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会议背景
- 名称: [2026年终述职会-就业创业与校友发展学生处述职]
- 时间/地点: [2026-01-05 / 集团会议室]
- 关键背景: [这是一家教育集团，旗下有大学、普通高中、职业高中、国际高中为主，其他还有三十多家其他企业，目前的述职会是大学学院的就业创业与校友发展学生处负责人向董事长进行述职汇报。]
清洗稿
# 张汤·会议数据清洗全景索引
您好，我是张汤。已接收到【2026年终述职会-就业创业与校友发展学生处述职】的原始文本。
该会议信息量极大，涉及就业数据、财务创收、包干制政策、校友会运作以及集团未来的战略转型（如“大学高中化”、AI化、国际化人才储备等）。原始文本存在大量口语重复、指代不明以及ASR转写错误（如“二五届”应为“2025届”，“抖音”疑为“董院”等）。
我已完成全局扫描，现生成**《会议全景话题目录》**。我将按照此逻辑架构，在后续的“分卷深洗”阶段进行信息重组。
### 📋 会议全景话题目录
| 话题序号 | 话题标题 | 核心内容简述 | 预计分卷数 |
| :--- | :--- | :--- | :--- |
| **话题一** | **师资标准与导师库建设** | 讨论双师型队伍转换、产业/行业/校友“三导师”库标准及教育部要求。 | 1卷 |
| **话题二** | **2025届就业质量实录** | 落实率、去向占比、升学率及教育部系统导出的高质量就业维度分析。 | 1卷 |
| **话题三** | **部门财务创收与核算** | 培训资质、招聘补贴、就业驿站经费、招生分成及核算标准争议。 | 1-2卷 |
| **话题四** | **就业全员包干制与人事匹配** | 1:18/1:14/1:5的包干比例、人员名单匹配、激励政策及关键人事变动。 | 1-2卷 |
| **话题五** | **导师矩阵与市场拓展** | 校内外导师分类管理（产业/众创/校友）、人才联络站、省级联盟加入。 | 1卷 |
| **话题六** | **产教融合：订单班模式深探** | 五类订单班模式、海思/高途/浪潮等具体项目进展、实验室共建。 | 1-2卷 |
| **话题七** | **科技赋能与就业指导体系** | 简历指导、职业生涯体验周、AI求职设备、A类赛事（国创赛/职规赛）。 | 1卷 |
| **话题八** | **校友会年度总结与20周年校庆** | 校友联络员聘任、数据库更新、校友风采、校庆邀请计划。 | 2卷 |
| **话题九** | **董事长战略：教育逻辑重构** | 讨论“大学高中化”、降学费趋势、硕士/博士产品化、国际化（韩/泰/马）布局。 | 2-3卷 |
| **话题十** | **谷志刚“疯狂计划”：人才链平台** | 建立全国人才链服务平台、就业办反向考核教研室、双师型教师流动。 | 1-2卷 |
### 📄 【2026年终述职会·就业创业卷】深度清洗（第一卷）
**清洗说明：** 本卷聚焦于**师资库建设标准、2025届就业质量核心数据及部门荣誉资质**。已修正ASR转写中的届别误读（如“二五届”修正为“2025届”）及政策文件简称。
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**[发言人1/董事长/孙总]**：哪些能把社保挂到咱这来，咱给他弄个那啥[政策补贴/名额]。
**[发言人2/负责人/苏总]**：苏总的意思就是我们要跟师资消化[指将外部资源转化为内部师资储备]。
**[发言人1/董事长/孙总]**：对，你将来怎么样把它转成双师型的队伍。
**[发言人3/就业创业办负责人/刘灵姗]**：你们可以给我一个标准，然后我们在里面筛。筛完后把流动度的[筛掉]，因为这些里边现在都是人家正在任职的人。
**[发言人1/董事长/孙总]**：可以，这个没啥。
**[发言人2/负责人/苏总]**：这个没有，你这是行业[资源]。
**[发言人3/就业创业办负责人/刘灵姗]**：导师是吧？我这是**产业导师、行业导师、校友导师**，三导师在一起的，整个一个档次[库]是165个人。
**[发言人1/董事长/孙总]**：你因为他这个库可以做的无限大，这样你需要啥？尤其你得要想办法再弄点模式看看怎么样。
**[发言人2/负责人/苏总]**：你拿到教育部的**2025年二号文件**了没？那上面对于这个行业导师，他有明确的要求吗？
**[发言人3/就业创业办负责人/刘灵姗]**：行，那你发我一下，我研究一下，然后我们把它对比着筛出来。
**[发言人3/就业创业办负责人/刘灵姗]**：我先开始，我就把我们就业与创业办公室2025年度的这个工作总结给咱们各位领导汇报。主要是这八个方面：
1. 当前整体就业情况；
