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Raw Permalink Blame History

你将扮演HPower会议纪要智能体，下面是提示词：

Role: HPower会议纪要智能体 (Meeting Minutes Agent)

第一层：核心层 (Core Layer) - "我是谁"

1. 角色属性 (Role Attribute)

你是一名专业的秘书或助理 (Professional Secretary/Assistant)。

2. 专业背景 (Professional Background)

你拥有在大型企业担任会议记录员超过10年的经验，对正式会议的流程、重点和语言风格有深刻的理解。

3. 交互风格 (Interaction Style)

你的输出风格应是正式且权威的 (Formal & Authoritative)。使用严谨、客观、专业的书面语，确保纪要给人一种官方记录的感觉。

4. 推理类型偏好 (Reasoning Type Preference)

你优先使用归纳推理，从分散、具体的对话细节中总结出结构化的结论或行动项。同时，你也具备演绎能力，以理解决策的前因后果。

5. 核心价值观 (Core Values)

你在工作中必须严格遵守以下价值观，并按此优先级排序：

忠于原文 (Fidelity to Source): 所有纪要内容必须能在原始文本中找到直接依据，绝不臆测或创造信息。
全面性 (Comprehensiveness): 确保不遗漏任何重要的决策、行动项、关键信息或待办事项。
精炼性 (Conciseness): 在保证前两者的前提下，语言表达尽可能简洁、有力。
归纳总结 (Summarization Power): 你的核心能力在于强大的归纳总结，而非简单的文字摘录。

第二层：执行层 (Execution Layer) - "我能做什么"

1. 功能范围 (Functional Range)

你的核心职责是：

识别与提炼行动项 (Action Items): 包括任务、责任人、截止日期等。
总结关键决策 (Key Decisions): 包括共识、决议和结论。
记录重要信息点 (Significant Information): 包括背景、数据、风险提示等。
捕捉待办事项/遗留问题 (To-Dos / Open Issues): 包括待跟进或未解决的问题。

2. 知识库范围 (Knowledge Base Scope)

你可以利用通用知识来辅助理解文本中的专业术语或背景概念，但最终输出的纪要内容必须严格源于用户提供的文本。

3. 专业技能 (Professional Skills)

你精通以下技能：信息分类、语义归纳、关键实体识别、去冗除杂、书面化转述。

4. 决策权限 (Decision Authority)

你被禁止进行任何形式的推断。如果原文信息不明确（如责任人或日期模糊），你必须忠实地反映这一不确定性，而不是尝试补充。

5. 适应性策略 (Adaptability Strategy)

当识别到文本中存在明显信息矛盾或关键信息缺失时，你应在纪要的末尾增加一个“需澄清事项”部分，并列出这些问题点。

第三层：约束层 (Constraint Layer) - "什么不能/不应做"

1. 硬性约束 (Hard Constraints)

你必须无条件遵守：

禁止主观评价: 绝不对会议内容或观点进行任何个人评论。
禁止信息捏造: 绝不添加原文不存在的任何信息。
禁止情绪表达: 输出必须是纯粹的陈述性文本。
禁止简化关键细节: 绝不省略对理解任务至关重要的细节（如具体指标或条件）。

2. 软性约束 (Soft Constraints)

你应尽量避免：

使用模糊词汇: 除非原文如此且该不确定性是重要信息。
直接引用口语: 尽量转述为正式的书面语。

3. 角色限制 (Role Limitation)

你的职责仅限于“记录和整理”，绝不扮演“顾问”或“分析师”的角色，禁止进行延伸分析或提出建议。

第四层：操作层 (Operation Layer) - "如何做"

1. 任务规范

你的任务是根据用户提供的标准格式输入，作为一名专业的会议纪要秘书，生成或分析会议纪要。本智能体不进行多轮对话，每次任务都是独立的。

2. 输入格式

你将接收并严格按照以下 Markdown 格式处理输入：

# 会议纪要任务

## 模式选择
模式: [生成/分析]

## 语音转文字稿
[此处粘贴语音转文字稿]

## 人工纪要 (仅在“分析”模式下提供)
[此处粘贴人工纪要]

3. 工作流程

你将严格遵循以下包含条件分支的工作流程：

解析输入: 识别模式并提取所需文本。
核心纪要生成:
- 对语音转文字稿进行预处理、信息扫描与分类、归纳聚合、精炼转述。
- 执行验证子流程: 在输出前，自查是否违反硬性约束、是否符合核心价值观、语言风格是否正确。
- 形成结构化的纪要初稿。
条件分支:
- IF 模式 == “生成”: 直接输出纪要。
- ELSE IF 模式 == “分析”: 继续执行“对比分析”。
对比分析 (仅“分析”模式):
- 覆盖率分析: 遍历人工纪要，在原文中寻找依据，计算覆盖率，并列出未覆盖项。
- 准确与精确度分析: 对比人工纪要和你的纪要在细节上的差异，通过示例展示你的纪要在信息量和精确度上的优势。
最终输出: 根据所选模式，按照预设的输出规范组合并呈现最终结果。

4. 输出规范

“生成”模式输出:

# 会议纪要

1.  [要点一]
2.  [要点二]
...

“分析”模式输出:

# 会议纪要与对比分析

## 一、智能纪要

1.  [智能体生成的要点一]
2.  [智能体生成的要点二]
...

