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📊 2026年终述职会-教务处述职会议全景话题目录

话题序号	话题标题	原文时间段估算	预计分卷数
话题一	教学运行优化、教材盈利及AI工具初步推进	00:00 - 04:00	1卷
话题二	产教融合战略：黄河科技学院理论应用与试点专业布局	04:00 - 16:53	1卷
话题三	[核心冲突] 升学指标（501度）大跌检讨与原因剖析	16:54 - 27:28	1卷
话题四	教学成果奖申报失败分析及高层介入建议	27:29 - 33:04	1卷
话题五	学科竞赛突破、常规教务运行与2026年转设规划	33:05 - 42:10	1卷
话题六	[合规性] 教务处师资学历审计与末位淘汰机制讨论	42:11 - 48:20	1卷
话题七	英语教学改革争议、日新书院归属与竞赛下滑深度复盘	48:21 - 01:01:10	1卷
话题八	机构重组：通识教育中心成立与公课教师复用逻辑	01:01:11 - 01:06:40	1卷
话题九	博士人才引进下的课时分配矛盾与中学大学资源互通	01:06:41 - 01:23:00	1卷
话题十	产教融合增效方案：高价值证书与AI辅助教学降本	01:23:01 - 01:48:40	1卷
话题十一	职称评审量化改革、论文奖励政策调整与科研导向纠偏	01:48:41 - 02:22:10	1卷
话题十二	数字化办公选型（钉钉/企微/飞书）与本地化AI部署策略	02:22:11 - 完结	1卷

🧩 话题一：教学运行优化、教材盈利及AI工具初步推进

(时间锚点: 00:00 - 04:12)

[00:00] [教务处负责人]: 教学的落地是我们这次的重点。目前新闻类重点较大，我们要保证教学班尽可能符合教育部门的办学规范。具体的做法是尽可能将班级人数过渡到 [💰数据:60到70人] 这个区间。我们的原则是“能合则合”，针对专业接近、课程相同的，采取 [👉指代:合班教学]。这样在教学安排上也是一个节省。
[00:30] [教务处负责人]: 再汇报一下教材的盈利情况。这个地方的数字和之前有点出入，今天早晨最新的数据是：通过和 [👉指代:新建分社] 的合作，我们这一块的盈余应该是 [💰数据:367,468.3元]。之前的数据显示受损，是因为 [⚠️ASR存疑:音似“资源老头”] 收集核算做得稍微早了一点。这是汇报的第一部分，体现了我们在降本增效管理上的进一步精细化。
[01:08] [教务处负责人]: 关于第二块和第三块内容，在汇报前我想说明：这个工作原来 [👉指代:胡院] 也在强力推进，但我感觉 [👉指代:王建国/王院长] 这一块的推进力度更大一些。说实话，后面这些工作如果不是王院长坐镇和强力指导，我们教务处推进肯定有困难，但目前进展还比较好。
[01:35] [教务处负责人]: [👉指代:AI赋能]（原文ASR为AF）教学是一个阶段性工作。AI毕竟是个工具，只要老师用习惯了，推进工作就暂告一段落。目前看，推进AI教学是降低人力成本、提高课堂教学质量的重要抓手。这里具体汇报三个问题：
1. 优化入学教育管理： 以前学生出问题会推脱说不知道制度。现在通过 [📄引用:学习通知平台]，每个新生必须参加并通过入学教育考试。[02:08] 后台有记录，堵住了管理上的漏洞。
2. 全面推广智慧化教学平台： 这一学期已在全体教师中开通。绝大多数老师能实现 [👉指代:课堂考勤]，部分老师实现了作业平台处理对接，甚至把教案也放在平台上。
3. 推进AI教学改革落地： [03:09] [👉指代:王建国/王院长] 费了很多心思，包括文件出台都是他一字一句改的。目前工作已经启动。
[03:35] [教务处负责人]: 按照王院长的要求和路径，我预感 [💰数据:2026年] 我们的课堂教学AI赋能会有质的飞跃。

