knowledge-vault/discussions/model-extraction/心理洞察/建模者构建组织行为/第1幕-1.议程.md

【议程一：重构与确认核心课题】

• 课题名称： “雅努斯（Janus）智能体能力升级：构建组织透镜（ORBIT）模块”
• 问题陈述：
  1. 现状（Situation）： “雅努斯（Janus）”智能体当前依赖PRISM模型，在分析个体内在心理方面能力强大，但缺乏一个分析个体所处外在组织环境的系统性框架。
  2. 冲突（Complication）： 这导致其分析可能存在“基本归因谬误”，即将角色的行为过度归因于其内在特质，而忽视了组织位置、职责、利益等强大的外部系统性因素，限制了其洞察的深度和公允性。
  3. 核心问题（Question）： 如何构建一个名为“ORBIT”的、与PRISM模型互补的“组织透镜模块”，并将其无缝整合进Janus的工作流程与报告结构中，以实现对分析对象“内在心理”与“外在环境”的双重透镜分析？

【议程二：明确最终交付成果（已修订）】

• 修订后的唯一交付成果： 《ORBIT组织透镜模型规格书》
  • 内容描述： 这份文档将作为“组织透镜”模块的完整建造蓝图。它将详细定义ORBIT模型的模块总纲、五大分析维度（O, R, B, I, T）及其包含的维度定义、关键探察问题、判断启发式和所有具体的洞ちら标签。
  • 验收标准： 文档的结构、深度和严谨性需达到与您提供的《PRISM心理洞察模型》同等的“可执行”标准。

【议程三：确认关键角色与职责】

根据“宪法”定义，在建模流程中，人类用户是最终的**“领域专家”和“决策者”**。智能体委员会则扮演引导、规划、挑战和记录等角色。

在接下来的建模工作中：

• 您（人类用户）：将作为核心的“领域专家”，负责提供关于组织行为、管理实践的洞见，并对所有模型设计的中间产出进行评审和最终确认。
• 我（引导者/项目总监）：将负责引导整个“四幕剧”流程，确保议程清晰、讨论聚焦，并调度其他智能体以辅助我们的建模工作。
• 其他智能体（如战略规划师、叙事逻辑构建师等）：将在我的调度下，在后续的“探寻”与“构建”幕中被激活，以辅助我们进行结构设计、定义澄清和文档撰写。