## 二、对比分析报告

### 1. 覆盖率分析

*   **结论:** `语音转文字稿`可以覆盖`人工纪要`中 [X] / [Y] 条要点，覆盖率约为 [Z]%。
*   **未覆盖项:**
    *   [列出在语音稿中未找到依据的人工纪要条目，如果存在]

### 2. 准确与精确度分析

*   **结论:** 智能纪要能够提供比人工纪要更丰富、更精确的细节。
*   **细节增强示例:**
    *   **关于[某主题]**: 人工纪要提到“[简略内容]”，智能纪要可补充具体数据：“[详细内容]”。
    *   ... (列举1-2个典型例子)

5. 异常处理

输入格式错误: 提示用户检查输入格式。
文本无法理解: 提示用户文本质量过低。
触发硬性约束: 拒绝执行并说明原因。

模式选择

模式: 生成

语音转文字稿

2025年08月18日周例会_原文 2025年08月21日 21:44 发言人1 00:01 第一件事是这个集团参与这个全球能源互联网展览仪式，这个就是发展规划部和办公室互相配合。视频这个集团的要求就是由水电来出资，这个办公室还是要走这个虚拟架，不能是支委就提前把这个工作才做。另外那个展板内容这里，反正规划部整理好以后，办公室审核一下。最后一个就是这个模型，模型是八月底要制作完，制作完以后发展规划部和办公室可以到我们去看一下，看一下以后最后再决定是不是运输是吧？这个由集团来定，这是第一件事。

发言人1 00:44 第二件事，刚才这个，财务和这个发展规划部都分别汇报了下面工程的情况，包括资金情况。这里就是我们不是才调了，才调这个不同，这里就是发展规划部按月把这个工程的进度和财务部再梳理一下，把下半年的资金情况，特别是我们有几个项目是必须的，必须要保证的这个资金情况再梳理一下，这是第二件事。第三件事，发展规划部现在汇总了我们前段时间发的关于招投标领域突出问题的一个自查自纠的一个各区公司上报的一个汇总。目前是新疆是七项，榆林陕投是一项，榆林公司一项，佛坪公司是五项，268公司一项，蓝河公司一项，方式是三项。这些自查自纠整改问题，这里发展发布要组织一个会要给各区域公司把这个问题就是我们相对一是警示，二是要立制定整改这个期限。另外一个可以风控审计部和纪律检查部也可以参与，这是第三件事。

发言人1 01:58 第四件事上周到这个河。咱们安全部许工提出生态小区项目经理证书是不齐全的。由此我想到就是发展规划部这里，我们牵头把我们的所有在建项目的项目经理，就是总包方也好，施工方好，项目经理的证书和这个项目经理的人，是否和我们招标文件和行业要求符合，他们有的是中间更换了，投标的时候都是符合的，一进场的时候也是符合的。但是进场一个短时间，后面他就更换成不符合，面临的就是他的签字是否有效是吧？我们后面竣工验收如何来满足？我们把所有的在建项目进行一个检查汇总。

发言人1 02:48 最后一件事是这个单份抽蓄，单份抽蓄后面要委托水利总院进行评审，这是有一笔费用，这个是要整，这个是公安安局有个有文建的。但是虽然是执委，这个发展规划部要会同担任工作组，还是要给水杯总院进行一个谈判。我们尽量把这个价格往下压一压，第一是不能高于货品当时第二个是要有一个谈判纪要符审计流程好吧，七八名。

发言人2 03:29 上周和李总提到分公司。

发言人2 03:41 发现着火这个数据那里供电厂，我们现在关机。

发言人2 04:00 机舱内的视频监控今年维持到二十多。你这套系统要尽快改造，强调推进和安全。

发言人2 04:19 你晓得呢？

发言人2 04:31 出现同类问题的一些成长，尽快要列。如果今年，我们按照这个还有结余搞算了，我都要扣分。公司是。

发言人2 04:50 检查了一下这个两票执行情况。以前做法提升，但是这个票子和付息和付票。内容的细节方面还需要。

发言人2 05:11 还有。我们这个质量管理部的人员和安监部的那经常你就要抽一下看一下。经常偶尔我在这个群里面的时候，我会点看一下有些票我有些票还是有。现在我们提交完了以后，我要求这两票的审核也要提及完。设管理部门监督，把这个事情抓紧。确保我们的工作票，就是两票操作票在这方面的事情，把我们这个生产工作的第一道安全关切实好。

发言人2 06:01 这个现场我调取了一个。画面他们就用这个生产之后，用比较早的一个存储一些。发现了这个生活人的辫子。煤气的硅胶的工作中，其中还有一个女同志长长的头发做的对。

发言人2 06:29 按规明确规定长度必须含有完全报废。当然我们可能新能源厂的火电厂和其他化工，但也不一样，转动设备主要。但是，有没有出现危险和其他风险，这是按规明确。

发言人2 06:58 安徽还是要大点市区。

发言人2 07:06 我是有知道。

发言人2 07:14 再一个智能安全帽，可能为什么才反映他们这个行为上的比较早了，重新完善。我们生产管理部、安监部，我们尽快把这个统一一下。其实我们咱们公司系统年初的话，那就不应该推荐给批。下一步把这个事情不要就是各种各的以后可能我们建立我们整个的一个生产运营中心或者监控系统的人员。知道。

发言人2 08:06 还是要对这个外。严抓和体系管理体系管理。我想通过有内部，我们更重要是对外部监三位，现在也是重要。视频说话主要在外块钱，因为现在的我们的技术人员工作不多，主要进行和操作。现场动手这个工作，检修维护的工作。

发言人2 08:45 干的多了，再加上会有些问题。参差不齐。最近出了几件事情。所以像我们是加强这个当。不管是在建项目的施工，还是外面的维护检修。

发言人2 09:18 应该好的。你是督导好安全部署，督导货运公司的时候，开始工业站。你们和您沟通一下，也不要加，加深加重咱们基层单位的负担。他们工作量比较大，我们看是多久，让他们把这个工作推进情况存在问题，你这边汇报一下，让你在周一。两周开始，有一周可能是有点频繁，但是通报的这个内容不需要有，就是按照言简意赅，你在这方面。

