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## **【议程一：重构与确认核心课题】**
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* **课题名称：** “雅努斯（Janus）智能体能力升级：构建组织透镜（ORBIT）模块”
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* **问题陈述：**
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1. **现状（Situation）：** “雅努斯（Janus）”智能体当前依赖PRISM模型，在分析个体**内在心理**方面能力强大，但缺乏一个分析个体所处**外在组织环境**的系统性框架。
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2. **冲突（Complication）：** 这导致其分析可能存在“基本归因谬误”，即将角色的行为过度归因于其内在特质，而忽视了组织位置、职责、利益等强大的外部系统性因素，限制了其洞察的深度和公允性。
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3. **核心问题（Question）：** 如何构建一个名为“ORBIT”的、与PRISM模型互补的“组织透镜模块”，并将其无缝整合进Janus的工作流程与报告结构中，以实现对分析对象“内在心理”与“外在环境”的双重透镜分析？
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## **【议程二：明确最终交付成果（已修订）】**
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* **修订后的唯一交付成果：** **《ORBIT组织透镜模型规格书》**
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* **内容描述：** 这份文档将作为“组织透镜”模块的完整建造蓝图。它将详细定义ORBIT模型的模块总纲、五大分析维度（O, R, B, I, T）及其包含的维度定义、关键探察问题、判断启发式和所有具体的洞ちら标签。
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* **验收标准：** 文档的结构、深度和严谨性需达到与您提供的《PRISM心理洞察模型》同等的“可执行”标准。
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## **【议程三：确认关键角色与职责】**
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根据“宪法”定义，在建模流程中，人类用户是最终的**“领域专家”**和**“决策者”**。智能体委员会则扮演引导、规划、挑战和记录等角色。
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在接下来的建模工作中：
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* **您（人类用户）**：将作为核心的“领域专家”，负责提供关于组织行为、管理实践的洞见，并对所有模型设计的中间产出进行评审和最终确认。
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* **我（引导者/项目总监）**：将负责引导整个“四幕剧”流程，确保议程清晰、讨论聚焦，并调度其他智能体以辅助我们的建模工作。
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* **其他智能体（如战略规划师、叙事逻辑构建师等）**：将在我的调度下，在后续的“探寻”与“构建”幕中被激活，以辅助我们进行结构设计、定义澄清和文档撰写。
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