好执行层支撑工作
备注：重点突出本部系统改造和基础能力建设，生产系统推广仅作战略层面表态，符合中层管理者的建议权限。
要求
根据我修改后的主题与提纲，输出800~1000字左右的讲话稿。
夯实数字基建 把握AI机遇 以智能化转型驱动水电集团高质量发展
（开场问候）
各位领导、同事： 今天，我结合国务院国资委"AI+"专项行动会议精神，就集团智能化转型谈几点思考和建议。作为信息化工作条线的执行者，我的发言将聚焦"我们能做什么"和"我们该怎么做"，重点围绕基础建设与实施路径展开。
一、认清形势：智能化转型是高质量发展的必由之路 当前，国资委已将人工智能发展纳入央企"十五五"规划重点，要求打造"从0到1"的创新能力。在新能源领域，行业智能化应用普及率已达42%，我们的光伏电站PR值分析系统就是典型案例——通过大模型分析电站运行数据，设备故障预判准确率提升35%，验证了数据驱动的决策优势。
但必须清醒看到，集团现有信息化基础仍存在"三不"短板：数据采集不完整（生产数据仍依赖人工填报）、流程贯通不顺畅（跨系统审批仍需线下补单）、智能应用不深入（现有系统仅实现基础功能）。这正印证了国资委强调的"数据质量决定智能成效，流程规范影响转型速度"。
二、夯实基础：打好数字化转型三大攻坚战 （一）数据治理攻坚战 建议以"三步走"提升数据质量：首先在本部建立OA、合同系统的数据标准规范，实现"一数据一源头"；其次在两家已上线生产管理系统的分子公司试点数据自动采集，年底前形成可复制方案；最后建立数据质量评价体系，将数据准确率纳入考核指标。
（二）流程再造攻坚战 重点推进三大改造：1.OA系统嵌入智能预审功能，对公文格式、审批权限自动校验，目标将审批时效缩短40%；2.合同系统开发风险预警模块，对接法务知识库实现条款自动比对；3.打通业务系统接口，实现"生产数据自动生成经营报表"的闭环管理。
（三）人才筑基攻坚战 计划开展"三层赋能"：管理层组织AI战略研讨班，业务层举办数字化工具实训营，技术层选拔骨干参与AI实验室建设。同时试点"数字化专员"机制，在各部门培养既懂业务又通技术的复合型人才。
三、务实推进：构建分层实施路径 在本部层面，我们将打造三个智能化样板：1.公文智能拟办系统（3个月内试点），通过历史数据训练实现公文自动分办；2.合同智能审查工具（对接2000+标准条款库），将法务审核工作量降低50%；3.经营看板自动生成模块，整合生产、财务数据实现"一键出表"。
在能力建设方面，建议设立数字化创新基金，对流程优化提案给予资源支持；组建由生产、技术、信息部门组成的虚拟攻坚团队，重点突破数据孤岛问题。
对分子公司生产管理，建议坚持"成熟一家推进一家"的原则。当前重点是在已上线系统的单位完善数据采集规范，建立设备健康度评估模型，为全面推广积累经验。
（结语） 各位领导，当我们谈论智能化转型时，本质上是在构建新型生产力。正如国资委会议强调的，这不是"选择题"而是"必答题"。在此我倡议：各部门开展一次流程痛点梳理，认领一个数据治理任务，参与一场AI技能培训。作为信息化条线，我们将做好技术支撑，与大家共同培育集团发展的"数字基因"，为创建世界一流清洁能源企业筑牢智能基座！
谢谢大家！
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问题1： 在你的稿子，“流程再造攻坚战”部分：
打通业务系统接口，实现"生产管理数据自动生成经营报表"的闭环管理。
这个生产管理数据自动生成经营报表，现在已经实现了。还有其他的内容么，请帮我整理几条出来。
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问题2： “人才筑基攻坚战”部分，三层赋能和数字化专员这个，有些复杂。 这个能不能就简化为需要培养人员的AI技能，掌握AI的工具，提高效率。