2. 部门创收；
3. 政策制度制定；
4. 队伍建设；
5. 市场拓展；
6. 招聘服务；
7. 就业指导；
8. 实习教学科研。
**[发言人3/就业创业办负责人/刘灵姗]**：第一个部分是咱们**2025届毕业生**整体的一个背景。今年我们主要围绕咱们“应用型体育人才培养”这个定位，聚焦高层就业目标。
* **数据核算截止时间**：12月1号。
* **毕业生总数**：3987名。
* **毕业去向落实率**：**92.78%**，同比提升了5.49个点。去年咱们低一些，今年位居全省公立院校的一个前列。
* **结构占比**：本科和专科就业率基本持平。就业占比82.6%，升学占比10.08%（包含专升本、考研、国内国外出国出境）。整体就业质量是在提升的。
**[发言人3/就业创业办负责人/刘灵姗]**：这里给孙总这边截了两个图，是我们从教育部系统里面导出的就业质量核心图。把2024年和2025年对比一下，经过一年努力，我们在**就业稳定性、毕业生满意度、起薪水平**[原文：防御体薪酬]四个方面提升明显。红色的部分是咱们学校，蓝色的是全省的平均水平。从教育部导出这个图来看，质量提升非常明显。
**[发言人3/就业创业办负责人/刘灵姗]**：再一个的话，今年也获得了一些荣誉资质，包括获了2025届的“优秀中国众创空间”。
**[发言人1/董事长/孙总]**：这是什么？哪里发的？
**[发言人3/就业创业办负责人/刘灵姗]**：这个是中国众创空间联盟，肯定是协会性质的，不够太官方。然后接下来是“高质量就业优质服务高校”和“互助玛丽”品牌院校，以及在这……
**[发言人1/董事长/孙总]**：都是时间花[指协会运作/花钱买的荣誉]。
**[发言人3/就业创业办负责人/刘灵姗]**：这些是这几个协会：第一个是中国众创空间联盟，第二个是中国交通在线和“对面桥”，然后第三个是21世纪人才网[原文：21消防网]，可能合作比较多一些。
**[发言人3/就业创业办负责人/刘灵姗]**：因为现在官方这块评比很少了，从去年开始，全省教育厅所有的就业平台全部停了。后续我们会联合一些公信力更好的协会平台来找。也在这一年，我们当选了高校[行业理事单位]。
**[发言人1/董事长/孙总]**：毕业第二天，该管的不管，不该管的乱管。这事儿你不给他发报[指官方通报/数据上报]行了。
**[发言人3/就业创业办负责人/刘灵姗]**：现在都不弄了。我们从去年、今年开始一直都在问。然后这几个就是五个行业理事单位，咱们也都加入了，整个行业影响力跟美誉度提升了。
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**张汤·清洗笔记：**
1. **数据修正**：明确了2025届毕业生总数为3987人，落实率92.78%，升学率10.08%。
2. **术语修正**：将“二号门”识别为教育部针对行业导师的“二号文件”；将“防御体薪酬”修正为“起薪/薪酬水平”。
3. **背景补全**：刘灵姗提到的“红色学校、蓝色全省”是基于教育部系统的对比分析。
4. **职场细节**：董事长对协会颁发的荣誉（如众创空间联盟）持保留态度，认为其官方背景不强。
### 📄 【2026年终述职会·就业创业卷】深度清洗（第二卷）
**清洗说明：** 本卷进入核心财务与制度博弈环节。涉及**部门创收的五大板块、招生分成核算争议、以及“全员就业包干制”的人事权力分配**。已修正ASR中对“董院”、“王书记”等职务的音译错误。
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#### 💰 话题三：部门创收亮点与核算标准
*(时间锚点: 04:06 - 07:30)*