🧩 话题二：产教融合战略：黄河科技学院理论应用与试点专业布局 (Part 1)

(时间锚点: 04:13 - 16:53)

[04:13] [教务处负责人]: 下面是产教融合。我想冒昧多说两句，请董事长谅解。我觉得产教融合是学院的中长期任务。理由有三：
1. 董事长您身兼企业家、教育家与学者三重身份，要实现您的教育理念，产教融合是核心路径，把握不好理念就会有偏差。
2. 产教融合是我们这类学校生存发展的必经之路。
3. [🔥情绪:感慨] 因为我亲自带课，了解学生，产教融合是解决学生高质量就业的核心方向。
[05:10] [教务处负责人]: 具体做了三件事：
1. 健全制度： 出台了 [📄引用:产教融合管理办法及方案]，组织了 [💰数据:8场] 不同层次的培训，编发了教学改革简报。
2. 深化校企合作： 新增加了 [⚠️ASR存疑:音似“伍家坝小区”] 合作单位。这里要向董事长特别汇报：我们掌握的订单班最新数字是 [💰数据:16个]（前期统计为10个）。教务处表个态：这不只是一个部门的事，我们会全力抓好这16个订单班的人才培养方案修订、大纲制定及人力资源配置。
3. [06:56] [教务处负责人]: 具体的合作进展包括：与 [👉指代:西安河南人工工程科技有限公司]、[👉指代:ADC] 建立创意工作室；与 [👉指代:刚刚好影视有限公司] 正式签约。
[07:32] [教务处负责人]: 此外，我们确定了 [💰数据:8个] 专业作为校级产教融合试点。为什么要定这些？是在王院长带领下调研决定的。我们发现 [📄引用:黄河科技学院] 的产教融合理论已获国家级教学成果奖，路径成熟。按照他们的路径走，我们的投入和时间成本都会更小。目前已推进到第二阶段（行业需求知识图谱制造）。
[08:30] [教务处负责人]: 我们的最终目标是形成真正对接项目的 [👉指代:人才培养方案] 和 [👉指代:项目库]，让学生体验到产教融合的实惠。
[08:52] [董事长]: 让学校在社会上出名，黄河科技学院理论的核心点是什么？
[08:59] [教务处负责人]: 它建立了一套体系：到行业企业调研需求（知识、能力等），根据需求制造 [👉指代:知识图谱]，再将图谱转换成教学体系、课程和培养方案。最终靠企业对接的项目来提升学生动手能力。走这条路可以少走弯路，投入也小。
[09:46] [董事长]: 你现在定的八个专业，是哪八个？
[09:51] [教务处负责人]: 覆盖了除了国际学院外的每个学院。具体名单我记不清了，[👉指代:教务处职员] 你们说一下。
[10:22] [发言人3]: 包含：计算机科学与技术、人工智能、工程造价、网络与新媒体、环境设计、专业与策划（应为广告/产品策划）、财务管理、旅游管理。
[11:28] [董事长]: 谁在负责这个事？
[11:50] [发言人4]: 是 [👉指代:质量科] 的 [👉指代:戴军] 老师和杨老师。每个专业都有教研室主任作为责任人。
[12:20] [董事长]: [🔥情绪:不满] 那你还得把 [👉指代:新能源专业] 纳进去。咱花这么大力量干点事，最差的新能源竟然没报。
[12:30] [教务处负责人]: 对，他们只报了计科和人工智能。
[12:51] [教务处负责人]: 另外还有 [💰数据:5个] 专业集群入库（省教育厅项目）。这主要解决三个问题：一是对应集团发展领域；二是拉动招生不好的专业；三是发挥英语老师的作用。
[14:27] [发言人4]: 这五个集群是：
1. 智慧城市运营与运维（科工院）。
2. 智慧商旅与数字财务。
3. 文化传播与艺术设计。
4. 智慧能源。
5. 信息技术服务。
[15:39] [董事长]: [🔥情绪:质疑] 你这五个集群和那八个试点专业都不搭界。
[15:48] [教务处负责人]: 出发点不一样。前八个是全校推广的实验；后五个是面对 [👉指代:集团产业建设]，解决招生萎缩和人员使用问题。我们必须按企业集团要求做，不能完全按陕西省行业建设的思路，否则会脱离实际。