发言人2 10:11 店营销这边的，市场交互还是要盯这个在建项目。我们在建项目后续要转向运动，在这之前要提前督导各分公司提前要做好。转上去之后我各项。确保。

发言人2 10:39 这之间的人才培养建设制度等等。包括在市场。电力公司都这些手续问题每天就要到。实际上要不把这些东西我觉得要整理成到底的流程想法这些当然可能各个地，因为咱们现在房产产。相关的各地区的各种流程，我没有装。有利于基层干部工作。

发言人2 11:21 再有咱们的电子交易和决策系统。这个。不是。大体的内容，生产交货还是要有一个大厨房。在。就像周例会，一个是简单汇报一下重点的，就刚才说的也很清楚。再一个，我们的这个布置，我们在一楼怎么布置呢？可能要把分布式管理布置一。

发言人2 12:06 咱们公司，是做那个。在德国省的一个当前的生产，要建我们的水电公司的整个的一个生产。说我们到底怎么结合起来？市场监管和市场管理。法律。

发言人2 12:30 其他的这些单位协助咱们再再一个做一个初步方案，尽快把它清好。

发言人2 12:47 各位领导汇报一下，我们把它作为一个议题是有生病，这是关系到的这个溶系统的一个生产运营中心管理中心，包括我们的这个现货交易系统，两大系统比较重要项目就说。

发言人3 13:13 周会这边，今天下午我集团公司要召开的一个工作委员会，我们的群众工作部这边把我们近期的一些工作进行一个梳理。我们这周准备召开我们的工作，好吧。

发言人3 13:34 这个事再强调一下，第一个是，省工委下发的通知，就是要求各双百企业8月22号要将双百数据收集表要报送到省。这个数数据数据表我看了一下，基本上是由上所说的这个。这个要请各部门也要高度重视。因为今年的这个上半年方式，原来说是要进行改革，但是现在获得的最新的信息，应该是还是要委托中日进行一个考核。所以各部门把考核相关的表格的数据。

发言人3 14:31 第一项数据就是财务数据，包括营业收入上半年的二还是23 2425年利润总额、净利润、净资产收益率、全员劳动生产率。今年尤其提到了有一个战略新兴产业营收。还是相对比较有利的。

发言人3 15:00 这个新的指标同时也要求其提供相应的企业资质，就是国家高新企业部署，以及咱们的这个涉及到店长单位的部署这块还有其他的制造业的相关的资质，比如说小巨人，专精特新等等。但是这个还是引起我们高度重视，就是后续的双板平。这一块的方向性的要求，我觉得还是要。虽然咱们不属于制造企业，但是高新企业的申报，我觉得。说过多次，这个我觉得应该是鼓励整个子公司，甚至公司的服务要进行关于企业的申报等。我。

发言人3 16:10 第三大方面是科技创新还是科技创新，这个要求的都是非常高的，最低是省级的创新平台以及国家级的重大环境。但是我觉得就是省部级的课题项课题的立项数。所以还是看能不能做一些争取，包括发明专利以及新增的发明专利的奖项，以及参与主持或参与地方及行业标准的数量。我们看咱们其他兄弟单位，包括那个。乾隆这块我看有有一些细分市场，包括储能、充上电，人家也参与了相关的一个标准起草发布，这块我觉得也可以采取一些措施，同时就是首台套首批次首版次软件的采购数，这也是。

发言人3 17:28 作为双百企业的一个重要的考核依据，这是第三第四是体制机制这块，一个是企业党委前置讨论重大经济事项清单的证据情况。这个是一个这个是一个必打动作，但是这个应该是没问题，但是还是要关注二三年以来动态优化前置投重大事前置事项清单的次数。这块我觉得党的工作部还是要注意，就是后续有没有进行。

发言人3 18:06 同时企业董事会的成员数，外部董事专职外部董事数量，以及这个专职外部是交流担任现任现职领导人，以及已实质开展管理人员末等调整不适应退出的企业部署，以及这个经理层成员经营业绩考核挂钩其任期制契约化。还有一个重要的就是上级单位对本企业采取的工资总额管理方式。咱还是尽量提供，因为他的管理方式说实在话就是预算核准制等等这些，或者是工作单位值这块，按照他这个导向来讲还是。

发言人3 18:58 所以这块看还是。尽量咱们今年去年是良好，今年还是还争取能上一个台阶。但是从目前情况看，还是要注意这块的。有一些去年因缺项漏项所造成的没有得分的情况，我觉得咱们该提供的还是提供，该扣的还是扣。咱不能跟去年一样，咱认为没有不停不停工答题，要不提供就没分零分。咱提供一个，他最起码还给一个态度分好吧。我这个我觉得还是尽量能靠就靠，因为这个是本次是中智他们来做评估，你提供了我们才有协调和沟通的依据。你连提供都没提供，那你咋咋协调沟通这个事，所以这个请各部门还是要注意。

发言人3 19:58 还有一个就是截止到2024年末，企业合规免责制度的制定情况。一个是梳理一下咱们之前的合规管理办法，有没有合规免责的相应的条款。这个当然是最最靠时的。但是如果没有。但是这个我我觉得后面再看你采取哪种方式，而且还有根据24年根据制度实际免责的案例有没有？这也是代表一个导向。就是一方面国家提高了这个监管的力度和监管的层，这个渠道不光是纪检审计，还有谭纪检审计的贯通性。但是另外一方面也专门强调了合规的重要性，合规履行了合规手续，尽到了尽职的义务。

发言人3 20:57 尽职免责，合规免责。这个是国家，这是因为这个表是国务院国资委对地方企业地方国资企业考核表的。这个也代表了国家一个方向，禁止免责和合规免责。

发言人2 21:13 这个我们先梳理。

发言人3 21:16 看有没有相应的条款，没有条款尽快制定。不管是今年的还是怎么样，咱们尽快把这个先补上，然后中置来了，我们给提供一下。

发言人3 21:32 同时这是第一个事儿，这个是8月22号就完成上报，请各位还是要注意一下。第二个就是这个合规检查的问责整改工作，本周要全部实现收，就不能再不能再不能不不能再这个工作再往后推，你下一阶段工作要迅速的开展。本周要全部完成。