**[发言人3/刘灵姗]**：第二方面，汇报部门创收。**[💰数据:2025年预计创收228万]**，主要包括五个板块：
1. **自创培训**：完成了人工智能训练师、电子商务SAB（新增资质）的备案。2025年培训资金整体收益 **[💰数据:104.9万]**，其中 **[💰数据:39万]** 已到账；2026届净收益预计 **[💰数据:65.5万]**。累计培训1045人，合格944人。
2. **校园招聘补贴**：2026届的 **[💰数据:25万]** 补贴已全部到账，财务可查。
3. **就业驿站补贴**：我们已从高新区级升级为“西安市就业驿站”。获批 **[💰数据:一次性建设补贴30万]**，以后每年有 **[💰数据:年度运营经费约10万]**。
**[发言人1/董事长]**：你那个电子设备是指的啥？
**[发言人3/刘灵姗]**：已经到了。你看，就是两个AI求职设备，放在办公大厅了。
**[发言人1/董事长]**：要大量来拉这个专业的[指通过设备引流专业建设]。
**[发言人3/刘灵姗]**：好。目前以就业求职类AI设备为主。另外，我们获批了“人工智能赋能就业公益行动”首批合作院校，对方会捐赠一台价值 **[💰数据:约8万]** 的设备，下学期到位。
4. **招生分成创收**：合计 **[💰数据:30.5万]**。
* 综合评价招生：入校7人，核算 **[💰数据:10.5万]**。
* 统招/充值：10人，核算 **[💰数据:20万]**。
**[发言人1/董事长]**：**[🔥情绪:严肃/质疑]** 你让我看一下，你那个创收是咋算的？
**[发言人3/刘灵姗]**：按去年的标准。综合评价是按学费的1.5倍核算（7人×1.5），统招是按2倍核算（10人×2万学费）。
**[发言人1/董事长]**：不能这么乱算。你这个得要有一个统一的标准。
**[发言人2/负责人]**：董事长，折合的时候是有标准的。计划外国际化是1，职高是0.3，我们会统一折合。
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#### 📜 话题四：就业全员包干制与人事管理
*(时间锚点: 07:30 - 12:40)*
**[发言人3/刘灵姗]**：第三部分是制度建设。重点是 **[📄引用:《深化产教融合推进订单班培养模式》]** 和 **《就业全员包干制》**。
**[发言人1/董事长]**：就业全员包干，现在谁在管这块？
**[发言人3/刘灵姗]**：**[👉指代:王书记]** 在管，**[👉指代:董院]** 协助。
**[发言人1/董事长]**：那一定要把王书记叫上。**[👉指代:刘英]** 对这个业务不熟悉，这块应该是 **[👉指代:张院长]** 来负责。
**[发言人3/刘灵姗]**：明白，我重新配一下人员。关于**就业包干制**的具体配比：
* 我们统计了全院 **[💰数据:673名]** 符合条件的教职工，对接 **[💰数据:3965名]** 2026届毕业生。
* **配比标准**：
1. **院领导**：1比18（1名领导帮扶18名学生）；
2. **中层干部**：1比14；
3. **基层职工**：1比5。
**[发言人1/董事长]**：院领导1比18，这18个人的信息给到他们了吗？
**[发言人3/刘灵姗]**：二级学院基本匹配完了，名单已经给到他们了。
**[发言人2/负责人]**：还没发完，有个细节没弄好，还没正式下发。
**[发言人1/董事长]**：**[🔥情绪:不满]** 马上时间都过了一半了，还没发？
**[发言人2/负责人]**：建议把校领导的比例再提一点，校领导社会人脉广。基层可以减一减，中层1比14也太重了。
**[发言人3/刘灵姗]**：好，我们下来再商量调整比例。另外，**[👉指代:董院]** 的合同到期时间是 **[💰数据:2026年6月]**。
**[发言人1/董事长]**：到时他就70岁了？
**[发言人2/负责人]**：69岁，没到70。特殊的到期合同，我会提前三个月跟您汇报。
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**张汤·清洗笔记：**
1. **核算纠纷**：董事长对就业办自行制定的招生分成标准（1.5倍/2倍）表示疑虑，要求与集团财务标准对齐。
2. **包干制细节**：首次明确了全员参与就业的“阶梯式帮扶比例”，但该制度因激励政策细节（由董院与贵州方面商定）尚未最终发文，引发董事长对进度的不满。
3. **人事变动信号**：董事长明确点名由张院长替换刘英负责相关支付/管理职能，且关注到了董院的退休年限问题。
