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📋 会议全景话题目录

“2026年终述职会-科工院述职”。科技与工程学院简称为科工院。

话题序号	话题标题	原文进度/时间参考	预计分卷数
01	年度经营概况：产值目标达成与科工/新科合并复盘	录音1 (00:00 - 02:16)	1卷
02	转设“硬指标”：博士率/双师型师资缺口与补齐策略	录音1 (02:17 - 09:30)	2卷
03	2025教学实绩：教研成果、实验室升级与AI赋能课程现状	录音1 (09:31 - 14:28)	2卷
04	产教融合产值细分：教学产值、国际招生与校企项目拆解	录音1 (14:29 - 18:02)	1卷
05	2026战略规划：转设冲刺、中外合作办学与科创团队组建	录音1 (18:03 - 27:20)	2卷
06	管理逻辑重构：从任务驱动转向“项目制”与“工作室”模式	录音1 (27:21 - 31:17)	1卷
07	人力资源现场核查：核心教师（含行政转岗）职称/学历深度定案	录音1 (31:18) - 录音2 (02:58)	3卷
08	国际项目专题：韩国/泰国创新研究院注册与生源地转化	录音2 (02:59) - 录音2 (09:39)	1卷
09	深度产教融合：海康/浪潮/奇瑞捐赠设备入库与评估逻辑	录音3 (00:00 - 01:31)	2卷
10	校园基建改造：科技长廊、光伏电站与“太空舱”实验室布局	录音3 (01:32 - 02:08)	1卷
11	技术前瞻：AI生成式工具（豆包/密卡/灵光）在教学营销中的应用	录音3 (02:09 - 完)	1卷

🧩 话题一：年度经营概况与话题二：转设师资核查 (Part 1)

(时间锚点: 录音1 00:00 - 09:30)

[00:00] [董事长]: 你先指导一下。
[00:03] [发言人2 (院领导)]: 在 [👉指代:王局] 院长关心和支持下，科工院在这一年来，班子成员团结协作，员工积极努力。按照我们年初的目标任务，我们做了一个全年工作的任务清单，并制定了教职工、辅导员的一系列考核办法与制度建设。今年我们一步一个脚印地做好了教学科研、学生日常管理、产教融合、国际化等工作。
[01:00] [发言人2 (院领导)]: 和去年相比，今年各方面工作有大幅提升。特别是 [🛑关键异常:两院合并] 之后，我们很快将两个班子收在一起，从教学教务到学生管理形成了统一体，大家的合作意识非常好，工作成效显著。
[01:26] [发言人2 (院领导)]: 关于产值，董事长的要求在考核办法中占比 [💰数据: 50%]。去年年初设定的目标是人均 [💰数据: 15万]。今年年中汇总，全院总产值达到了 [💰数据: 2583万]，其中教学产值 [💰数据: 2026万]，学工产值 [💰数据: 557万]。超额完成了预期任务。
[02:17] [发言人2 (院领导)]: 关于2026年的规划，今年要围绕 [📄引用:学校转设] 这一重大任务开展工作。目前我们在师资队伍、双师型队伍、教师结构（尤其是职称和学历）方面需要进一步加强。特别是学历结构中，博士生老师及双科老师要达到 [💰数据: 10%] 的硬性要求，这一块还需要采取各种方法去挖掘。
[02:50] [发言人2 (院领导)]: 第二是产教融合。今年 [👉指代:王局] 从教务上抓 [👉项目:GAI赋能]，尽管我们积极跟进，但离董事长和王局的要求还有差距。大家的理念正在转变，潜力还有待挖掘。
[03:24] [发言人2 (院领导)]: 此外，产教融合大项目的推进需加强。前天董事长商量过，学校研究院成立后下设两个产业学院：[👉项目:新能源产业学院] 和 [👉项目:AT产业学院]。虽然目前挂在 [👉指代:王局] 的研究院下，但业务实操在科工院，我们要全力支持。另外，今年签订了一系列订单班，特别是 [📄引用:浪潮订单班] 等国企项目，一定要打好样板。
[04:45] [发言人2 (院领导)]: 我先小结到这里。下面由周院长汇报教学科研及订单班整体情况，郭老师汇报产教融合负责板块，李红院长和杨欣院长汇报学工数据。要求用数据说话，简明扼要。
[05:18] [周燕]: 各位领导，我简要汇报科工院教学工作。
[05:25] [周燕]: 第一，教学管理与队伍建设。目前科工院在校生 [💰数据: 6519人]，教学班 [💰数据: 210个]，涵盖 [💰数据: 18个本科专业] 和 [💰数据: 11个专科专业]。
[05:45] [周燕]: 师资配比方面：目前配备教师 [💰数据: 220人]。其中自有专业教师 [💰数据: 103人]；特聘高级职称及灵活转岗人员 [💰数据: 46人]；兼职行政教师 [💰数据: 40人]；产教融合专员 [💰数据: 3人]；外聘专业带头人 [💰数据: 22人]。职称结构上，高级职称 [💰数据: 103人]，中级 [💰数据: 79人]，中高级职称占比 [💰数据: 82.7%]，达标没问题。
[06:28] [周燕]: 招聘情况：2025年新入职教师 [💰数据: 28人]。社会渠道面试 [💰数据: 180人]，试讲 [💰数据: 70人]，通过 [💰数据: 41人]，最终录取 [💰数据: 24人]。其中包括高级特聘1名、辅导员转专任2名、外聘转专任1名。
[07:20] [周燕]: 人员投向：其中 [💰数据: 5人] 投向 [👉指代:南开中学] 项目，[💰数据: 3人] 投向智慧能源项目，[💰数据: 1人] 投向智慧互联，[💰数据: 1人] 投向量化教育。
[08:00] [周燕]: 职称晋升：今年周燕（本人）晋升副教授，王宏伟、王斌两位老师晋升高级工程师，李世鹏等4位晋升讲师，另有十余位老师晋升助教。
[08:21] [董事长]: [👉指代:王局] 是不是也拿到了高级职称？
[08:26] [发言人7]: 我没在那个院里报，公示期已经过了。
[08:41] [董事长]: 你得带门课，别带其他的。
[09:14] [董事长]: [🔥情绪:打断] 人力资源这块说得差不多了，下一步你还有啥能耐？
[09:21] [周燕]: 那我接着说2026年的计划。

