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# 在 2026 年之前要问自己的 10 个问题
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--Andrew Yeung
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## 1. 你最有意义的时刻是什么？
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将今年所有重要的时刻写下来——好的、坏的、丑陋的。这将成为你开始其他一切的基础。如果你做得正确，你应该有 5 到 20 个时刻可以反思。
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如果这有帮助，你可以翻看你的相册、日历或日记。我发现将这些时刻按照以下类别列出很有帮助：个人、工作、健康、人际关系与个人财务。
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我实际上在整个年份都保持着一个滚动列表——这是我第一位导师教给我的。当发生某事时，我会立即把它写下来。
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对我来说：
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* 带着家人去葡萄牙度假
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* 在希腊面前 600 多人发表演讲
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* 在国外十年后回到香港的家，向祖母告别
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## 2. 你引以为傲的是什么？
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如果你和我一样，达成一个大目标后就会立刻转向下一件事。别这样做。相反，承认它，给自己鼓掌。你应得的。
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作为一个典型的 A 型“成就”追求者，我多次走过这条路，并发现如果你只是收集胜利，生活开始变得毫无意义。
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相反，放慢脚步反思一下，写下你今年最引以为傲的事情。
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我为所有员工在整个年度都留了下来而感到自豪，无论多么艰难。我们一半的团队从两年前开始就一直和我们在一起，另一半也超过一年了。他们在自己的领域都非常出色，有选择，我很感激他们选择留下来和我们在一起。
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## 3. 你面临的最大挑战是什么？
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今年最困难的是什么？这些事情让你夜不能寐。如果你还没有解决这些问题，那完全没问题。
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关键不在于沉溺其中，而在于理解和坦诚地面对你生活中现在的荆棘。我也坚信，如果你长时间地把一个问题放在脑海中，你的潜意识最终会想出解决方案。
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对我来说，是处理“闪亮物体综合症”。当你周围每个人都正在构建 AI 并问你何时也会这样做时，很难坚持构建像活动这样的东西。但我坚持了下来——现在我对它比以往任何时候都更加乐观。
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## 4.你哪项优势最能为你服务？
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我了解到，大多数人认为自己在各方面都表现平平，但这并不准确。
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在我的十年职业生涯中，我合作过的每一个人至少都擅长一项技能——或者拥有 2-3 项他们非常擅长的独特技能组合。
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直到我离开谷歌，我才意识到我最大的优势是“组织混乱”。无论问题多么复杂，我都能建立一种结构来帮助我的团队解决问题。即使在创业领域的复杂性中也是如此。
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## 5. 你因为恐惧而避开了什么？
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有时恐惧会伪装成“现实”或“等待合适的时机”。你的自我很少会承认你感到害怕。
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这个问题迫使你诚实地面对你没有做的事情以及原因。把它写下来。然后问问自己，这种恐惧是否合理，或者你只是退缩了。
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有几十个人我都很钦佩，想要结识。但我因为不知道如何为他们提供价值而回避了与他们联系。这可能是我的一种限制性信念，但明年，我不会再犹豫是否要给他们发条信息。我喜欢这句话：朝着你的恐惧前进，它的消亡是确定的。
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## 6. 今年是什么创造了能量？什么消耗了能量？
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如果某件事让你感到疲惫，你不可能长时间坚持做下去。而且尝试这样做也毫无成效。
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更明智的方法是尽早识别那些消耗你的活动。
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对于这个问题，列出两个清单。一个是给你带来能量的事情（某些项目、特定的人、活动）。另一个是消耗你的事情（毫无结果的会议、有毒的关系、你讨厌的义务）。
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然后在 2026 年多做 A 列的事情，少做 B 列的事情。
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对我来说：当我遇到奇怪、古怪、持异见的人，他们正在做非凡的事情时，我会感到充满活力。当我与那些单维、过度交易、缺乏灵感的人相处时，我会感到疲惫。这是同一枚硬币的两面。
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## 7. 你将带着什么进入新的一年？
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不是 2025 年的每一件事都应该被你带入新的一年，这个问题帮助你确定哪些值得保留。思考一下那些曾经为你服务的习惯、关系和心态。如果某件事在 2025 年对你有帮助，确保它是你 2026 年计划的一部分。
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今年我的目标是和父母见面四次（读：晚年），没有借口——我做到了。我带他们去了葡萄牙，邀请他们来纽约，还和他们一起去了香港和多伦多。这是大学毕业后我和他们在一起时间最长的一次，也是我想要在未来几十年里继续做的事情。
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## 8.你会留下什么？
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这是第 7 个问题的另一面。2025 年需要保留什么？坏习惯、有毒的人、不再为你服务的义务、自我限制的信念。把它们写下来。也许甚至写在一张纸上，然后烧掉。你不会把这些东西带入新的一年。
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我的感悟：今年我的日程表一团糟，明年我想在管理时间上更加无情。我可能对时间太慷慨了，对太多事情说“是”，需要减少一些。
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## 9.你对什么感到兴奋？
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你不需要在这方面“反思”太多；这应该立刻就清楚。
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如果不清楚，那可能是个不同的问题（你应该参与更多真正让你兴奋的事情）
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可能是一个新的商业想法。可能是一直保持健康。可能是一年前让你兴奋的事情完全不同的事情。无论是什么，请注意。你的兴奋是明确指示你应该在哪里花费时间的。
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我的：我们明年将推出几个新项目，我对此非常兴奋。更多信息即将揭晓。
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## 10. 你明年有一个什么样的宏伟目标？
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在谷歌，我们有一个名为“宏伟目标”的整个部门，致力于研究那些看似乐观但实际不切实际的想法，如果成功，将产生非凡的积极影响。
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你也应该有一个宏伟目标——一个如果实现，将彻底改变你一切的目标。
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过去几年，我一直考虑启动一个超越活动、超越媒体、超越社区的新项目。这将涉及我投入大量个人资本和时间，但如果成功，结果将不成比例地巨大。我希望在 2026 年秋季之前制定出行动计划。
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