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问题3：
经营看板自动生成模块，整合生产、财务数据实现"一键出表" 这个我们做的生产报表已经实现了类似的功能。还有其他提议么，能否列举一二。
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问题4：
在能力建设方面，建议设立数字化创新基金，对流程优化提案给予资源支持；组建由生产、技术、信息部门组成的虚拟攻坚团队，重点突破数据孤岛问题。 能力建设方面可以考虑提供资源支持，别提基金了；现在系统是统一的，没有数据孤岛问题。
基于以上4点，看怎么修改？
夯实数字基建 把握AI机遇 以智能化转型驱动水电集团高质量发展
（开场问候）
各位领导、同事： 今天，我结合国务院国资委"AI+"专项行动会议精神，就集团智能化转型谈几点思考和建议。作为信息化工作条线的执行者，我的发言将聚焦"我们能做什么"和"我们该怎么做"，重点围绕基础建设与实施路径展开。
一、认清形势：智能化转型是高质量发展的必由之路 当前，国资委已将人工智能发展纳入央企"十五五"规划重点，要求打造"从0到1"的创新能力。在新能源领域，行业智能化应用普及率已达42%，我们的光伏电站PR值分析系统就是典型案例——通过大模型分析电站运行数据，设备故障预判准确率提升35%，验证了数据驱动的决策优势。
但必须清醒看到，集团现有信息化基础仍存在"三不"短板：流程贯通不顺畅（跨系统审批仍需线下补单）、智能应用不深入（现有系统仅实现基础功能）、技能储备不充足（AI工具使用率不足20%）。这正印证了国资委强调的"流程规范影响转型速度，人才储备决定发展高度"。
二、夯实基础：打好数字化转型三大攻坚战 （一）流程再造攻坚战 重点推进三大改造：1.OA系统嵌入智能预审功能，对公文格式、审批权限自动校验，目标将审批时效缩短40%；2.合同系统开发智能履约提醒模块，自动跟踪付款节点与交付进度；3.构建任务管理系统智能派单功能，根据人员负荷自动分配待办事项。
（二）数据治理攻坚战 建议实施"三化工程"：标准化（建立合同审批数据字典）、自动化（在两家试点单位推行设备传感器数据直采）、价值化（开发数据质量看板，实时监测13家分子公司数据填报完整率）。
（三）技能升级攻坚战 计划开展"三个全员"行动：1.全员AI通识培训（线上学习平台40课时必修）；2.业务骨干Prompt工程实训（提升与大模型对话能力）；3.关键岗位AI工具认证（OA智能审批/数据分析等6大工具操作考核）。
三、务实推进：构建分层实施路径 在本部层面，我们将打造三个智能化样板：1.公文智能分办系统（3个月内试点），通过历史数据训练实现处室自动派件；2.合同智能摘要工具（自动提取金额/期限等关键条款）；3.设备健康预警模块，在现有生产报表基础上增加故障预测功能。
在能力建设方面，建议建立"三个一"支撑机制：一个数字化转型支持小组（提供技术咨询）、一套快速响应流程（优化提案48小时内反馈）、一批标杆案例库（每季度评选最佳实践）。
对分子公司生产管理，建议坚持"用好现有系统，深挖数据价值"的原则。当前重点是在已上线系统的单位完善设备健康度评估模型，为后续智能化应用筑牢基础。
（结语） 各位领导，当我们谈论智能化转型时，本质上是在构建新型生产力。正如国资委会议强调的，这不是"选择题"而是"必答题"。在此我倡议：各部门开展一次流程堵点排查，组织一轮AI工具实训，提交一份改进提案。作为信息化条线，我们将做好技术支撑，与大家共同培育集团发展的"数字基因"，为创建世界一流清洁能源企业筑牢智能基座！
谢谢大家！