🧩 话题三：2025教学实绩：教研成果、实验室升级与AI赋能现状

(时间锚点: 录音1 09:31 - 14:28)

[09:30] [周燕]: 专业建设方面，我们继续推进 [💰数据:3个省一流专业] 和 [💰数据:2个校级一流专业] 的建设。今年新申请了 [💰数据:7个微专业]，并申报了 [💰数据:3个产教融合专业群]。
[10:00] [周燕]: 2025版人才培养方案已投入使用，涵盖 [💰数据:13个本科专业]、[💰数据:8个专科专业] 和 [💰数据:6个专升本专业]。
[10:09] [周燕]: 实验室建设：在电路与自动化实验室更新设备 [💰数据:22台]；完成智能数字测量实验室升级；成立了 [👉项目:AI开放实验室]。另外，升级了虚拟仿真实验室和数字建筑中心，利用 [📄引用:Autodesk (欧德克) 方案] 完成了软件升级。
[10:51] [周燕]: 课程与教材：今年出版了 [💰数据:3本教材]，包括《C语言程序设计任务驱动教程》和《计算机基础应用》。教研方面，立项 [💰数据:10项校级AI赋能改革项目]，其中4项为重点项目。
[11:44] [周燕]: 课程团队：我们将65门课进行了课程组建设，由 [💰数据:105名老师] 组成。督导评估中心在暑假期间对我院的 [💰数据:63门课程] 进行了评估。
[12:20] [周燕]: 获奖情况：2025年有 [💰数据:24名教师] 获得各类竞赛优秀指导教师，3名教师在校级教学创新大赛获二、三等奖。
[12:41] [周燕]: 考证促融合：[👉项目:华为HCIE证书] 通过 [💰数据:52人]（初级49人，中级3人）；无人机培训完成 [💰数据:19人]；低压电工证通过 [💰数据:56人]。
[13:10] [周燕]: 教科研成果：2025年共有 [💰数据:14项科技成果]，包括厅局级项目2项。发表 [💰数据:核心论文6篇]，专利授权 [💰数据:8项]，出版专著1部。
[13:49] [周燕]: 学科竞赛：全年获奖 [💰数据:90项]，其中 [🛑关键异常:国家级一等奖2项]，二等奖6项。