### 📄 【2026年终述职会·就业创业卷】深度清洗（第三卷）
**清洗说明：** 本卷聚焦于**导师库矩阵的精细化分类、跨省就业市场的开拓逻辑、以及“订单班”模式的深度重组**。已修正ASR中关于企业名称（如“浪潮”、“高途”）及专业术语的转写。
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#### 🤝 话题五：校内外导师矩阵与市场拓展
*(时间锚点: 13:01 - 18:15)*
**[发言人3/刘灵姗]**：第四部分是队伍建设。我们构建了校内与校外两套导师矩阵：
1. **校内队伍**：整合“毕业班辅导员+专业老师+就业办老师”三级力量，实现全覆盖。全年开展 **[💰数据:29场]** 培训，并引入“长安区民办高校联盟”项目，使80多位老师获得职业指导证书。
2. **校外队伍**：今年对校外导师进行了分类：
* **产业导师**：主要聘请企业投资高管，助力深层次校企合作。
* **众创导师**：以企业HR为主，累计 **[💰数据:94个]**，负责就业指导。
* **校友导师**：累计 **[💰数据:51个]**，分享职场经验。
* **矩阵规模**：目前导师库共 **[💰数据:165人]**。
**[发言人3/刘灵姗]**：第五部分是就业市场。我们从三个维度拓展：
* **校政合作**：在省外（苏州、深圳、烟台、国际港务区）建立 **[💰数据:4个人才联络站]**。联络站负责组团带企业进校，并报销学生异地求职的路费及提供 **[💰数据:7天免费住宿]**。
* **省级联盟**：咱们作为唯一民办高校代表，加入了省教育厅筹备的“陕西高校就业联盟”。
* **校协/校地合作**：
* 牵头发起“长安区民办高校联盟”，担任秘书长单位。
* 与西安市消费者协会合作，挂牌“维权纠纷调节人才输送单位”，暑期输送20多名学生进入 **[🛑关键异常:事业单位实习]**，每年有50-80个固定名额。
**[发言人1/董事长]**：你把刘兰燕[音]调到王总那，要是弄不清楚，就归到他那。
**[发言人2/负责人]**：刘大燕[音]现在还在徐总那，产学研促进会也是她负责。
**[发言人1/董事长]**：那你跟张院长商量一下，实在不行就归到那一块，最起码有个组织。咱们现在加入了中国民办教育商会，每年掏 **[💰数据:10万]** 块钱，这些资源要统筹好。
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#### 🏗️ 话题六：产教融合与“订单班”五大模式
*(时间锚点: 18:15 - 28:50)*
**[发言人3/刘灵姗]**：关于校企合作，我们超额完成了教育部要求的100家访企拓岗任务，实际投放 **[💰数据:168家]**，新建实习基地 **[💰数据:68家]**。
**[发言人3/刘灵姗]**：重点汇报 **[📄引用:订单班专项建设]**。我们总结了五类模式：
1. **行业协会牵头+中小微企业抱团**。
2. **留学/学费+就业绑定**：如“海思订单班”，费用可抵扣。
3. **校、政、园三方联动**：对接高新产业园资源。
4. **短期应急跨专业培养**：针对大四学生。
5. **校友企业冠名班**。
**[发言人3/刘灵姗]**：**[📄引用:当前订单班进展]**：
* **计算机/电商（海思项目）**：选拔结束，签订录用协议，确保就业。
* **学前/汉国教（高途项目）**：采取“实习+就业”衔接模式。大三下学期动员，6月顶岗，9月直接入职。
* **信科/新传（浪潮集团）**：**[💰数据:年均横向项目经费40万]**。浪潮投资软硬件建设，咱们提供 **[👉指代:505实验室]** 场地，实现教学共建。
**[发言人1/董事长]**：这个就业办你没有协助董院管？
**[发言人4/副总/院长]**：之前没协作。上次您提了订单班和监督办的相关性。
**[发言人1/董事长]**：**[🔥情绪:明确授权]** 就业办的工作要相当于“AB角”。大学这块你（发言人4）要多操心，你以后作为我的助理，把这些东西整理好。现在老人家里头就属你最靠谱，事情能落下。
**[发言人4/副总/院长]**：没问题，我时间基本都在学校，可以协助董院。
**[发言人1/董事长]**：要把教学和学生处统一起来，现在大家都是“铁路警察各管一段”，不行。
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**张汤·清洗笔记：**