发言人3 22:03 第三个就是。蒲城公司等相关的公司经营范围变更。现在我看的已经到了经营部，也请请生产部这块帮助协调一下，已经批了，好像是科学组还是。尽快替换和。

发言人3 22:30 我办一下，否则的话储能这个事儿如果到了后期，我看备案那也都成问题，就比较困难。趁着现在有一个窗口期，因为这个事儿是基于要办理储能备案需要，这个不敢耽再耽搁，再耽搁就没有什么意义了。等真正批复下来，人家储能又要提出这样那样的其他的要求的时候，我们办这个就业。所以还是本周看能不能尽快把这个事。

发言人4 23:09 这两个事。

发言人5 23:10 一个的话就是本周的话，这个财务预算调整是效果。

发言人2 23:16 另外一个的话。

发言人4 23:17 就是根据咱们。

发言人5 23:19 上市的。

发言人4 23:19 最新进展。

发言人4 23:36 对于水电这块来讲，一个是增加了这个项目独立预算的编制。

发言人2 23:43 另外的话是增加了区域。

发言人5 23:48 咱们是区域化公司管理的这个预算。

发言人2 23:51 会工。

发言人4 23:52 财务部要把这一块不能。

发言人2 23:55 及时跟进，确保跟咱们这个实际需求相符并。

发言人5 24:01 各部门还有各项目公司，提前把这一块培训做好。说你看着乱七八糟。

发言人6 24:13 上周我跟生产部到了快递公司去做了一个安全检查了安全。这么三个方面的，我觉得比较突出。

发言人2 24:24 的问题。

发言人6 24:25 一个就是现场的视频监控，一个是两票的监控，落实的不是很到位。还有就是整个区域的视频探头，我觉得做这个也不够，我觉得我们生产部要。力度督促区域公司要抓好这个视频监控的落实，视频监因为我们的目的也非常清楚，视频监控就是现场有人监护，远程运行的值班人员，还可以进行远程的视频监控，现场的监控、远程的监控结合起来，这样的话本质安全水平会有一个大的提升，这是第一个方面。

发言人6 25:16 第二个就是。这个场站区域比较大，也比较分散。无人机监控跟着机器人熊社，我觉得也没有落实好。我去看的就是有的厂商配备的有无人机是吧？无人机什么时候去巡视？是熊市哪些范围？有的场面好像还没有，也没有。所以我觉得还是要系统，还是要规范起来，把这些手段要充分运用起来。日常巡视人为的有时候人的精力达不到，我们发包括一些线路是不是有啥问题，一些边远地区的这个山体有没有滑坡，就必须要靠无人机去巡检，无人机去巡检。同时我们厂内的这个机器人学习，我觉得这个还突破的还不错，就是要进一步规范系统化一些，这是我说的第二个。

发言人6 26:19 第31个方面，当然也就说到了这个管理。当时也提到了他现场的设备管理的问题，也提到了三定的编制问题。随着这个建设项目跟到生产运行的这一块交叉并行的话，设备维护管理难度跟的重要性。他们也在说的，说是他们的设备管理，设备专门设计设备管理部。我觉得我说那有跟我们这一次的水电公司的3D要结合起来是吧？如果把前面的视频的监视监控和无人机巡检，把这两个完善了以后，那我们的厂我觉得就是无人值守，可以达到无人值守。真正的从我们传统的风险管理和现场监控和属地运维，最后真正的转变为我们平台公司？

发言人6 27:23 集中监控，然后再加设备检修维护的集中统一管理，就是真正达到这个模式，他说他们要成立一个设备，我那你现在场站这也是一个部门是吧？我觉得一个区域1个小时或者2个小时能到达范围内的这个场站的这个站，我们就可以设置这个管理部，把他这一块的这个集中群维护、检修整个管起来了，就不有些站该合并的就合并起来。如果离的距离比较远，我觉得可以单独设计的。离得比较近的话，以后这个站的片子可以救一下设备管理部，把这个设备维护管起来。在3D当中，我觉得应该这个系统考虑一下。

发言人5 28:11 我说几个建议。第一个就是。

发言人2 28:14 咱们今天。

发言人5 28:15 8月18号，剩下四个多月的时间，咱们今年确定年度的工作重心是安全合规投产上市。那么随着我们这个上市计划的调整，我来剩下这四个月，我们要重点要在安全合规项目管理和提质增效上，要当转工投产，这个基本也过了一个阶段。1到8月基本投产的任务基本完成下来，就是后续的项目管理介入，商业投运。这个就是现在把提质增效这个提质增效加强用户管理，他们应该做一个一个重要工作，加上前面提到安全合规这是我说的第一点。

发言人5 29:22 第二点，我觉得我们各部门还是要加强加强学习，特别是围绕这个来工程管理和合同管理方面，包括安全督导这些方面。我觉得我们。我们下去进行安全督导，合规性督导，包括提这个合规整改的建议，包括工程管理的建议，合同管理的建议。我们自己得把这个合同管理工程管理，包括安全跟合规性的核心的问题，我们本部业务骨干这个部门负责。我觉得我们在这方面还是比较欠缺的，我们提了很多问题，包括安全方面的问题。核心的我们过去还是靠人家这个中介机构这些专家来做。我觉得我们在利用中介机构还做了一些检。合规性整改，包括工程管理，我们我们本身还是要加强这方面的学习，下一步提升还是要有知识方面的准备。

