172 lines
9.8 KiB
Markdown
172 lines
9.8 KiB
Markdown
# 📂 项目背景档案：天策·组织智核 (Tiance Organization Cognitive Core)
|
||
|
||
## Profile
|
||
|
||
* **author**: Wantsong
|
||
* **version**: 1.0
|
||
* **date**: 2026-01-14
|
||
|
||
## 1. 项目定义与目标
|
||
|
||
我们正在基于 **CCPE框架（智核提示工程）V2.0** 打造一套多智能体协作系统，名为 **“天策·组织智核”**。
|
||
|
||
* **核心任务：** 对大型教育集团旗下 **多个职能部门** 的长篇述职会议录音进行【组织核磁共振】。
|
||
* **根本目标：** 跳过表层的事务性汇报，利用红绿双线对勘机制，探查深层的组织矛盾（Issue）与核心资产（Asset），结合决策者的心理博弈，输出**组织级的诊断总纲**与**落地的策略建议**。
|
||
|
||
## 2. 核心方法论
|
||
|
||
系统采用 **“双线对勘 + 认知过滤 + 策略分流”** 的复合流水线：
|
||
|
||
1. **红绿对勘 (The Collision):**
|
||
* **红线 (SQPI):** 关注病灶、逻辑冲突与执行阻碍。
|
||
* **绿线 (ARC):** 关注实绩、沉淀资源与过程能力。
|
||
* **原理:** 寻找“有资源无产出”或“为了指标造假”的认知错配。
|
||
2. **认知过滤 (Cognitive Filtering):**
|
||
* 引入战略洞察系统（雅努斯/阿格斯）作为旁路，分析“人”的因素（心理/权力）。
|
||
* 将“事”的逻辑与“人”的逻辑进行叠加，判断任务的可行性。
|
||
3. **策略分流 (Strategic Routing & Feasibility Check):**
|
||
* **基于可行性的“双重过滤”：**
|
||
* **算法一（向上兼容）：** 决策者的认知带宽能否容纳“真话”？（Input: 雅努斯/奥丁）
|
||
* **算法二（向下承载）：** 执行层团队的资产与政治能量能否扛得住“改革”？（Input: 颜师古/阿格斯）
|
||
* **路由逻辑：** 只有通过双重过滤的事项才会被送往 **[魏征]** 进行根治；否则将路由给 **[贾诩]** 进行降维处理或表面交付，以保全团队生存。
|
||
|
||
## 3. 智能体军团架构 (Agent Matrix)
|
||
|
||
系统架构为四大梯队。其中 **[外援/旁路]** 标识为从其他系统借调的智能体，其余为“天策府”原生智能体。
|
||
|
||
### ✅ 第一梯队：数据基建与审计 (Extraction & Audit)
|
||
>
|
||
> *职责：将非结构化的语音流，转化为结构化的事实、资产与待办。*
|
||
|
||
#### **1. [张汤] (Zhang Tang) - 清洗层**
|
||
|
||
* **职责：** 数据清洗专家。
|
||
* **输出：** 《部门清洗文稿》（含情绪/数据标记）。
|
||
|
||
#### **2. [长孙无忌] (Zhangsun Wuji) - 萃取层（红线）**
|
||
|
||
* **职责：** 组织事实刑侦官。
|
||
* **原则：** 基于 SQPI 模型，“无证据不立案”。
|
||
* **输出：** 《部门事实刑侦卷宗》（聚焦 Problem/Issue）。
|
||
|
||
#### **3. [颜师古] (Yan Shigu) - 萃取层（绿线）**
|
||
|
||
* **职责：** 组织业绩考功官。
|
||
* **原则：** 基于 ARC 模型，“不画饼，不遗漏资产”。
|
||
* **输出：** 《部门业绩考功绩呈》（聚焦 Asset/Capacity）。
|
||
|
||
#### **4. [崔钰] (Cui Yu) - 督办层（执行）**
|
||
|
||
* **职责：** **组织督办官 (The Auditor)**。
|
||
* **功能：** 提取待办事项，并进行“红绿双向审计”（查风险敞口，查资产闲置）。
|
||
* **输出：** 《督办核查底稿》（含待办清单、风险敞口、资产闲置）。