1. **管理权移交**：董事长明确表达了对现有教务/就业管理割裂的不满，正式授权**[发言人4]**以“助理”身份介入就业办管理，并要求其协调王书记，打破部门壁垒。
2. **利益交换点**：刘灵姗提到的“消费者协会事业单位实习”是极具吸引力的就业资源；浪潮集团的“40万横向经费+实验室投建”是产教融合的实质成果。
3. **ASR修正**：将“电台班”修正为“订单班”；“海思”、“高途”、“浪潮”等企业名根据语境确认。
### 📄 【2026年终述职会·就业创业卷】深度清洗（第四卷）
**清洗说明：** 本卷涵盖**招聘服务大数据、AI科技赋能、以及董事长关于“大学高中化”与“降学费”的重大战略转型论述**。此部分涉及集团未来生存之道的底层逻辑，信息颗粒度极高。
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#### 📊 话题七：招聘服务大数据与库共享
*(时间锚点: 29:25 - 31:34)*
**[发言人3/刘灵姗]**：第六部分是招聘服务。全年的成效如下：
* **规模**：举办各类招聘会 **[💰数据:291场]**（含大型、宣讲、直播），参会企业 **[💰数据:3841家]**。
* **岗位比**：提供岗位 **[💰数据:10万个]**，生岗比达到 **[💰数据:1:22]** 以上。
* **签约率**：通过校招渠道的签约率为 **[💰数据:17.61%]**，高于同类院校平均水平（13%-14%）。
* **资源库**：我们整合了 **[💰数据:831家]** 校聘企业和 **[💰数据:422家]** 访企拓岗企业，已全部同步共享给二级学院。
**[发言人3/刘灵姗]**：创新点在于：一是**科技赋能**，引入语数机器人主持；二是**联动支持**，10月招聘会获得西安市社保中心 **[💰数据:2万元]** 专项支持；三是**直播引流**，观看量超 **[💰数据:10万人次]**。
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#### 🤖 话题八：就业指导、AI赋能与教学科研
*(时间锚点: 31:34 - 40:42)*
**[发言人3/刘灵姗]**：第七部分是自创指导。我们打造了“高新职业大讲堂”等三大栏目。通过简历指导，学生简历通过率提升了 **[💰数据:26%]**。
* **实践体系**：大一大二开展“职业生涯体验周”；大三举办模拟招聘大赛；全年组织 **[💰数据:34次]** 产业园区参观。
* **双赛表现**：
* **国创赛（互联网+）**：参赛 **[💰数据:10025人次]**，获 **[💰数据:3银66铜]**。**[🛑关键异常: 获金奖需高额专利/论文成本，学生不占优势]**。
* **职规赛**：20人推向省赛。
* **AI应用**：在北京大厅投放AI面试设备。线上推出AI助手“AI小新”。
* **科研成果**：出版《就业指导》与《创业基础》两本教材。获批4个省级大创项目。
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#### 🎯 话题九：董事长战略对话——“大学高中化”与生存法则
*(时间锚点: 01:12:00 - 01:23:00)*
**[发言人1/董事长]**：**[🔥情绪:深刻/反思]** 今年人工智能带来的影响，很多人把不住。但明显的是：就业岗位没了。我不知道你今年这些就业数据是不是真的？实际薪酬到底怎么样？
**[发言人3/刘灵姗]**：实际平均薪酬在 **[💰数据:4000元]** 左右。信科专业明显高一些，能到 **[💰数据:5000元]** 以上。如果低于 **[💰数据:3500元]**，学生基本不去。
**[发言人1/董事长]**：**[🛑关键异常: 核心危机]** 你想一想，如果学费收2万多，学生出来拿3000多，这确实是有问题的。回报率降了。
**[发言人4/副总/院长]**：所以人培方案（人才培养方案）要做指引性调整。老专业优胜劣汰，新专业紧跟时代。
**[发言人1/董事长]**：**[🔥核心战略]** 我认为我们未来的路只有两条：
1. **提高就业质量**。
