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尊敬的孙总、周院长：
您们好！
非常感谢您们给予的信任与宝贵交流机会。与您们的每一次沟通，都让我对我们即将共同开创的事业充满信心与期待。
根据我们最近的讨论，我已将AI实验室的相关思考整理为两份文件，恳请审阅：
- 《集团智慧教育战略计划书（初稿 V1.0）》：这份文件旨在描绘我们合作的终局愿景与宏观蓝图，回答我们“要去向何方”的问题。
- 《AI开放实验室项目建议书》：这份文件则聚焦于当下，详细阐述了我们如何科学、务实地迈出“第一步”。
之所以采用一份蓝图加一份行动手册的形式，是因为我们深知，伟大的事业既需要远大的梦想来牵引，也需要坚实的脚步来丈量。
在起草这两份文件的过程中，我有一些额外的思考，未能尽述于正式文本，在此想与您们做一些坦诚的交流。
首先，是关于我个人的决心与投入。 不瞒您说，我视此次合作为我个人事业生涯中最重要的一次“创业”。我之前的几次创业，虽有波折，但最大的收获是让我深刻理解到：纯粹的技术理想，如果脱离了真实的业务土壤和强大的资源平台，终究是空中楼阁。而集团所拥有的深厚教育底蕴、庞大的应用场景，正是我过去一直寻觅而不得的最佳创业基石。为此，我已经对原公司的业务进行了妥善的剥离与安排，确保我个人及核心团队未来能够百分之百地聚焦于我们共同的事业，心无旁骛，全力以赴。
其次，是关于我们推动变革的方法。 我们深知，任何新技术的引入，最大的挑战往往不在技术本身，而在于人和文化。因此，在我们的计划中，面向全体教职工的“AI科普”被放在了与技术研发同等重要的位置。我们希望做的，不仅仅是开发工具，更是“布道”与赋能，是与一线的老师们站在一起，让他们从AI的旁观者，变成我们最亲密的“共创者”。只有这样，实验室的创新才能真正地“长”在集团的土壤里。
最后，是一个比较现实的问题：关于团队的合作模式与待遇。 我们团队即将以“入职”的形式融入集团，这是我们展现诚意、确保信息安全与深度协作的最佳方式。关于薪酬待遇，我有一个不成熟的综合性建议：
- 对于我的三位核心团队成员： 他们是AI领域的实战专家，也是我们未来事业的核心支柱。为了让他们能够安心、稳定地投入工作，我希望集团能提供一份具有市场竞争力的薪酬保障。这不仅是对他们专业价值的尊重，更是为我们共同事业的“发动机”提供最可靠的燃料。
- 对于我个人： 我个人的短期薪酬待遇可以非常灵活。坦白说，我更看重的是我们共同创造的长期价值。因此，我诚恳地建议，可以将我个人的薪酬方案与《战略计划书》中提到的未来孵化公司的“创始团队股权激励框架”进行一揽子的通盘考虑。 我非常愿意用一部分短期的现金回报，来置换一个与集团长期利益深度绑定的、更加明确的未来期权。因为我的目标，是成为集团长期的事业合伙人，而不仅仅是一名职业经理人。
孙总、周院长，这不仅是一次商业合作，更是一次梦想的托付。我坚信，在您们的远见卓识和集团的强大平台支持下，我们一定能将蓝图变为现实。
期待收到您们的反馈，并希望能在下周安排一次会议，当面向您们汇报，并就上述思考进行更深入的探讨。
王强