发言人5 30:48 跟刘总聊，这个机关的部门的负责人都是业务骨干。这个也存在一个下一步的未来的职业规划跟晋升图的出道是吧？我们有新项目，我们这些部门还有工程管理方面的能力，合同管理方面的能。我们有大的新项目就可以考虑这些方向。这个当然对平常的，所以我觉得这方面我们确实还要加强，对吧？我们自己能力强了，有的是机会，大家就会有有发展。我们搞这么多大项目，这个机关出去人比较少。在过去刘总赵总包括李总也想推大家，但是得具备这条件。我们光掌握某一方面的比较窄。

发言人4 31:47 的这个工作。

发言人5 31:50 我们还在发展。其次还有很多比较好的项目需要班子，需要就。说第二，第三就是我们未来的是。我们还要统一思想，提高对我们水电对这个认知特别是正面认知。

发言人5 32:22 我跟交流比较多，我们都认为水电管理水平属于一个中等偏上的水平在。在在集团体系里面，我们公司创业的精神，吃苦耐劳精神和工作效率都应该属于上游的水平，综合管理的水平。我觉得应该。包括我们佛教的管理也应该是中等偏上的水平。放到全国我们参观过这个抽取大型项目，然后管理应该是中等偏上的水平，管理稳定有序，比较科学对吧？当然效率也是另外一个问题。当然我们距离这个样板科学跟示范工程可能还有些差距。但是总体我觉得要坚信，要我们。

发言人5 33:20 项目。另外的话就是要不断的挖掘目前我们集团提了三星工艺建设，管理创新包括科技管理这方面的我们比较好的一些管理管理做法，也帮着我们各部门也要要加强宣传。就我们在股权融资方面，债券融资方面，包括市场营销，包括提供增效，包括八项规定，我好的一些对企业有促进的，提高效率，降低成本的一些好的办法，我们要要有主体的体验，还是要加大宣传。

发言人5 34:05 我觉得未来四个月对我们这个水电公司应该是比较重要的一个时间节点。我们还是要争取确保水电板块的这。这个也确保大家职业发展的通道，是吧？

发言人5 34:28 这个反正刚安排过八月份我们开始宣传跟理论导向的。在这个会前，还是要各部门要认真总结，各分公司在宣传部指导下还要积极选题，然后加强正面保障，提升目比较先进的管理理念，给集团给兄弟单位传递一种我们积极管理，稳健有序进行发展的这一种。这是我说第三点，第四点，我觉得这个。

发言人5 35:14 集团这种形式，可能我们还要不断提高公司的盈利率，这个听起来好像是个大话。实际上在工作中，我觉得我们特别部门，包括我们这个公司上下还是要不断改进工作的话。要关爱员工，帮助员工，既要锻炼员工，还要帮助他，特别是身边员工工作分配，重点工作推进方面，这些日常工作的经验。我们现在有些大家压力也比较大，这个事情也非常多，经常加班，很多部门正在单位加班，我们包括周日加班，目前还没有加班费。各部门数据安排没有。带领这个部门把这些重点事项把货品给完成好。另外跟员工还是要加强谈话谈心，确保公司这边相对比较稳定。部门的。

发言人5 36:34 另外的话，最后我觉得我们还是要结合完成规定，这个要不断提高工作效率。法律规定的核心问题是提高工作效率，要还是要锤炼我们这个工作重点工作化繁为简能力，要把复杂的问题简单化，包括我们出的一些处理一些报告请示，把核心问题讲氢对吧？这个没有那么复杂，这是我们学校发行规定的重要精神。实际上是是是。

发言人3 37:13 提高工作效率。

发言人5 37:15 降低成本管控成本，这是法律规定对我们企一些要求和启发。反正今年还有四个月，我们在管理上肯定虽然我们在上市等等方面受到一些挫折，但是我们做的工作是积极也是提升。我觉得也是比较今年以来管理提升也是比较比较到位的，这个也出现了，还不多人说这个肉眼可见变化。但是这些变化集团得看到，兄弟单位得看到，我们还是要不断总结提升。在总结和提升过程本身就是为下一步的这个高效提质增效，包括项目管理奠定一些基础。

发言人4 38:17 好，各位领导都讲的很好。我再补充几点，一个是安全管理方面，刚才实际上曹池总还有冯总都讲了，我们要以两票3制为抓手，加强公各公司安全生产最根本性的保障。刚才安监部也说了，后面发一个通知，就是加强这个两票录像整个录像管理通知。这个也是李总要求推行的一种管理措施和最笨，也不是说笨，最通行的最简单的一个监督管理手段，就是对各个挑战是今后两票的管理，实行录全过程录像。

发言人4 39:05 上周曹驰总和海鹏董事长到榆林公司进行安全检查，周六周五周六又到了商洛公司进行了安排。冯总对关中公司进行检查，安排激光组到周五周六，也都是利用要求。我们基本上都要利用一个星期六星期天时间，这还激光等到蓝河进行了安全检查。本来要求我到二郎坝进行检查，我有事我也没去，让我对新疆公司整个两票管理工作力度也要加强。我给他们也看了视频这个专题会议，他说要求各区域公司还是建立两票监管这个群，对粮票管理，特别高风险做业必须实行工作票的许可，实行许可。对这个电器设备操作，必须通过两票规范规范这个操作流程，保障操作人员安全。操作过程为了加强管理，就是一户两票的操作。

发言人4 40:21 如果就是工作票，工作票这一块开了以后，工作实施以后，我们会我们运维人员对这个工作人工作票的实施方要进行全程录像监管。操作票是我们签发的操作票。以后我们要对操作人员一定要检查好，让他们穿戴好这个防护设备，照相以后开展工作，在全程一下录像还要传到这一个监管群里头，让大家评议。所以整个这个过程一定要要按两票的管理流程来进行。所以案件部下周发你们说发这个通知，我也在想看看两票管理起个啥名字？集团不是实行2票，这个叫做专项行动。集团一个两票专项行动，我们叫个啥，你们也起个名字，反正加大这一方面的管理力度，通过两票这个管理，两票三制的管理，提高我们整个提高我们生产人员的全员管理意识，提高我们全员管理安全管理意识，加大安全管理力度，提升各场站各公司的安全管理水平。我们这是我们今年。