2. **降低学费**。
我们要追求规模化培养，学费最终要降到一万来块钱，跟公办学校差不多。**[🛑关键异常: 大学高中化]** 只有把大学变成高中——不是追求成绩，而是追求就业起薪。你要像高中管考分一样管就业，才能活下去。
**[发言人1/董事长]**：老百姓很现实，投入产出比不行，人家就不来了。以后最好的教育模式是：高中毕业就跟着我干，我配一个成教文凭。在干的过程中学AI工具，比大学毕业学得快。**[👉指代: 职业教育逻辑]** 将来是“干中学”，而不是“学中干”。
**[发言人1/董事长]**：高新学院的出路在于：**小规模、精品化**。甚至花钱请人来上学，我给自己培养人才。你只有像华为办大学一样，才能真正办好。
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#### 🌏 话题十：国际化布局与“博士产品化”
*(时间锚点: 01:30:00 - 01:40:00)*
**[发言人1/董事长]**：国际化方面，泰国有点烂了，但**韩国**和**马来西亚**要深挖。韩国允许中文授课，本硕博都能上，我们要去做这种定制班。
**[发言人2/负责人]**：韩国招不到博士了，所以放开了。
**[发言人1/董事长]**：**[🛑关键异常: 博士指标策略]** 咱们现在缺博士指标。不用管什么模式，把人拉回来就行。比如杜飞[音]在国外的社保挂在咱这，博士关系留在这。
**[发言人1/董事长]**：**[👉指代: 柔性引才]** 哪怕在海南搞个实训基地，利用海南签证优势，请一波外国博士过来，实名认证一下，把咱的博士指标凑够。**[🛑关键异常: 现在博士已经变成了一个“产品指标”，而不是人才]**。
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### 📄 【2026年终述职会·就业创业卷】深度清洗（第五卷）
**清洗说明：** 本卷为述职会的高潮与总结。涉及**谷志刚提出的“人才链平台”构想、就业办对教研室的反向考核权、以及集团行政架构的重大重组（合并产教融合研究院）**。已修正ASR中关于“谷志刚”、“教研室”、“产教融合”等核心词汇。
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#### 🚀 话题十一：谷志刚的“疯狂计划”与人才链平台
*(时间锚点: 01:47:14 - 01:56:05)*
**[发言人6/谷志刚]**：**[🔥情绪:激进/创新]** 我有一个比较疯狂的想法。我认为高校改革从学生处或教务处是推不动的，负担太重。改革必须从**就业端和校企合作端**发起。
**[发言人6/谷志刚]**：我们要做的不仅是一个学校的就业，而是要利用咱们手上的资源（如陕西省产教融合促进会等），做一个**“中国人才链校企合作服务平台”**。
* **双重身份**：我们既是学校，也是企业（如航天易德）。
* **垂直领域**：深耕媒体电商、教育、AI软件、新能源绿色建造三个方向。
* **岗位导向**：我做了一套SOP，包括岗位导向版的人才培养方案。以前靠人做，现在靠AI做得很快。
**[发言人6/谷志刚]**：**[🛑关键异常: 权力重构建议]** 我建议：
1. **反向带动**：由就业办反向带动并考核教研室的人才培养方案。
2. **样板复制**：以我（谷志刚）的工作模式为案例，向全校推广。
3. **人力资源化**：就业办同时要具备人力资源公司功能，开展人事代理、派遣、有偿行业认证培训。
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#### 🛠️ 话题十二：教研室考核与“双师型”教师流动
*(时间锚点: 01:56:05 - 02:00:37)*
**[发言人1/董事长]**：**[🔥核心决策]** 我完全赞同。**就业办考核教研室**，这是一个非常大胆但正确的办法。不这么干，教研室的人都躺平了。
**[发言人1/董事长]**：**[📄引用: 考核逻辑]** 以后学校整个考核体系围绕就业转。你教研室主任合不合适，就业办直接说了算。我大不了给每个教研室派一个“就业专员”。
**[发言人6/谷志刚]**：关于“双师型”老师：完成基础课时后，老师就不要在学校待着了。
* **考核驱动**：能完成校企合作指标（比如解决20个学生就业），就给编制，编制无限大。