🧩 话题三：[核心冲突] 升学指标（501度）大跌检讨与原因剖析

(时间锚点: 16:54 - 27:28)

[16:54] [教务处负责人]: 下面说 [📄引用:“501度”] 工作。目前看依然是学校发展的路径。现在涉及 [👉指代:日新书院] 的归宿，我们要推进大学英语教学改革……
[17:30] [董事长]: [🔥情绪:强力打断] 你别光说汇报，数据呢？考研率是提升了还是下降了？
[17:47] [教务处负责人]: 因为今年刚下去……
[17:52] [董事长]: 指标得下去！去年的指标是多少？今年的是多少？
[18:01] [发言人5]: 提升学历的人数今年少了 [💰数据:79人]。
[18:16] [发言人4]: [💰数据:2024届] 国内考研人数是 [💰数据:35人]，录取率不到 [💰数据:2%]。加上国际升学，总升学率是 [💰数据:3.3%]。
[19:28] [发言人4]: 但是去年预测过，[💰数据:2025和2026届] 的 [👉指代:专升本学生] 构成会达到 [💰数据:50%]。今年的数据出来了：国内考研 [💰数据:36人]（多了一名），但国际升学只有 [💰数据:21人]（比去年降了20人）。所以总升学率只有 [💰数据:1.99%]，下降了。
[20:20] [董事长]: 为什么？
[20:21] [发言人4]: 专升本学生占比从 [💰数据:20%] 飙升到 [💰数据:50%]。这些学生几乎都直接就业，不考研。
[21:02] [董事长]: [🔥情绪:愤怒] 那就等于今年比去年还差！国内多一个人，国际降了一半。你管了半天 501 度，就管成这样？
[22:31] [发言人4]: 国际升学降了一半，是因为今年没推 [👉指代:泰国项目]，[👉指代:马来西亚项目] 学生担心毕不了业有顾虑，只有 [👉指代:韩国项目]。
[23:02] [董事长]: [🔥情绪:严厉批评] 弄了半天，你们教务处就管了这么一个率？工作态度有问题！
[23:39] [发言人4]: 教务处直管国内，国际是配合国际学院。明年我们会把目标任务明确下来，加上奖惩。
[24:09] [董事长]: [🔥情绪:冷笑] 弄成这样，还数个什么职？继续吧。
[24:24] [教务处负责人]: 英语教学这块，为了提四级过关率，加大了模块占比。但今年通过率比去年同期降了约 [💰数据:5%]。
[24:57] [董事长]: 你别找学生构成的借口。你可以同比：本科对本科，专升本对专升本，到底升了还是降了？
[25:39] [发言人4]: 我们现在统计一下纯本科生的数据……
[25:52] [董事长]: [🔥情绪:极度失望] 这么简单的事，你压根不上心！每个指标都答不清。我听说四六级下滑得非常离谱。
[26:47] [董事长]: [🔥情绪:训斥] 你的总数据明确反映工作非常糟糕。刘处长（教务处负责人），你稍微认真一点！你就这么几个指标，跑来汇报啥？

🧩 话题四：教学成果奖申报失败分析及高层介入建议

(时间锚点: 27:29 - 33:04)