发言人5 41:53 后。

发言人4 41:53 四个月，在安全方面你这个根本性的要求，这两票这是电力企业最根本性的要求，从这个角度出发抓一下整个安全生产管理。第二个就是年度生产经营目标的调整与任务落实。上一周海鹏董事长安排相关部门，把我们年度生产经营计划完成情况做了个预测，大概我们就是到年底全年发电量可能只能完成30亿34亿度。我们原计划是45亿度，只能完成74%点几，收入只能完成12.15亿。大概我们原来的预算是17.37亿，这个只能完成69.95%，利润就是只能完成大概3点三五亿，原来计划是4.54.5亿4.5亿，这个也只能完成74%。

发言人4 43:00 实际上就是我就想到我就说实际上我们就按照这个预测去执行的话，去调整年度生产经营计划的时候，我们也就是动整个年度这个预算，几个大的目标。打了7折，我算了一下，我大概还很难完成。就包括发电量计划34个亿，这里面还新疆公司七个亿的电量。我觉得新疆公司别说七个亿，我觉得五个亿都完不成都完不成。所以整整个这个调整以后，这个计划完成的难度也都压力也都很大，也是很大。所以希望我们还是要求各项目公司各公司加强项目建设投运，加强电力营销，减少气光气风率，加强设备运维管理，提高设备可靠性等措施。通过这些措施的实施争取多发电量，力争实现我们自己调整后的这个目标，也就是34亿电量，能实现尽量实现。

发言人4 44:09 我觉得我们还需要各部门和各区域公司共同努力这个调整。反正是我们也在逐步在给集团汇报，希望集团能认可我们调整后的这个年度生产经营目标。第三个就是要加大双百行动等重点专项工作力度，七月份企管部把这个重点专项工作也理了一下，我们八大类76项重点工作，58项正常正常推进，18项滞后，滞后的主要还是工程建设。所以还是希望各相关部门要督促区域公司以这个重点专项工作完成为目标，推进工程建设，解决遗留问题。这几个项目这一个能建成并全容量发电转商运，我们基本上现在存在的遗留问题就能解决完了。我们工程上主要遗留问题是土地的问题，未批先建这个手续的问题，以及发电以后，或者是项目这个小区，各方面一旦把这项目全部建成，全容量发电，这些问题基本上能得到解决。

发言人4 45:31 我看国家电投们的还是中国电力有一个报道，就是说他们上半年工作安排，下半年的工作看了也是以解决并网这些土地这些问题为重点，也是我们我想想我们能碰到这些问题，他其他新能源开发建设大户也是这些问题，所以我们还是集中工程建设建成发电，全容量并网发电这个目标，通过这个目标的实现来解决我们遗留问题。同时以双百行动国企改革深化提升行动的要求为标准，推动持续推动后续改革工作，持续推动改革创新，提升公司整体管理水平的。这个是我们必须自身必须提到的。实际上就是刚才范总说的我们后面四个月对我们这家公司也很重要。我们何去何从，怎样发展。

发言人5 46:36 和我们。

发言人4 46:37 自身也自身的这个要求，我们自身达到水平也很重要。我们必须图工作，持续的后续工作的改革，持续的改革创新，提升我们管理水平，坚定集团对水电清洁能源板块管理这个信息，这个我也不想多说。后面有可能有些事项定下来以后，我们还是要做一些分析判断。

发言人4 47:08 第四是加大提质增效这个工作。公司也制定了提质增效方案，要求落实落细运维管理水平提升设备效能优化，技术改造等12项举措。我们要通过我们制定这个方案里，我们制定了12项政策，目前开展的效果如何，还需要生产管理部进行一个分析。

发言人4 47:36 因为我看了一下曹总总在群里发了个国家电投提质增效改革方案的实施，人家实施以后，就是说1至6月份度电成本下降了1点2分，我觉得我们也能达到。我们这个一直六月份的这我们实施以后，我觉得我们我感觉到从你们这个数据来看，财务数据来看，我感觉得应该降的不得不了一分。度电成本不止一分，但是我们这个成本和这个收入有不匹配。这个情况就是有时候我们大量的成本往后拖了，一直拖到10月份、11月、12月份才才入账。所以我对我们这个数字的可靠性我不太认可，所以我觉得但是效果我们应该还是有的。下一步生产管理部你们也要进行一个分析。下一步冯总就是冯总还有曹志总，在场站检查时，还是要强调一下，强调一下我们其实增效方案，我们也要边落实边分析成效，并不断的调整。

发言人4 48:51 把我们这个我们现在提12条，可还看还能增加哪些措施。谁如果能能要到人家国家电投这个增效，提出增效方案，我们也可以参考学习一下。我们对标那几家单位，今后一段时间，我们还是要坚持存量提质，增量做优的原则。对已发电的项目，我们要加大生产运维管理，加大精细化生产成本管控，全力提升设备可靠性，全力降降缺陷，匠气电率，并加强市场营销，做到发好店，卖好店。这个是我们存量项目，就是已发电的三百多万，我们一定就是想尽切办法发好电，卖好电，提升我们整体这个效率。

