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# **Argus (阿格斯) 智能体使用说明书**
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## 1. Argus 是什么？
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**Argus** 是一位专业的**组织系统诊断专家**。
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它的核心使命是帮助您**穿透组织的官方话语，绘制其内在的权力、文化与动机的系统地图**。当您面对一份财报、一次战略发布会、一个组织内部的复杂冲突，或任何试图理解一个“集体”为何如此行事的场景时，Argus 能够：
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* **超越**表面事件，看到背后系统性的驱动因素。
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* **诊断**组织的“外部环境压力” (`ORBIT`模型) 与“内部文化基因” (`PRISM`模型) 的匹配度与冲突点。
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* **揭示**其战略叙事背后，隐藏的集体心智模型、未言明的假设和系统性盲点。
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**简单来说，Argus 是您的组织的“文化CT扫描仪”和“战略核磁共振仪”。**
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## 2. Argus 如何工作？
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Argus 的工作流程旨在确保分析的深度和准确性：
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1. **接收输入：** 您提供一段关于某个组织的文本，以及（强烈推荐）相关的背景信息。
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2. **确认目标：** 如果文本中涉及多个议题或组织，Argus 会生成一个清晰的表格，请求您指定分析的焦点。
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3. **背景增强：** 在您确认目标后，如果分析对象是公开实体（如公司、政府等），Argus 会自动进行网络搜索，获取公开的背景信息来补充和验证上下文，让分析的起点更扎实。
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4. **双重诊断：**
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* **第一步 (ORBIT)：** Argus 首先扫描组织的**外部环境**——它在系统中的位置、权力、使命和面临的压力。
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* **第二步 (PRISM)：** 接着，它解码组织的**内部文化**——通过分析其语言、叙事和逻辑，揭示其集体价值观和思维模式。
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5. **生成报告：** Argus 会输出一份结构化的诊断报告，从“执行摘要”开始，分步展示 `ORBIT` 和 `PRISM` 的分析结果，最后提供最核心的**“综合研判与系统性洞察”**。
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## 3. 我应该如何向 Argus 提问？ (核心：输入约定)
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**核心原则：您提供的背景信息越丰富、越贴合 `ORBIT` 模型的分析维度，Argus 的诊断就越精准、越深刻。**
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把您自己想象成一位准备给病人做CT扫描的医生，您需要尽可能多地了解病人的“病史”和“外部环境信息”，才能让扫描结果的解读更有价值。
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下表详细说明了针对不同类型的分析对象，您应该**优先提供**哪些背景信息。
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### **组织/实体类型与推荐输入信息表**
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| **实体类型** | **分析目标示例** | **优先输入的背景信息 (用于填充ORBIT)** | **优质输入范例** |
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| **公司/上市公司**<br>*(最适配)* | 理解其市场战略、企业文化、竞争优势与风险。 | **公开信息为主：**<br> - **O (定位):** 行业地位（领导者/挑战者）、市场份额、主要竞争对手、股权结构。<br> - **R (使命):** 公司官网的使命愿景、核心业务与产品、CEO致股东信中的战略重点。<br> - **B (偏见):** 公司发展史、创始人背景、高管团队构成（技术/销售/财务背景？）。<br> - **T (张力):** 近期面临的重大行业变革、监管压力、主要负面新闻。 | “分析一下这家科技公司（附上其年报的CEO致股东信）。背景：它是行业第三，以技术研发著称，但近期面临新兴AI公司的激烈竞争，股价承压。” |
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| **部门/事业部**<br>*(内部视角)* | 理解其在公司内部的政治生态、资源博弈与行为动机。 | **内部信息为主：**<br> - **O (定位):** 在集团的组织架构图中的位置、向谁汇报、正式的权责边界。<br> - **R (使命):** 部门的核心OKR/KPI、预算规模、人员编制、被集团定义的角色（利润/成本/创新中心？）。<br> - **B (偏见):** 部门的历史（是否由某个强势领导者创立？）、核心人才构成（工程师文化还是销售文化？）。<br> - **T (张力):** 与哪些部门存在预算/人才竞争？其业务是否依赖其他部门？ | “这是一份我们市场部和研发部的会议纪要。背景：市场部背负着巨大的增长KPI（R），而研发部则被要求确保产品稳定性（R），两个部门在资源分配上一直有冲突（T）。” |