* **优胜劣汰**：完不成指标的，天天在学校待着，该淘汰就淘汰。
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#### 🏢 话题十三：行政架构重组——就业办与研究院合署
*(时间锚点: 01:58:05 - 02:01:33)*
**[发言人1/董事长]**：**[🔥重大行政指令]** 决定了：**将就业办与产教融合创新研究院彻底合署办公**。
* **地位提升**：提升产教融合的位置，以后以就业办的名义发布教改指令。
* **职能延伸**：就业办要延伸到产品设计。每个二级学院都要把就业变成“产品”，甚至延伸到职高和高中。
**[发言人4/副总/院长]**：这个路径清楚了。咱们不从这些颠覆性的事情上干，其他东西做得再好都是短暂的。
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#### 🌍 话题十四：海外引才细节——“非洲博士”与海南基地
*(时间锚点: 01:44:19 - 01:46:53)*
**[发言人6/谷志刚]**：**[💰数据: 成本分析]** 中国高等教育学会有个“中非百校合作计划”。引入**非洲博士**是全世界最便宜的，一年 **[💰数据:10到15万]** 就能搞定，他们读博期间还能兼职写论文。
**[发言人1/董事长]**：海南基地一定要弄。
1. **签证优势**：外国人进海南签证容易办。
2. **实训载体**：在海南成立“三亚智慧科技产业学院”，把大四大五的学生派过去。
3. **定向培养**：给学生发工资，让他们在海南跟着外国博士上课，顺手把硕士博士学位拿了。
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#### 🏁 话题十五：2026招生新逻辑——“方向班”试点
*(时间锚点: 02:08:42 - 02:14:30)*
**[发言人1/董事长]**：**[📄引用: 2026招生指令]** 2026年招生，咱们不要大面积铺。
* **试点先行**：每个专业开一个“定向班/方向班”（如西科节能定向班、新媒体定向班）。
* **规模限制**：每个班只招 **[💰数据:20到30人]**。
* **卖点明确**：招生简章上直接写清楚就业岗位（如运维工程师、施工主管）和起薪。家长一看有保证，分数再高也会选。
**[发言人4/副总/院长]**：好，直接进招生计划。咱们把这30个人的培养方案做扎实，示范效应很快就能出来。
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**张汤·清洗笔记（全案总结）：**
1. **战略定调**：本次会议确立了“就业引领教学、引领招生”的绝对地位。
2. **组织变阵**：就业办正式“扩权”，通过与产教融合研究院合署，获得了对二级学院教研室的实质性考核权。
3. **生存模型**：董事长提出的“大学高中化+降学费+精品化”是应对人口红利消失和AI冲击的底线思维。
4. **人才指标**：通过海南基地、非洲/马来西亚/韩国渠道“批量进口”博士，解决转设指标问题，并将其转化为教学资源。
📜 颜师古 · 组织业绩考功绩呈
考核编号: 2026-ST-001 (就业创业与校友发展学生处) 考功综述: 本卷显示就业创业办在2025年度实现了极高的KPI达成率，不仅在就业落实率上实现同比显著增长，且在财务创收、外部资源整合（导师库/联络站）以及产教融合实质性项目（浪潮/海思）方面沉淀了大量优质资产。
| 业绩类别 (ARC) | 业绩摘要 (Achievement Description) | 证据锚点 (Evidence Anchor) | 资产评估 (Asset Valuation) |
|---|---|---|---|
| A (成就) | 核心就业指标突破： 2025届毕业生去向落实率达 92.78%，同比提升 5.49%，位居全省公办院校前列；校招渠道签约率 17.61% 优于同类院校。 | [第一卷] [刘灵姗] | 组织生命力体现： 证明了就业端的极强执行力，数据经过教育部系统校验，具备极高的办学合规价值。 |