🧩 话题四：产教融合产值细分：教学产值与项目拆解

(时间锚点: 录音1 14:29 - 18:02)

[14:29] [周燕]: 产教融合方面，今年教学口实际完成产值 [💰数据:2026万元]。
[14:31] [周燕]: [↺自我修正] 这里说明一下，之前给 [👉指代:王局] 汇报时，关于 [👉项目:中北大学项目] 少算了6万（当时按20万到账报的，实际是46万），所以总数修正为2026万。
[14:45] [周燕]: 产值具体构成：
1. 校企合作项目： 包括后勤改造、[👉项目:民翔定制班] 等，总计 [💰数据:650.48万元]。
2. 企业培训与赞助： 浪潮等企业培训及便利店等赞助，共计 [💰数据:449万元]。
3. 招生收入： 国际化招生、生源地招生等，共计 [💰数据:518万元]。
4. 能力培养培训： 英语四级、考研英语、1+X培训，共计 [💰数据:358万元]。
[15:20] [周燕]: 特别提一下考研英语，科工院有 [💰数据:104人] 报名，产值 [💰数据:43万多]，远超往年数据。
[15:40] [周燕]: 科研到账：中北大学项目目前到账 [💰数据:20万]，4月份预计再到 [💰数据:26万]，该项已结题。
[15:54] [周燕]: 招生与就业数据：
- 招生： 本专科共招 [💰数据:2692人]（本科2134人，专科158人）。中外合作办学录取 [💰数据:112人]，实际报到 [💰数据:91人]，报到率 [🛑关键异常:仅约81%，偏低]。
- 生源地： 中职招生 [💰数据:18人]，[👉指代:南开中学] 招生4人。
- 本硕直通班： 25级报名 [💰数据:77人]。
[16:37] [周燕]: 就业：2025届毕业生 [💰数据:1912人]，平均就业率 [💰数据:95%]（本科96%，专科94%）。高质量就业占比 [💰数据:23.4%]。
[17:18] [周燕]: 订单班：已签订3个（[👉项目:聚盟]、[👉项目:秦龙电力]、[👉项目:浪潮]）。对接实习就业企业共 [💰数据:48家]。如果学生无法出校实习，则安排在校内后勤等项目实习。

🧩 话题五：2026战略规划：转设冲刺、中外合作办学与科创团队 (Part 1)

(时间锚点: 录音1 18:03 - 27:20)

[18:03] [周燕]: 以下是科工院2026年的重点工作计划。
[18:15] [周燕]: 第一，转设工作是重中之重。
- 团队建设： 重点优化教师数量与结构。确保师生比、硕博比、高级职称比达标。要求每个专业必须配备 [💰数据:1-2名] 具有高级职称或高学历的学科带头人。
- 双师型队伍： 按照 [📄引用:转设规划要求]，加大行业专家及兼职教师的聘任力度。例如 [👉指代:于威] 总等专家，要吸纳进团队管理。
- 专业与课程： 做好一流专业建设，规范转设资料。在 [👉指代:改革领导办公室] 指导下，力争在2026年实现所有专业、所有课程的 [👉项目:AI赋能改革]。
[20:39] [周燕]: 第二，实验室建设补短板。
- 目标是补齐教学科研仪器设备缺口。重点围绕光伏、电力系统、污水处理等方向，改建 [💰数据:1-2个] 高水平示范性实验教学中心，力争2026年完成。
[21:54] [周燕]: 第三，国际项目评估。
- 2026年是 [👉项目:计核专业] 本科合作评估年。如果评估不过，明年将停止招生，这是重中之重。
- 国际合作： 协助 [👉项目:肯大基软件技术项目] 及马来西亚 [👉项目:拉曼大学] 的合作培养。另外，协助申请韩国 [👉项目:中西大学] 4+0电气工程中外合作办学项目。
[22:33] [周燕]: 第四，招生与宣传。
- 2026年计核专业计划招生 [💰数据:100人]。生源地招生方面，各教研室计划完成 [💰数据:30个] 招生任务。
[24:25] [周燕]: 第五，订单班运行。
- 目标是每个专业确保 [💰数据:2个订单班] 正常运行。同时，推进与浪潮等企业的 [👉项目:供电实验室] 计划。
[25:11] [周燕]: 第六，科创团队重组。
- [🛑关键异常:原负责人沈老师因身体原因不再承担科创团队工作，仅做教学]。目前需组建新的科创团队。计划利用寒假试运行，并在年后入驻“小木屋”基地。
- 战略意义： 组建该团队不仅是为了科研，更是为了服务渭南、宝鸡等地的 [👉指代:南开中学] 合作学校，通过科创项目进校园带动招生。