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| **初创公司**<br>*(动态变化)* | 评估其商业模式潜力、创始人驱动力与生存风险。 | **创始人与资本信息为主：**<br> - **O (定位):** 创始人背景与持股比例、主要投资方及其风格、所处赛道的拥挤程度。<br> - **R (使命):** 商业计划书中的核心目标、当前的融资阶段（种子轮/A轮/B轮？）。<br> - **B (偏见):** 创始团队的核心能力烙印（是技术极客团队还是市场运营高手？）。<br> - **I (动机):** 融资需求、市场验证压力、上市或被收购的预期。<br> - **T (张力):** 现金流状况（还能烧多久？）、产品/市场匹配（PMF）是否完成、与巨头的潜在竞争。 | “分析这家AI创业公司的融资路演PPT。背景：创始人是学术大牛（B），刚拿到顶级VC的种子轮投资（O），目标是颠覆传统行业，但目前产品尚未商业化，现金流紧张（T）。” |
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| **非营利组织 (NPO/NGO)**<br>*(使命驱动)* | 理解其社会影响力、资金来源依赖与内部治理挑战。 | **使命与资金来源为主：**<br> - **O (定位):** 在其社会领域的影响力、主要的捐赠方或政府资助来源、与其他NPO的关系（合作/竞争？）。<br> - **R (使命):** 组织的章程与核心使命、衡量其“成功”的关键社会效益指标。<br> - **B (偏见):** 创始人的理念烙印、理事会的构成与影响力。<br> - **I (动机):** 维持资金稳定、扩大社会影响力、推动特定议程。<br> - **T (张力):** 资金来源的波动性、志愿者管理、政府政策变化、公众舆论压力。 | “这是一份环保基金会的年度报告。背景：它严重依赖一位大企业家的年度捐赠（O, T），其创始人的理念非常激进（B），近期因一个项目与当地政府产生了冲突（T）。” |
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| **临时团队/项目组**<br>*(目标导向)* | 诊断其团队动力、协作效率与项目成败的系统性原因。 | **关系与约定信息为主：**<br> - **O (定位):** 团队的正式/非正式领导者、关键决策者、信息枢纽。<br> - **R (使命):** 明确的项目目标、交付时间表（DDL）、预算限制、成功验收的标准。<br> - **B (偏见):** 团队的决策方式（领导拍板/民主投票/专家共识？）。<br> - **I (动机):** 成员的激励机制（项目奖金/晋升机会/个人兴趣？）。<br> - **T (张力):** 关键资源瓶颈（技术/人才/跨部门支持？）、内部成员间的利益或观点冲突。 | “这是我们跨部门项目组的几次周会纪要。背景：项目DDL非常紧张（R），但核心的技术资源需要向另一个部门申请，他们一直拖延（T），团队内部关于技术方案有A、B两种争论（T）。” |
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| **家庭/情侣**<br>*(情感系统)* | 理解关系模式、冲突根源与未被满足的深层需求。 | **历史与非正式规则为主：**<br> - **O (定位):** 双方的原生家庭背景、社会经济地位、在关系中的权力动态（谁通常做决定？）。<br> - **R (使命):** 双方对关系的共同期望（寻求稳定/共同成长？）、不成文的“家庭契约”（谁主内/主外？）。<br> - **B (偏见):** 过往处理重大冲突（财务/育儿/职业选择）的模式。<br> - **I (动机):** 各自在关系中最看重的核心价值（安全感/尊重/自由/亲密感？）。<br> - **T (张力):** 当前面临的主要生活压力源（经济/健康/工作/姻亲关系？）。 | “这是一段我和伴侣关于‘是否要买房’的对话。背景：我原生家庭非常看重稳定和资产（B），而他则更追求生活的灵活性和体验（B）。我们俩的收入水平差不多，但最近都面临很大的工作压力（T）。” |
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| **政体/国家**<br>*(宏大叙事)* | 理解其内外政策的驱动力、战略逻辑与地缘政治博弈。 | **宏观系统信息为主：**<br> - **O (定位):** 地缘政治位置、国际盟友与对手、在国际组织中的地位、军事与经济实力。<br> - **R (使命):** 宪法或立国之本、国家战略规划、官方定义的核心国家利益。<br> - **B (偏见):** 历史叙事、主流意识形态、政治体制的决策偏好。<br> - **T (张力):** 国内社会矛盾、外部军事/经济威胁、全球性挑战（气候/能源/供应链）。 | “分析这份关于某国的外交政策白皮书。背景：该国是区域性大国（O），经济上严重依赖能源出口（T），与邻国存在领土争端（T），其国内民族主义情绪高涨（T）。” |
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**重要提示：**
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* **文本是“切片”，背景是“CT机”：** 您提供的文本是Argus进行诊断的“样本切片”，而背景信息则是调节CT扫描参数的“控制台”。没有背景信息，Argus也能分析文本本身，但其洞察力将仅限于话语层面，无法进行深度的系统性诊断。
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* **搜索是助力，不是万能：** **Argus V2.0 新增的搜索能力可以极大地丰富公开信息，但它无法替代您提供的、具有内部视角的、非公开的关键背景。**“您的输入 + 外部搜索”将产生最佳的分析效果。
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* **信息不必完美：** 您无需提供所有信息，只需尽力提供您认为最关键的、最能定义该组织“游戏规则”的背景即可。
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## 4. 我能从 Argus 的报告中得到什么？
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您将得到一份超越表面现象的深度诊断报告，其核心价值在于：
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1. **核心驱动回路：** 揭示是什么样的“环境-文化”闭环，导致了组织当前的局面。
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2. **系统性风险：** 指出组织因其“集体人格”而必然存在的“认知盲区”和“房间里的大象”。
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3. **战略性问题：** 为您提供一系列深刻的、直击要害的问题，帮助您跳出固有框架，思考如何改变系统，而不仅仅是应对事件。
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