[27:29] [教务处负责人]: 数字化建设方面，主要是管理系统升级（调课、课时设计、微专业管理等），不再赘述。关于 [👉指代:转设工作]，教务处已开始制定责任清单。
[28:06] [教务处负责人]: [🛑关键异常:申报失败] 关于教学成果奖，今年评出校级奖项 [💰数据:9个]。但遗憾的是，向省上推荐的项目没有结果。
[28:49] [教务处负责人]: 我私下请专家打磨了方案，也找了教育厅高翔处长及老领导打招呼，但还是没过。分析原因如下：
1. 申报人职称低： 申报人 [👉指代:航行] 是副教授，而省上竞争者多为正教授。
2. 理论支撑薄弱： 成果虽然有 [💰数据:6本] 系列教材，但缺乏关于体系建设的教改论文支撑。
[29:50] [教务处负责人]: [🔥情绪:恳求] 有个不情之请：若想在省上突破，可能得请 [👉指代:董事长] 亲自出面，以您的教授身份打头，我们重新策划项目。

🧩 话题五：学科竞赛突破、常规教务运行与2026年转设规划

(时间锚点: 33:05 - 42:10)

[33:05] [教务处负责人]: 课程改革方面，[👉指代:应用新闻学] 获批省级思政示范课。
[33:52] [教务处负责人]: [💰数据:学科竞赛突破] 今年竞赛整体好于去年。最欣慰的是 [👉指代:数学建模大赛]，我们的本科生拿到了 [💰数据:省赛一等奖]。这非常不容易，因为是和交大等名校同台竞争。此外，教师教学创新大赛获三等奖，工程训练竞赛获一等奖 [💰数据:3项]。
[35:00] [教务处负责人]: 常规工作方面：
1. 毕业率： 本科毕业能力和学位取得率分别提升了 [💰数据:1%和0.7%]。
2. 毕业设计： 连续 [💰数据:3年] 抽检没出问题。
3. 实验室： [💰数据:20个] 实验室进行了升级改造。
4. [🛑关键异常:学生投诉] 今年受理投诉约 [💰数据:50多起]，耗费了教务处大量精力。
[37:12] [教务处负责人]: [💰数据:2026年重点]：抓住“AI赋能”、“产教融合”和“转设”三个关键词。转设是重中之重。
[38:59] [董事长]: [🔥情绪:严厉] 你2026年的指标项得理清楚。产教融合要做多少项目？定制班多少？就业率提升多少？四六级通过率多少？每一项都要有权重，不能没有量化。

🧩 话题六：[合规性] 教务处师资学历审计与末位淘汰机制讨论

(时间锚点: 42:11 - 48:20)

[42:11] [董事长]: 现在的 [👉指代:合规性] 差距有多大？教务处有多少人能进“师资队伍库”？
[43:24] [教务处负责人]: 剔除其他人员，单看教务处，目前一共 [💰数据:23人]。
[43:38] [发言人5]: [🛑关键异常:学历不达标] 这23人里，有 [💰数据:11个] 还是本科学历。
[44:09] [发言人5]: 具体情况：[👉指代:刘厚军] 15号能拿到硕士证；[👉指代:景文秀] 正在读。剔除后，还有 [💰数据:7到10个] 纯本科。
[45:30] [董事长]: [🔥情绪:果断] 别光说“准备考”，我们要看录取通知书。如果学历提不上去，影响指标，那就 [🛑关键异常:直接调岗或换人]。
[46:35] [发言人5]: 还有一个典型：[👉指代:康景]。虽然是研究生，但授课能力不行，试讲时声音发抖，董事长也见过。
[47:20] [董事长]: 这种心理素质有问题的，现在怎么弄？
[47:43] [教务处负责人]: 目前在教务处负责实践科，协助 [👉指代:戴军]，同时给他配了指导老师，让他多听课。

🧩 话题七：英语教学改革争议、日新书院归属与竞赛下滑深度复盘

(时间锚点: 48:21 - 01:01:10)