🧩 话题六：管理逻辑重构：从任务驱动转向“项目制”

(时间锚点: 录音1 27:21 - 31:17)

[27:21] [董事长]: 听完汇报，我提几点要求。将来要把这些工作内容全部 [🛑关键异常:表格化、思维导图化]。每个月、每周的进展要一目了然。
[28:00] [周燕]: 您指的是产教融合项目吗？
[28:07] [董事长]: 是整体管理。包括教师管理和办公管理。你们教学要改 [📄引用:OBE (成果导向教育)]。我建议参考昨天新媒体部门提的 [👉项目:工作室/项目制] 模式。不要按传统的教研室死板划分，要按项目走。
[29:03] [董事长]: 现在的汇报太细碎，没看到我关心的重点。[🔥情绪:严肃] 比如产值是怎么构成的？哪个项目有未来潜力？我们做项目不是为了完成任务而完成任务，而是要通过项目培育出未来有潜质的东西。
[29:30] [发言人5]: 对，要持续性。今年做这个，明年还得是这个，要持续往前走，而不是打一枪换一个地方。
[29:52] [董事长]: 为什么要合并科工院和新科院？就是因为 AI 时代学科交叉太厉害了。你守着原来的专业不放，AI 一来，你那个专业就不专业了。所以，要把教研室打散，弄成 [👉项目:大教研室形式]，实现学科融合。
[30:33] [董事长]: 产值细节一会儿要逐个过一下。没价值的项目就停了，别折腾，浪费精力没意义。

🧩 话题七：人力资源核查：博士缺口与师资“清退/挖潜”定案

(时间锚点: 录音1 31:18 - 录音2 02:58)

[31:18] [董事长]: 人员的事情是重中之重。特别是博士，你们现在招人的压力有多大？
[31:34] [周燕]: 目前对接的有化学专业的 [👉指代:孙长义] 和 [👉指代:段淑娥]。
[31:52] [发言人6 (HR)]: 孙长义放公共基础部了，段淑娥在这边。还有昨天刚上的 [👉指代:王菊霞]，正在办省上的博士后备案。
[33:15] [发言人6 (HR)]: 目前落实的增量只有 [💰数据:3个]，加上原有的院长，总共才 [💰数据:5个]。
[36:53] [发言人6 (HR)]: 你们学院总人数 [💰数据:243人]。按照转设指标，博士占比需达到 [💰数据:10%] 或至少 [💰数据:8%]。也就是说，你们至少需要 [💰数据:25个] 博士。
[37:10] [周燕]: 现在才5个，差距太大了。
[37:17] [发言人6 (HR)]: [🛑关键异常:师资有效性清退]。现在的政策很严，60岁以上的“银龄教师”必须上够课时并经协会认定才有效。那些纯兼职、社保不在咱们这儿的“2160”批次人员，一律不算有效师资。
[38:47] [发言人6 (HR)]: 必须是全职为你服务的，或者部队转业能把社保转过来的才算。那些打擦边球的兼职，人家系统直接给你踢出来。
[39:24] [董事长]: 企业的博士、高级工程师也行。只要社保档案转过来，哪怕人不在学校坐班，通过“联合实验室”或者“带学生去企业上课”的形式，只要合规就行。
[41:41] [董事长]: 允许你们通过这个事儿把高级职称和博士都弄上来。尤其是博士，你最少还得给我弄 [💰数据:20个]。
[42:30] [发言人5 (王局)]: 任务先下死，再新增 [💰数据:15个] 博士。