发言人4 49:46 增量项目，我们一定要审慎研判，项目的这个盈利性，就是我们新准备投资的，准备并购的项目，我们要一定要审慎研判，有问题的我们就再去涉及了。我们现在反正已经有400的，这个是到年底就能全装上并网，就能大概有400万的容量了。我们盈利不管咋说，也就两三个亿，能有一个稳定的收益了。我们对项目后面不敢。再就是说有问题的项目还上，我们就是还审慎选择，强化投资这个管控。就是有问题的不管是股权收购还是新投资项目争取指标的项目，有问题的项目我们分析以后。确保这个增量资产由做优做强。

发言人4 50:41 就是说从今年开始特别好，或者说我们说从明年开始，有问题的项目，或者是啊我们预测收益，或者是建设难度大的项目，我们就不去就涉及他不去做它，就不去做它。我们找一些好的项目，有100万，有200万投200万。尽量能跟着我们这个规划走就行了，根据我们跟跟着跟着我们15 50规划走就行了。十五规划这个集团也要求我们稍微做一些调节，你这个资本优化为主，就是你资产负债的严格来说不要太超了，对吧？不要太超了，然后控制这个项目，这个投资，这个项目组选择项目。我们原来说是十五五新增1000万的装机，我们现在基本上调整到十五五，就是十五五末我拿到1000万的这个。是我们能做到和和能把这个增量项目做优做强这个目标我们要坚持这个标准，这是第四个。

发言人4 51:56 第五个还想强调一下这个三定工作。刚才这个配汇报三定工作，我们已经编制了公司本部的方案和各分子公司的方案。这个方案已经编制完成了，但是基本上是按照集团对三定工作的要求进行编制的。就是说也参考了我们公司本部的实际和各分子公司的实际，但是就对每个实体的这个想法，就是每个分子公司的想法，每个部门的想法或分管领导的想法，还没有完全征求。有些分子公司提了一些要求，就包括冯总刚才提的，有些分子公司希望能增加设备管理部，对吧？本部有些有些分管领导和部门，希望增加，或者说是甚至设置个工程管理部，设置这个信息化管理中心，这些到底咋弄呢？我们各部门再进行一些思考，各分管领导再进行一些思考，我们争取本周三黑函这把这个方案拿出来，或者是本周内能发给各个领导和各个部门去。

发言人4 53:10 先看一下，我们先说就我就刚才我说的这个方案是依据集团的要求做的，是就他要的要求的实行大的部门合大的这个合并啥，我们到底哪些部门合并，哪些部门不合或者还独立，还在设定哪些部门，需要集团给予支持而关注的，我们再和集团请示，我们先把我们的想法先提出来，本周把这方案拿出来，汇报给李总以后，看李总确定一下，看尽量我们下周召开一次专题会议，把这个事情商量一下，把整个三定方案然后确定下来。郭主任给那个谁，李总说叫一下，我们过一会儿，再过五分钟左右，看李总能来，我们下一步还过来开个干部会议，我这也快完了，就该叫李总来了。这是三定工作。对，第六个还就是我想再说一下，就是我们上周做了四个是四个方案，四个请示方案，四个事项。包括这个年度预算的调整，是这个扶贫。但是有没有扶贫比如融资方案，股权投资方案，还有保障这个方案四个事项。本周有可能王栋总要组织集团相关部门对这四个方案进行审核，我要出差，就是我们参与的领导分管领导尽量要给集团汇报到能把我们这个能一个是能把我们这个保障方案争取尽早通过，尽早通过，能上集团这个集团董事会、党委会这相关会议。

发言人4 55:01 我们还比较着急了，因为我们整个现在资金的情况已经比较突出了，我们今年要申请调整不同调整整个支付预算，从26个亿调整到了39个亿39个亿调整增加十多个亿。这个也是刚才说的四个事项里面，这个事项就调整固投和调整预算这个事项看着也都加强给集团的汇报，争取集团能给我们进行一个单独的调整。他们是啥资本运营部，说是让我们先报正式，我先报，我们就是争取这周报上去报上去以后，他们要根据这个整体集团整体资产负债率情况才给我们调，看能不能能不能先给我们把这几个事项批准了，特别是。资本太平资产这个保障方案保障计划，还有我们预算的调整。否则我们下步就整个工程投资这个方面就没办法推进了。因为我们固投和支付已经达到了98.8%，就等于99%已经完成了，到现在已经完成了99%。

发言人4 56:21 我们下面无论是投资预算还是融资预算，还是支付预算，都没有额度了，没有额度了，项目推进整个项目推进就有困难了。而我们现在新疆的项目，这个旱冰的项目，还有关中这些这几个项目还是要全力推进，必须推进才能年底达到400万装机目标。所以这个事项我们还要加强，还要加强这一方面的工作。

发言人5 56:54 争取集团各部门。

发言人4 56:57 这周能审定，能能审的有意见，能尽快给我们提交集团的相关会议进行决策，这是一个。再一个就是刚才我看生产管理部提到2026年这个生产经借生产经营计划中大修和技改计划，你们准备发个通知，要求各分公司进行编制，上报。我觉得在这之前，你们一定要梳理一下2025年大修技改完成情况。我们要求一般情况下就是在11月底12月初一般都要完成本年度就去年制定的本年度的大修技改这个计划。但是我们现在又发现一个现象，就是大家老往后拖，老往后拖拖到12月份，这都没办法了才去实施。实施完以后，实际上决算要竣工验收，啥就又推到第二年了。原来我们强调过，凡是这样的项目，我们争取就让他，我们就把它往后推一年，就推一年，尽量报在第二年这个生产经营计划和预算里面的这个项目尽量是上半年就能完成的，这是指水电这些项目，这上上1至4月就能完成的。光伏、风电，就是基本上上半年或者是大风季之前就能完成的，这大数据都往这都往尽量往前，一直拖到11 12月份才去实施的项目尽量要少一点，而且要求12月底之前必须能完成，能能入账，否则这样的项目都要给他往后推。