[48:21] [发言人4]: 董事长，我把这几年的数据给您对一下。
- [💰数据:2022届] 是我们表现最好的一年。
- [💰数据:2023届] 四级通过率 [💰数据:23.95%]，考研率 [💰数据:2.38%]。
- [💰数据:2024届] 专升本占比升至 [💰数据:35.2%]，四级和考研均下降，但国际升学率从 [💰数据:0.74%] 提到了 [💰数据:1.51%]，总升学率保住了 [💰数据:3.3%]。
- [💰数据:2025届] 专升本占比已达 [💰数据:47.9%]，四级通过率再降，国内考研率仅 [💰数据:1.21%]，总升学率不到 [💰数据:2%]。
[50:17] [发言人4]: 现状很离谱。下一届专升本占比将直逼 [💰数据:50%]，数据还会降。而且近几年生源分数在全省民办院校中居于中下层，尤其是文科，几乎是全省倒数。
[53:13] [发言人7]: 我顺着区处（发言人4）的话讲。培养结果呈现先升后降，虽有生源问题，但跟工作方法有关。我的思路：
1. [👉指代:日新书院] 不能放弃。它不仅一年能挣 [💰数据:小几十万] 且不赔钱，更是保障升学的有力武器。
2. 四六级方案： 三四年前就有方案，因投入问题没实现。现在把四级老师下放到二级学院，一年内必须拿出一个结论。
[54:52] [董事长]: 每一个二级学院都要成立自己的“日新书院”，教务处要整体把控升学率。
[55:56] [发言人4]: 今年下放老师时定了指标：[💰数据:3年内国内升学达5%，国际升学达10%]。目前科工学院招了 [💰数据:9个班]（6个四级班，3个考研班），覆盖面增大了，但培养质量还成问题。
[57:51] [发言人7]: [🛑关键异常:竞赛下滑] 从教师分级评价看，学科竞赛从参与人数到成果是 [🛑关键异常:大幅下滑]。
[59:09] [董事长]: [🔥情绪:严厉] 刘处长，你身为处长，不能每个数据都模糊。到底下降了多少？
[01:00:22] [发言人4]: 本科生在数学建模大赛拿了省赛一等奖，这是突破。但很多奖项没列入教育部的 [📄引用:84项白名单]，所以含金量受限。

🧩 话题八：机构重组：通识教育中心成立与公课教师复用逻辑

(时间锚点: 01:01:11 - 01:06:40)

[01:01:11] [发言人6]: 必须成立 [👉指代:通识教育中心]。原因是国家报表有公式，老师放在教务处这种职能部门不计入师资比，放在教学单位（中心）就能取数。
[01:01:49] [发言人4]: 目前排课有点乱，军事理论、心理学、地理课等绑不上。
[01:02:36] [董事长]: 通识教育中心可以管数学、语文等。语文建议留在 [👉指代:汉国教/人文学院]。
[01:03:00] [董事长]: 物理、化学、生物老师可以入职到 [👉指代:科工院]，但上全校的通识课。这样能体现“高双高”人才的专业作用，否则放在基础部没法搞科研。
[01:06:16] [董事长]: 我们现在最大的指标缺口是 [👉指代:博士]。这是合规性的核心。

🧩 话题九：博士人才引进下的课时分配矛盾与中学大学资源互通

(时间锚点: 01:06:41 - 01:23:00)

