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有一家教育集团，旗下有大学，普通高中，职业高中等各种实体公司四十余个。 董事长是博士毕业，毕业后即创办公司当老板，在二十多年前就创办了十几家企业，后来投身于教育，创办了这个教育集团。 目前我接触到这个集团后，与高层交流发现了一些现象：
- 董事长热心于新合作项目，比如与其他学校联合办学，或者与企业做产学联合；但是对内部管理，我认为包括企业管理，经营管理，过程管理，质量管理等一概不感兴趣；
- 集团的经营二把手财务出身，三把手是销售出身（招生），都对企业管理，过程管理比较陌生；
- 导致流程混乱，除了使用的钉钉有请假，出差，加班等等一些基本流程外，很多事项的流程需要现拟。
- 效率低下，就以申请财务对公转账0.29元做第三方云认证，流程需要跑8天以上，而且需要到财务室现场递交纸质单，以至于戏谑为到政务大厅办事的感觉，只有周一到周五早上接待，而且到了还排队。
- 董事长极度蔑视信息化系统，导致整个集团的OA，项目管理系统无法建立，都是靠人。
我觉得这位董事长是个创业家，但不是个企业家。 请你就此为议题，探查一下这个董事长。