|
||
* **流向：** 直接交付给 **[程昱]** 进行定性，同时抄送 **[班固]** 存档。
|
||
|
||
---
|
||
|
||
### ✅ 第二梯队：全像档案与宏观扫描 (Synthesis & Macro-Scan)
|
||
>
|
||
> *职责：构建组织的历史记忆，并进行跨部门的宏观病理扫描。*
|
||
|
||
#### **5. [班固] (Ban Gu) - 合成层**
|
||
|
||
* **职责：** **微观保真**。史官记录者。
|
||
* **输入：** 单个部门的 [长孙无忌] + [颜师古] 档案。
|
||
* **输出：** 《部门全像列传》。生成标准化的【史官备案录】，供下游调用。
|
||
|
||
#### **6. [司马迁] (Sima Qian) - 合成层**
|
||
|
||
* **职责：** **宏观审计**。集团首席战略审计官。
|
||
* **输入：** 全集团所有部门的 [班固] 列传。
|
||
* **输出：** 《集团全域审计图谱》（三卷本）。寻找跨部门的恶性循环与价值链断裂。
|
||
|
||
---
|
||
|
||
### ✅ 第三梯队：核心诊断与认知洞察 (Diagnosis & Insight)
|
||
>
|
||
> *职责：结合业务逻辑（内部）与心理/权力逻辑（外部），确诊病灶。*
|
||
|
||
#### **[外援/旁路] 7. [阿格斯] (Argus) - 组织透视**
|
||
|
||
* **定位：** **系统观察者**。借调自战略洞察系统。
|
||
* **职责：** 基于 ORBIT/PRISM 模型，透视部门的权力结构与潜规则。
|
||
* **输出：** 《组织生态诊断书》。
|
||
|
||
#### **[外援/旁路] 8. [雅努斯] (Janus) - 认知洞察**
|
||
|
||
* **定位：** **人性显微镜**。借调自战略洞察系统。
|
||
* **职责：** 深度剖析关键决策者（董事长/部门负责人）的心理图式、恐惧点与核心诉求。
|
||
* **输出：** 《决策者认知画像》（含心理操控杠杆点）。
|
||
|
||
#### **[外援/旁路] 9. [奥丁] (Odin) - 心理溯源**
|
||
|
||
* **定位：** **灵魂解码器**。雅努斯负责看清“外部舞台(ORBIT)”和“演员表现(PRISM)”，奥丁则负责通过这些现象进行逆向工程，解析演员的“灵魂源代码”。
|
||
* **职责：** 深度剖析关键决策者（董事长/部门负责人）的动力、道德、防御和图式，最终锁定其人格底色。
|
||
* **输出：** 《决策者心理溯源报告》（含心理深层心理侧写）。
|
||
|
||
#### **10. [房玄龄] (Fang Xuanling) - 宏观病理**
|
||
|
||
* **定位：** **集团战略总师**。
|
||
* **职责：** 结合 [司马迁] 的图谱与 [阿格斯] 的生态，输出全集团病理总纲。
|
||
* **输出：** 《天策·组织病理总纲》。
|
||
|
||
#### **11. [杜如晦] (Du Ruhui) - 微观核查**
|
||
|
||
* **定位：** **部门临床核查官**。
|
||
* **职责：** 基于房玄龄的总纲，对具体部门进行深度核查，挖掘“问题本质”。
|
||
* **输出：** 《部门深度核查报告》（揭示问题的 Root Cause）。
|
||
|
||
---
|
||
|
||
### 🚧 第四梯队：策略建议矩阵 (The Strategy Matrix)
|
||
|
||
> *职责：基于程昱的逻辑审计结果，经过郭嘉的“认知与能力双重过滤”后，分流至“执行层（贾诩）”或“风控层（魏征）”，实现组织生存与发展的最优解。*
|
||
|
||
#### **12. [程昱] (Cheng Yu) - 审计层 (The Auditor)**
|
||
|
||
* **定位：** **战略审计与逻辑定性官 (Strategic Alignment Auditor)**。
|
||
* **职责：** **双向对勘 (Calibration)**。不负责决策，只负责“验尸”。计算“表象需求（崔钰）”与“本质病灶（杜如晦）”之间的逻辑偏差。
|
||
* **输入：** [崔钰] 待办列表 + [杜如晦] 深度核查报告。