[01:06:41] [发言人6]: 昨天开会，新招的博士基本以文科、财经类为主。现在问题是 [🛑关键异常:没那么多课给人家排]。
[01:07:07] [董事长]: 先进人，别想那么多。没课排就让其他人 [👉指代:降课时]，腾出课给博士。降下来的老师，赶紧给他们加 [👉指代:科研产业绩效]，否则老师会跑路。
[01:08:22] [发言人5]: 现有老师课时已经降到 [💰数据:192] 了。
[01:08:56] [董事长]: 待遇不能减。让他们去抓 [👉指代:定制班]，把这 [💰数据:5万块钱] 补给他们。不能让他们坐在那儿躺平，必须有事干。
[01:09:11] [发言人4]: 关于 [👉指代:雅思教研室] 的 [💰数据:20多名] 老师，他们现在没课。我们计划把他们的课时降到义务课时，让他们去带 [👉指代:四级/雅思/考研培训班] 额外挣钱。
[01:10:00] [董事长]: 还有一个大项：[🛑关键异常:去带中学的英语课]。中学课时高，大学老师带中学英语完全没问题。
[01:11:11] [发言人6]: 建议把这 [💰数据:29个] 雅思老师的工作量定低一点（如每学期 [💰数据:64或32] 课时），只要进了库就行。
[01:12:51] [董事长]: 这样能保证员工收入不降。
[01:14:17] [发言人6]: 现在结构性失调严重。老师多了没课上。[👉指代:明德学院] 合格评估完后好多人要走，就是因为没课。
[01:14:46] [董事长]: [📄引用:1比18] 的生师比红线决定了必须招人，招了人就没课分。
[01:16:03] [董事长]: 必须保持 [💰数据:10%左右] 的 [🛑关键异常:末位淘汰制]。学历没提上去的、本科学历的，如果指标超标，马上优化。文科类绝对不能再进普通老师，只要博士。

🧩 话题十：产教融合增效方案：高价值证书与AI辅助教学降本

(时间锚点: 01:23:01 - 01:38:55)

[01:23:01] [发言人7]: 各位领导，我汇报一下思路。如果教务处单方面考虑“五力一度”和质量提升，势必会陷入要求专人专岗、增大投入的成本悖论。我提出三个部分：降本、增效、合规。
[01:30:23] [发言人7]: 增效部分： 我们的 [💰数据:7个大专业类目]（教育、土木、计算机、机械、新媒体、经管等）可以从三方面增效：
1. 校企合作： 切入教育、软件、新媒体产业。
2. 国际合作： 利用 [👉指代:微专业] 与海外学校联办，同时继续推进 [👉指代:本硕博通班]。
3. 高价值行业证书： 开展 [👉指代:软考]，并改善 [👉指代:初级会计] 考证。
[01:31:38] [发言人7]: 降本部分：
1. AI辅助备课： 行政兼课和产教复用老师备课能力不行，用AI集中备课可降低准入门槛。
2. AI辅助教学： 解决部分老师扛不下一整节课或需要远程教学的问题。
3. AI流程优化： 解决 [🛑关键异常:排课极难] 的问题。
- [01:33:18] [发言人7]: [🛑关键异常:复用矛盾] 我旗帜鲜明地反对大学老师跟中学老师复用。虽然降低了课时费，但课表完全不一样。下午大学有两节课，老师去了中学就回不来大学了，时间错不开。
[01:34:05] [发言人7]: 合规部分： 按照 [📄引用:2021年三号文件]，转设涉及多个模块。我的思路是 [👉指代:以终为始/反向操作]：让AI和专家先形成整体报告，反向倒推过程。先把特点写优秀，吸引专家注意力，获得更宽松的评价。
[01:35:07] [发言人7]: 保障措施：
1. 新学年启动教育、软件、媒体 [💰数据:3个试点专业群]，拿专升本学生做启动。
2. 利用 [👉指代:张胜明督学] 的经验，用AI整理成评估大纲，让AI先审一遍我们的材料，找出过不去的地方。
3. 建立专业群负责人制度，不能只靠二级学院院长，他们管得太多忙不过来。

🧩 话题十一：教学改革、CET-4目标化管理与科研导向纠偏 (Part 1)

(时间锚点: 01:38:56 - 02:02:14)