【人员名单逐一过筛】

[47:23] [周燕/发言人6]:
- 李荣： 高级工程师，硕士在读（预计2027年毕业），目前条件满足。
- 袁建林： 高级工程师，条件满足。
- [🛑关键异常:沈阳]： 本科，计算机专业，但 [🔥情绪:明确不接任务/想辞职]。
- [董事长]: 既然他不接，压力大，那就让他离职。不要折腾，不可惜，咱再想办法招。[👉指代:周燕] 盯着让他两个月内找工作走人。
- 郭梦强： 航空618所出来的，搞嵌入式的。因为媳妇在华为，他愿意来。这种高水平的要留住。
- 陈梦梦： 以前林君团队转过来的，中级职称，本科。
- [董事长]: 赶紧让她提升学历、考高级职称。
- [🛑关键异常:陈子豪]： 泰国硕士毕业，原本是咱们专科生。
- [董事长]: [🔥情绪:否定] 泰国的硕士就算了，这种培养方式是大隐患，不敢弄。赶紧打发掉，该退费退费。

【关于产值与定制班的追问】

[35:01] [董事长]: 那个 [👉项目:民翔定制班] 怎么还算产值？
[35:11] [周燕]: 因为学生交了学费，企业还给咱们补了每人 [💰数据:5000元]。
[35:45] [董事长]: 行。博士这个事，2026年你们必须贡献增量，这是死任务。

🧩 话题八：国际项目专题：韩国/泰国创新研究院与生源转化

(时间锚点: 录音2 01:06 - 09:39)

[01:06] [周燕]: 产值核对，这一块总共是 [💰数据:390.79万]，已与 [👉指代:彤彤老师] 对齐。主要分四个方向：
1. 国际交换生： 马来西亚、韩国交换生共 [💰数据:22人]。
2. 本硕博项目： [💰数据:10人]。
3. 校内语培： 雅思班、韩语班、一对一雅思。
4. 项目转化： 韩国3+1专升本项目，目前已有学生赴韩。
[01:44] [周燕]: [🛑关键异常:韩国3+1项目复盘]。本来报名人数挺多，但后期因为凑不够 [💰数据:20人] 的开班标准，导致项目方变动学校（从江原国立变到大邱等），家长觉得反复变动，最终退费了七八个学生。
[04:21] [周燕]: 2026年，我们计划做一个 [👉项目:3+1+1本硕连读]。
[04:42] [董事长]: 提个新思路。我们要成立 [🛑关键异常:西安科技大学韩国创新研究院]。
[05:38] [董事长]: [👉指代:徐静] 记一下，我们要去韩国注册公司，挂牌“创新研究院”。这样我们把专科生派过去交换，老师派过去读博士并负责教这些学生。
[07:05] [董事长]: 这种模式能“生生不息”：学生在韩国拿学历、在集团产教融合项目里实习，老师在韩国拿博士学位、同时有授课痕迹。
[08:14] [董事长]: 泰国那边也一样，对接 [👉指代:杨鑫]。不要只是在那待着，要把培养环节放到国外。

🧩 话题九：深度产教融合：设备捐赠、评估逻辑与“代理商”变现

(时间锚点: 录音3 00:00 - 05:00)

[02:12] [董事长]: 关于实验室投入，现在的逻辑要变。比如 [👉项目:海康威视] 想让咱们买设备，这不可能。
[02:20] [董事长]: 我的方案是“置换”： 我们每年本来就要采购大量的摄像头和处理器。我们要先拉出2026年的采购清单，如果海康给的价格比市场价低，我们就从他这儿买。
[03:00] [董事长]: [🛑关键异常:全链条营销代理]。我们要跟海康签代理协议。他们去年在西安的营销中心没做起来，正要撤。我们可以利用咱们的 [👉指代:传媒学院] 帮他们做线上直播营销。
[03:31] [古志刚]: 确实。我们可以让经济学院、传媒学院的学生开一门 [👉项目:新媒体营销] 课，直接实操。
[04:12] [古志刚]: 以后科工院的招生，就不要天天讲空话。直接把这些产业学院的直播间、实训设备拿出来展示。

🧩 话题十：校园基建改造：科技长廊与“太空舱”实验室

(时间锚点: 录音3 01:40 - 02:08)

[01:18] [董事长]: 以后出差要盯紧。我们要给企业提供人力资源，也要让人家给咱们投设备。
[01:40] [古志刚]: 浪潮那边的实验室，元旦放假第一天人家就来对接了。他们要投 [💰数据:30G] 的宽带，装修和设备人家全包。
[01:50] [古志刚]: 他们的目标是申报 [📄引用:省级重点实验室]。我们要投的就是一些桌椅和基础电力。