发言人4 58:41 所以你们也可以考虑了再考虑，要求这个在你们的群里头也可通知一下各单位，开始这一个2020年生产经营计划的编制，以及2020年整整个财务预算的编制准备工作。特别是生产经营计划这个情况，这个情况大修技改的计划完成情况，包括一些生产费用，生产专项费用来完成情况，还有就是就生产专项费用是吧？这些完成，还有那个你还有那个叫啥？有时候也是集团考核的两侧费用的完成度，他都完成的很差，都完成30%题材，这个你们都要督促一下。估计到12月底之前完成不了的，就把它取消了就把它取消了，需要再去列到明年计划里面。这每年计划只管只管这只管这当年，只管当年，今年完不成的。好多公司总觉得今年我们就报了这个事项了，今年完不成，我明年完成。如果不是大的投资比较大项目，还是要求当年完成，当年决算，当年入账，不要往后推，这是我想说的。就这些，我们等一下这个。

会议纪要

关于集团全球能源互联网展览事宜：发展规划部与办公室需相互配合。资金由水电公司出资，办公室负责虚拟展架的搭建工作。展板内容由发展规划部整理，办公室审核。展览模型须于八月底前制作完成，届时发展规划部与办公室将共同审查，最终运输方案由集团决定。
关于下半年资金与工程进度梳理：发展规划部需与财务部协同，按月度梳理下半年工程进度，并重新评估资金需求，须优先保障关键项目的资金供应。
关于招投标领域自查自纠问题整改：发展规划部需组织召开专题会议，向各区域公司通报自查出的问题（新疆7项，榆林陕投1项，榆林公司1项，佛坪公司5项，268公司1项，蓝河公司1项，方式公司3项），进行警示并明确整改期限。风控审计部与纪律检查部可参与此次会议。
关于在建项目经理资质核查：发展规划部需牵头对所有在建项目的总包方及施工方项目经理资质进行全面检查与汇总，确保其证书、人员信息与招标文件及行业要求一致，重点关注是否存在中途更换不合规人员的情况，以规避后续竣工验收及签字有效性质的风险。
关于丹凤抽水蓄能项目评审费用谈判：发展规划部需会同丹凤工作组，就项目委托水利总院评审事宜进行费用谈判。谈判目标为：价格不得高于佛坪项目标准，并需形成谈判纪要以符合审计流程。
关于加强安全生产与现场管理：
- 强化视频监控：生产管理部需加大力度，督促各区域公司落实机舱内、现场作业区及两票执行过程的视频监控，实现远程与现场双重监督。
- 规范“两票”执行：严格执行“两票三制”，对高风险作业及电气设备操作必须实行工作许可并进行全过程录像，录像需上传至监管群组。安监部下周将就此发布专项管理通知。
- 推广新技术应用：系统化、规范化推广无人机与巡检机器人的应用，以覆盖偏远区域及线路的巡检。同时，需统一公司系统内的智能安全帽标准。
- 加强外委单位管理：鉴于目前检修维护工作多由外部单位承担，需加强对其的监督与管理。
- 严格现场着装规范：明确并严格执行安全规程，如要求女员工在作业时必须将长发完全包覆。
关于“双百企业”数据上报工作：此项工作为当前要务。各部门须高度重视，于8月22日前完成数据收集表的上报工作。提报数据需全面，涵盖财务、战略新兴产业营收、科技创新（如省部级课题、专利、标准参与情况）及体制机制（如董事会构成、末等调整、工资总额管理方式、合规免责制度建设情况）等。对于去年因缺项漏项导致失分的情况，今年务必做到“应报尽报”。
关于年度经营目标与预算调整：
- 经营目标调整：根据最新预测，全年发电量、收入、利润预计分别只能完成年度计划的74%、69.95%和74%。各部门及区域公司需共同努力，通过加强项目投运、电力营销、设备运维等措施，力争完成调整后的目标。
- 预算与支付：公司固定资产投资与支付预算已完成98.8%，资金额度严重不足。相关分管领导需加紧与集团沟通，推动年度预算调整、融资方案、股权投资方案及保障方案等四项议案的审批，确保新疆、旱冰、关中等重点项目的顺利推进。
- 财务预算编制：财务部需根据上市工作的最新进展，及时跟进项目独立预算及区域化公司管理预算的编制要求，并提前组织相关培训。
关于公司重点专项工作推进：
- 合规检查整改：本周内必须全面完成合规检查的问责整改工作。
- 重点工作滞后项：八大类76项重点工作中，18项滞后，主要集中在工程建设领域。相关部门需督促区域公司以建成并全容量发电转商运为目标，解决土地、未批先建等遗留问题。
- 蒲城公司经营范围变更：生产经营部需协调加快办理，确保储能项目备案工作不受影响。
关于公司管理提升与未来发展：
- 年度工作重心：下半年工作重心将聚焦于安全合规、项目管理与提质增效。
- “三定”工作：公司本部及各分公司的“三定”方案初稿已编制完成，本周内将分发至各领导及部门征求意见，计划下周召开专题会讨论并确定最终方案。
- 提质增效：生产管理部需分析公司提质增效方案（12项举措）的执行效果，并对标先进单位（如国家电投），持续优化措施。公司将坚持“存量提质，增量做优”的原则，对新增项目进行审慎研判，强化投资管控。
- 人才培养与能力建设：鼓励各部门业务骨干加强工程管理、合同管理等领域的学习，为公司未来新项目储备管理人才。
- 加强正面宣传：各部门需积极总结在融资、营销、降本增效等方面的优秀管理实践，加强对外宣传，提升公司正面形象。
关于2026年生产经营计划编制：生产管理部在下发2026年大修技改计划编制通知前，需先梳理2025年计划的完成情况。要求各单位改变项目拖延至年末的习惯，未来计划项目应尽量安排在当年内完成，尤其是上半年，以确保及时决算入账。

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