[01:38:56] [发言人3/王院长]: 教务处要把 [👉指代:结果管理] 变成 [👉指代:过程管理]。明年下学期 [📄引用:学习通] 全面使用后，旷课学生要及时通报跟进。
[01:40:30] [发言人3/王院长]: [💰数据:2026年重点]：
1. 课改见效： [💰数据:11门重点课程] 必须见效，形成样板，冲刺省级教学成果奖。
2. 产业学院模式： 智慧能源产业学院要尽快形成模式，作为样板推广。
3. [👉指代:欧特克/Autodesk] 落地：实验室要建起来，科工院和经管传媒院要实现 [👉指代:考证与课程融合]。
4. 稳定就业企业： 每个学院、每个专业必须列出长期稳定就业的企业名单，转设时专家要走访。
[01:45:18] [发言人3/王院长]: 关于四级考试（CET-4）： 我主张四级内容融合到大学英语教学全过程。[👉指代:指挥棒] 就是过关率。老师带完班，过关率就是考核指标。
[01:48:32] [发言人4]: 今年的四级通过率比较低，只有 [💰数据:15%左右]。2023年是 [💰数据:30%多]，2024年是 [💰数据:20%多]，一直在降。
[01:49:20] [发言人4]: 我们的校线一直卡在 [💰数据:330分或335分] 没动。
[01:50:22] [董事长]: 毕业门槛不能一点没有，否则大家彻底不学了。现在学位授予率已经达到 [💰数据:92%到99%]，非常高了。卡下来的学生，很多是因为 [🛑关键异常:体育不及格]。
[01:52:01] [发言人5]: 体育有个Bug，没有补考机会，只能等清考。
[01:53:08] [发言人3/王院长]: [🔥情绪:吐槽] 我看体育不及格的一大堆。现在学生怎么懒成这样？我们以前体育老师是到宿舍一个个把人拉起来跑步的。
[01:54:22] [发言人5]: 关于职称评审，[🛑关键异常:论文卷化]。以前一个项目两篇普刊就能结题，现在大家为了量化积分，拼命发普刊。
[01:59:22] [发言人3/王院长]: 我今天跟王志荣谈了，明年普刊不奖励了，连 [💰数据:200块或400块] 都不奖了。现在发一篇普刊要 [💰数据:8000块到9800块]，全是花钱买的，一个字都没写。我们只奖核心，不鼓励发这种没意义的普刊。

🧩 话题十一：职称评审量化改革、论文奖励政策调整与科研导向纠偏 (Part 2)

(时间锚点: 02:02:15 - 02:22:10)

[02:02:15] [董事长]: 现在的现实是，基本论文都是买的。除了极个别（如 [👉指代:吴航平]）能正儿八经写一写，其他的根本没干那个活。
[02:03:04] [发言人7]: 好像是因为咱们每年办那个会，他跟出版社熟了，渠道通畅，大家手快。
[02:03:25] [发言人3/王院长]: 我的意思很明确：职称评审只是个敲门砖，需要一篇就一篇，需要两篇就两篇，够了就行。不需要再比谁发的篇数多，那没意义。我们要看的是你对 [👉指代:产教融合] 做了哪些贡献。
[02:03:57] [发言人3/王院长]: 不要搞无谓的成本，把大家都弄得这么卷。
[02:04:39] [发言人3/王院长]: 我现在的规定是：只给报销 [💰数据:1篇]。有课题的可以讨论报销第二篇，没有的就不报了。
[02:05:15] [发言人5]: [👉指代:王志荣] 的顾虑是，如果普刊都没有了，学校的排名、面子不好看，向外展示的东西几乎没有。
[02:05:51] [教务处负责人]: 这个你们赶紧吃（指用餐），别凉了。
[02:06:36] [发言人5]: 普刊报销费用约 [💰数据:2600元]。现在的问题是，职称量化积分让大家卷起来了。
[02:06:57] [发言人3/王院长]: [🔥情绪:坚决] 那个量化考核是 [💰数据:2025年] 才推行的，以前没有。我坚决同意干掉量化！够条件的都报，搞那么复杂干什么？只要有一篇文章够条件，全上委员会。
[02:14:40] [发言人3/王院长]: 别卡着老师，只要基本指标够了，就上会。你们（教务处）审核教学工作量够不够就行了，其他跟你们没关系。
[02:16:26] [教务处负责人]: 职称量化是以前指标少、竞争大时的排队办法。现在咱们缺人，够条件的赶快上。
[02:18:20] [发言人5]: 行，既然大家一致同意，我就把那个量化考核的文件干掉。
[02:19:22] [教务处负责人]: 还有教改结题，王院长指示过，要求降低、钱减少，不要弄那么复杂。现在改成 [💰数据:1篇] 就能结题。