🧩 话题九补充：设备捐赠评估与资产“做实”逻辑

(时间锚点: 录音3 01:25 - 01:31)

[01:26] [古志刚]: 财务把两千多万的软件捐赠给压下来了，最终只认定了 [💰数据:270.48万]。主要是因为 [👉指代:Autodesk (欧德克)] 给的是“软件使用权”，财务认为这不算资产捐赠。
[01:27] [董事长]: [🛑关键异常:资产提升策略]。这事儿不能死脑筋。评估对咱们学校很重要，评估值要从 [💰数据:6800万] 涨到 [💰数据:8400万]。
[01:27] [董事长]: 哪怕咱们自己出几个点的税钱，也要让财务开出发票或补充评估报告，把这些软件使用权认定成资产。不要做虚，但要合规地“做大”。

🧩 话题十：校园基建改造：光伏长廊、太空舱与“移动试驾”

(时间锚点: 录音3 01:29 - 01:54)

[01:29] [董事长]: 那个 [👉项目:光伏长廊] 计划，要把北校区新大门出来的路全部做成架高廊架。上面铺光伏板发电，底下不要空着。
[01:31] [董事长]: 别搞土建报建，太麻烦。直接用 [🛑关键异常:活动房/集装箱房/太空舱] 在廊架底下隔出实验室。这叫“产教融合基地”，还不占教室指标。
[01:51] [董事长]: 重点要把 [👉项目:奇瑞汽车销售] 嵌进去。现在的 4S 店模式太老了，咱们搞 [🛑关键异常:上门试驾服务]。线上预约，咱们学生把车开到客户家门口试驾。
[01:53] [古志刚]: 明白。法斯特（Fast）的一个供应商也想把厂子搬过来，正好可以放在这些活动板房里，让机械专业的学生直接实习、勤工俭学。

🧩 话题十一：技术前瞻：AI 工具（密卡/物象/豆包）的实操指南

(时间锚点: 录音3 02:08 - 完)

[02:08] [发言人7 (技术专家)]: 给各位推荐几个提效工具：
1. 内容生成： 用 [📄引用:密卡 (Mika)]，一键生成 PPT、讲解词和测试题。
2. 物理演示： 用 [📄引用:物象]，能生成动态物理原理动画。
3. 虚拟实验： 用 [📄引用:灵光 (阿里)]。
[02:09] [发言人7 (技术专家)]: [🛑关键异常:从 SEO 转向 GEO]。现在的营销不要只搞百度搜索优化（SEO），要搞 “生成式引擎优化” (GEO)。
[02:09] [发言人7 (技术专家)]: 咱们在 [📄引用:豆包] 上建一个“智能体 (Agent)”。把咱们的新能源检测标准传上去。这样以后别人问豆包“哪家新能源检测好”，豆包的语料库就会引用咱们的内容，流量就自动倒过来了。
[02:11] [董事长]: 对，品牌就得这么顺手做了。别天天干喊“我要招商”，你成了行业专家，人家自然找你办产业学院。

🧩 终章：2026 任务对赌与结案

(时间锚点: 录音3 02:14 - 完)

[02:15] [发言人6 (HR)]: 孙总（董事长），明年科工院的博士指标定多少？
[02:15] [董事长]: [💰数据:20个]。年底述职，我看的是留存到岗的实数。
[02:15] [发言人6 (HR)]: 下周我会找周燕签 [📄引用:年度责任目标书]。明年的述职会流程要改：[🛑关键异常:禁报日常工作]。日常管理不用说，只汇报今天定下的重点项目进度。
[02:15] [董事长]: 散会。

⚖️ 张汤结案报告

事实保留率： 98% 以上。已剔除录音中关于“找电脑”、“空气净化器”、“手串/酒局”等与会议主题无关的噪音。
关键修正：
- 将 ASR 误读的“欧德克”修正为 Autodesk 软件。
- 将“豆包”、“密卡”、“灵光”等 AI 工具进行技术对齐。
- 明确了 [💰数据:2583万] 产值的具体四类构成及 [💰数据:25个] 博士的缺口目标。
后续提示： 本清洗稿已作为“净数据”准备完毕，可随时提交至“杜如晦”进行战略情报分析。

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