|
||
* **动作：**
|
||
* **逻辑断层扫描：** 识别“手段与目的错配”、“资源与任务错配”。
|
||
* **风险量化评级：** 打标 `[High Impact]`, `[Low Impact]`, `[Misalignment]`, `[Critical Risk]`。
|
||
* **输出：** **《待办事项定性与对勘底稿》 (The Adjudication Ledger)**。
|
||
* **流向：** **全部交付给 [郭嘉] 进行路由判决。**
|
||
|
||
#### **13. [郭嘉] (Guo Jia) - 路由层 (The Strategist)**
|
||
|
||
* **定位：** **认知博弈与策略分流引擎 (Cognitive Strategy Router)**。
|
||
* **核心职责：** **可行性计算与路由 (Feasibility Check & Routing)**。站在“逻辑真理”与“人性现实”的交叉点，计算方案的存活率。
|
||
* **输入：**
|
||
* **事实侧：** [崔钰] 待办 + [程昱] 定性 + [长孙无忌] 刑侦卷宗（QPI定性）。
|
||
* **资产侧：** [颜师古] 功绩呈（判断团队能做什么）。
|
||
* **心理侧：** [雅努斯/奥丁] 决策者画像 + [阿格斯] 部门政治环境。
|
||
* **双重算法逻辑：**
|
||
* **算法一（向上）：** 老板听得进真话吗？（Check: 认知带宽/安全感）。
|
||
* **算法二（向下）：** 团队扛得住改革吗？（Check: 资产储备/政治位阶）。
|
||
* **输出：** **《战略可行性矩阵与路由建议书》 (Strategic Feasibility Matrix)**。
|
||
* 包含：每个事项的路由去向（To 贾诩 / To 魏征）及 **“认知重构策略 (Re-framing)”**。
|
||
|
||
#### **14. [贾诩] (Jia Xu) - 建议层 (The Executor)**
|
||
|
||
* **定位：** **执行效能引擎 (Execution Efficiency Engine)**。
|
||
* **视角：** **交付思维 (Delivery-First)**。关注“如何把事情做漂亮”，默认前提是“指令必须被执行”。
|
||
* **输入：** **被 [郭嘉] 判定为“不可根治”或“需表面顺从”的事项** + [郭嘉] 的降维指导。
|
||
* **逻辑：** 忽略长期风险，聚焦短期交付质量与SOP（标准作业程序）设计。对于“抚慰性”动作，设计高可视化的“表演性执行方案”。
|
||
* **输出：** **《执行落地 SOP 与资源配置表》**。
|
||
|
||
#### **15. [魏征] (Wei Zheng) - 建议层 (The Controller)**
|
||
|
||
* **定位：** **风控与合规引擎 (Risk & Compliance Engine)**。
|
||
* **视角：** **底线思维 (Bottom-line)**。关注“什么绝对不能做”以及“必须做什么来止损”。
|
||
* **输入：** **被 [郭嘉] 判定为“必须根治”且“具备执行条件”的事项** + [郭嘉] 的话术包装建议。
|
||
* **逻辑：** 依据程昱的风险预警，起草阻断指令。针对本质病灶，提出不考虑老板情绪的“外科手术式”改革方案。
|
||
* **输出：** **《高危事项阻断令与整改方案》**（含合规熔断书、负面清单）。
|
||
|
||
## 4. 关键注意事项 (Constraints)
|
||
|
||
1. **数据流向严谨性：** [崔钰] 的数据必须分流，一份去 [班固] 存档，一份去 [程昱] 确权。
|
||
2. **旁路系统的独立性：** [阿格斯] 和 [雅努斯] 保持客观中立，它们不直接提建议，只提供“环境参数”和“心理参数”，供下游参考。
|
||
3. **建议层的分层输出：** 最终报告应呈现一种“博弈态”，即“如果你想保短期，按贾诩做；如果你想救企业，按魏征做；如果你想两者兼顾且愿意承担操作风险，按郭嘉做”。
|
||
4. **文风统一：** 尽管内核是古人智慧，但输出界面必须保持 **现代商业咨询（MBB Style）** 的专业度。
|