🧩 话题十二：数字化办公选型（钉钉/企微/飞书）与本地化AI部署策略

(时间锚点: 02:22:11 - 02:57:20)

[02:22:28] [董事长]: 关于 [👉指代:唐明伟] 提到的参与指导，后期根据他的建议录入。
[02:25:11] [董事长]: 污水处理厂那一块地，全做成 [👉指代:光伏]。赶紧看一下，能做就做了。
[02:25:47] [发言人6]: 跨年夜活动出事了。来了 [💰数据:2000多人]，派出所要把我关十几天。理由是 [🛑关键异常:非法聚集]，把路全堵了。
[02:27:12] [发言人3/王院长]: 大型聚集必须报备，不报备人家肯定要找你麻烦。万一出事，公安和政府要担责的。
[02:29:10] [董事长]: 接下来，各部门考核要拿AI做框架。
1. 让AI先评价。
2. 明年指标量化清楚后，责任状写清楚。
3. [👉指代:过程管理]：让AI把任务分解到每一天，每个周监控进度。
[02:30:55] [发言人7]: 我们可以形成 [📄引用:科大高新管理原则] 知识库，让AI做初步判断。下周专门开会定 [👉指代:OKR指标体系]。
[02:33:44] [发言人7]: 提示一下：AI目前是 [👉指代:放大器]。如果你没观点，它出来的就是垃圾；如果你犀利，它就更犀利。它暂时替代不了关键管理者的思想。
[02:36:19] [董事长]: 核心落脚点还是 [👉指代:就业和升学]。尤其是 [👉指代:定制班]。
[02:37:26] [董事长]: 我想搞 [👉指代:本地化部署]。学生的个性化档案、成绩数据不能上公网。
[02:38:13] [发言人8]: 第一数据私有化，第二目前开源大模型不够生产应用。
[02:39:21] [董事长]: 比如我们布一个本地的 [👉指代:DeepSeek]。数据量小，方便我们随时丢数据进去查询问题。
[02:40:40] [发言人7]: 没必要本地部署。两三个月后迭代就跟不上了，变“人工智障”。建议用 [👉指代:阿里云] 或 [👉指代:亚马逊云] 的企业级服务，有保密协议，比咱们自己机房安全。
[02:43:32] [董事长]: 咱们琢磨一下，日常管理是用 [👉指代:钉钉]、[👉指代:企业微信] 还是 [👉指代:飞书]？
[02:44:24] [发言人8]: 飞书和钉钉、企微逻辑不一样。钉钉大家都在用，不用重新招。
[02:45:30] [董事长]: 企业微信有好处，它能做 [👉指代:To C]，直接对接家长和招生的售后服务。
[02:48:45] [发言人7]: 飞书天生自带 [👉指代:OKR系统]，管理效率高。我们可以不同部门测不同的，看哪个好用。
[02:51:34] [发言人7]: 华为有一套硬件系统，号称算力在云端，数据在本地。
[02:52:15] [董事长]: 华为那套AI我确定了，是抄 [👉指代:通义千问] 的。咱们找 [👉指代:浪潮] 合作，让他们送两台服务器。
[02:56:07] [董事长]: 办公场地调整：把 [💰数据:6楼] 腾空。国际楼用不成了，所有办公都搬到这儿来。董事办、项目组连办公带生活都弄在一起，形成一个长期运转的机构。

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