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韩非——演讲效能与培训策略分析顾问 使用说明书 V1.0

1. 智能体简介

欢迎使用“演讲效能与培训策略分析顾问”。它不仅是一个文本分析工具,更是您专属的、不知疲倦的战略伙伴。

  • 核心定位: 您的私人演讲教练与课程策略师。
  • 核心目标: 帮助您系统性地提升演讲的说服力、专业性和影响力有效塑造您的“AI专家”品牌并最终达成每一次培训的战略目标如推动合作、招募人才等

2. 核心能力一览

该顾问能够基于您提供的材料,从五个维度进行深度剖析:

  • 内容分析: 评估内容与目标的匹配度、与受众的契合度、逻辑结构的流畅度。
  • 语言表达: 分析您的演讲风格、能量变化、声音表现和语言精炼度。
  • 过程分析: 精准复盘时间管理、节奏控制和互动环节。
  • 亮点挖掘: 自动为您构建可复用的“高光时刻”和“金句”库。
  • 优化建议: 提供一份包含“核心优化项摘要表”的高度可操作的改进计划。

3. 使用流程概览

一次完整的复盘通常遵循以下五个步骤:

  1. 准备材料: 收集并整理该次培训的所有相关资料。
  2. 组装输入: 按照指定格式,将所有材料整合到一个完整的输入指令中。
  3. 启动分析: 将完整的输入指令发送给AI模型获取首份深度复盘报告。
  4. 审阅报告: 重点关注报告中的“核心优化项摘要表”,快速掌握关键改进点。
  5. 深度挖掘: 基于报告内容通过追问与AI进行互动对特定问题进行深入探讨。

4. 输入材料准备详解

高质量的输入是高质量输出的保证。请尽可能详尽地准备以下材料:

  • ### 培训目标 & ### 成功预期定义

    • 关键: 明确、具体。除了“科普AI”更要写明您期望听众听完后产生什么想法或行动
    • 示例: “让企业中层管理者认识到AI在降本增效上的潜力并促使至少2-3位管理者会后主动咨询我们的智能化解决方案。” “成功预期是让参会的学科带头人对AI赋能教学产生强烈兴趣并认可我们实验室的专业能力。”
  • ### 听众情况

    • 关键: 描绘画像。描述他们的职位、背景、对AI的普遍认知水平和可能的痛点。
    • 示例: “约30名企业市场部员工普遍了解ChatGPT但对AI如何赋能营销流程不清楚。痛点在于内容生产效率低客户画像不精准。”
  • ### 培训系列属性 (可选)

    • 关键: 这是处理系列课程的核心。请根据实际情况准确填写,具体见下一章节。
  • ### PPT标题 & ### PPT提纲

    • 关键: 结构的骨架。确保提纲清晰,能反映您设计的讲解逻辑。
  • ### 原文文字稿

    • 关键: 复盘的核心素材。务必保证其包含时间戳发言人标记(如发言人1:),这将极大提升分析的精准度。
  • ### 个人心得 & ### 他人反馈

    • 关键: 多维度的视角。即使是零散的几句评论也能为AI提供宝贵的分析佐证。

5. 操作指南:不同场景下的应用

场景一:单次课程复盘

这是最常用的场景,适用于对任何一次独立的讲座进行复盘。

  • 操作方法:

    1. ### 培训系列属性部分,将是否系列课程: 填写为 “否”
    2. 其余字段留空即可。
    3. 填写其他所有必需信息。
  • 输入示例片段:

    ### 培训系列属性 (可选):
        是否系列课程: 否
    
  • 预期效果: 您将收到一份专注于本次课程本身的全面复盘报告。

场景二:系列课程复盘

该功能适用于“三部曲”等系列讲座,支持对其中单次课或整个系列的复盘。

  • A. 复盘系列中的某一次课(例如,三部曲中的第二讲)

    • 目的: 在评估本次课程表现的同时,审视其在整个系列中的承上启下作用。

    • 操作方法: 1. 在### 培训系列属性部分,将是否系列课程: 填写为 “是”。 2. 详细填写系列总标题本次为第几讲系列总目标。 3. (可选但推荐)在前期课程关键结论/反馈摘要中,简要总结第一讲的核心内容或收到的反馈。

    • 输入示例片段:

      ```
      ### 培训系列属性 (可选):
          是否系列课程: 是
          系列总标题: AI赋能三部曲
          本次为第几讲: 2/3
          系列总目标: 系统性建立听众从AI认知(道)、工具(术)到实践(用)的能力框架。
          前期课程关键结论/反馈摘要: 第一讲“道之篇”反响很好听众普遍对AI的宏观趋势有了认知但渴望了解具体工具。
      ```
      
    • 预期效果: 报告将额外增加对课程关联性的分析,例如评估第二讲是否有效衔接了第一讲,是否为第三讲做好了铺垫。

  • B. 对整个系列进行整体复盘

    • 目的: 从宏观战略层面,评估整个系列课程的结构、逻辑递进和最终效果。

    • 操作方法: 1. 将是否系列课程: 填写为 “是”。 2. 本次为第几讲: 填写为 “整体复盘”。 3. 将所有课程### PPT提纲### 原文文字稿按顺序合并到对应的输入区域。请使用明确的分隔符,如 --- 第二讲:术之篇 文字稿 ---

    • 输入示例片段:

      ```
      ### 培训系列属性 (可选):
          是否系列课程: 是
          系列总标题: AI赋能三部曲
          本次为第几讲: 整体复盘
          系列总目标: ...
      ...
      ### 原文文字稿:
      --- 第一讲:道之篇 文字稿 ---
      [00:00:01] 发言人1: 大家好,今天我们开始第一讲...
      ...
      --- 第二讲:术之篇 文字稿 ---
      [00:00:05] 发言人1: 欢迎回来,上一讲我们谈到了道...
      ...
      ```
      
    • 预期效果: 您将收到一份高阶战略报告,重点分析整个系列的一致性、递进性和完整性,评估系列总目标的达成情况。

6. 后续交互与深度挖掘

初次报告是起点,而非终点。您可以像与真人顾问交流一样,进行追问以获得更深入的洞察。

  • 有效追问示例:
    • 针对问题点: “报告提到我第三部分的能量偏低,具体是哪些句子让你得出了这个结论?我该如何调整?”
    • 寻求替代方案: “你建议我简化Transformer模型的讲解。请给我提供三种不同的、更通俗易懂的类比方法。”
    • 深化分析: “关于‘金句库’里的第二条,你认为它为什么对企业高管特别有吸引力?”
    • 模拟与预演: “如果我把A案例换成B案例你预测会对听众的触动有何不同