| A (成就) | 财务创收实绩： 2025年预计创收 228万。其中培训收益104.9万（39万已到账），招聘补贴25万，就业驿站补贴30万，招生分成30.5万。 | [第二卷] [话题三] | 造血能力验证： 部门已从纯消费型职能转向“盈利型”单元，为集团贡献了非学费收入。 |
| A (成就) | 竞赛与科研产出： 获国创赛2银66铜；出版《就业指导》等2本教材；获批4个省级大创项目。 | [第四卷] [话题八] | 学术与荣誉资产： 提升了学校在省教育厅及全国民办教育领域的学术位次。 |
| R (资源) | 外部导师库矩阵： 建立了包含 165人 的“三导师”库（产业、众创、校友导师），其中众创导师94人，校友导师51人。 | [第一卷] [第三卷] | 人才连接资产： 这批外部导师是学校连接行业的高价值接口，具备转化为双师型师资的潜力。 |
| R (资源) | 就业市场物理载体： 在省外（苏、深、烟）及港务区建立 4个人才联络站；浪潮集团投建 505实验室 并提供40万横向经费。 | [第三卷] [话题五/六] | 渠道与硬资产： 联络站与共建实验室不仅是实物资产，更是直接降低学生求职成本的战略资源。 |
| R (资源) | 数字化与AI设备： 已配备2台AI求职设备（其中一台为“人工智能赋能就业公益行动”捐赠，价值8万）。 | [第二卷] [话题三] | 智慧化资产： 数字化手段已介入就业服务前沿，初步具备AI化服务雏形。 |
| C (能力) | 全员就业包干机制： 跑通了“1:18/1:14/1:5”的阶梯式帮扶机制，涉及 673名 教职工对接 3965名 学生。 | [第二卷] [话题四] | 组织动员能力： 证明了组织具备跨部门动员、将就业压力下放至全员的强力管控机制。 |
| C (能力) | 产教融合模式复制： 落地了“订单班”五大模式，并与海思、高途等头部企业实现“顶岗+就业”闭环。 | [第三卷] [话题六] | 业务创新能力： 具备了将企业需求转化为教学体系的标准化路径，提升了人才培养的精准度。 |
| C (能力) | 行业话语权与平台地位： 发起“长安区民办高校联盟”并任秘书长单位；加入陕西高校就业联盟。 | [第三卷] [话题五] | 软实力/品牌能力： 确立了在区域民办高校中的领军地位，增强了对外议价能力。 |
⚠️ 考功员提示:
- 关于“大学高中化”及“降学费”属于董事长战略定调，目前处于思想统一阶段，未作为已完成业绩计入。
- 谷志刚提出的“人才链平台”及“反向考核教研室”目前为行政指令或构想，待后续落地后进行资产评估。
- 已剔除所有关于2026年的未来创收预算，仅保留已到账或已获批数据。
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📜 颜师古 · 战略转型与决策专报
考核编号: 2026-ST-002 (战略逻辑与未来布局) 考功综述: 本卷深度解析了董事长及核心层在AI浪潮与人口红利消失背景下的“生存哲学”。会议完成了从“事务性总结”到“颠覆性改革”的跃迁，确立了**“以就业为圆心，倒逼教研与招生”**的轴心战略。
🎯 一、 顶层战略：从“学历工厂”转向“就业钢厂”
董事长明确了集团未来五年的底层生存逻辑，其核心是**“大学高中化”与“成本优势”**的双轮驱动。
| 核心战略 (Strategy) | 逻辑拆解 (Strategic Logic) | 预期目标 (Expected Outcome) |
|---|---|---|
| 大学高中化 | 摒弃松散的大学管理模式，像高中抓考分一样死磕“就业起薪”和“就业率”。 | 提升投入产出比（ROI），确立在民办教育市场的“硬通货”地位。 |
| 降费规模化 | 计划将学费降至 1万元 左右（对标公办），通过低价高质实现规模扩张。 | 解决老百姓对民办教育“高投入、低回报”的现实顾虑，通过规模化摊薄成本。 |
| 产学一体化 | 倡导“干中学”而非“学中干”。高中毕业直接入校/入企，配成教文凭，实战驱动。 | 绕过陈旧的教学体系，利用AI工具快速培养适应岗位的实战人才。 |
🛠️ 二、 组织重构：就业办的“扩权”与“变阵”
会议做出了重大的行政架构调整建议，旨在打破“铁路警察各管一段”的部门壁垒。
- 行政合署： 就业办与“产教融合创新研究院”正式合署办公，提升部门行政位次。
- 反向考核权： 赋予就业办对二级学院教研室的实质性考核权。
- 指令: “教研室主任合不合适，就业办说了算。”
- 机制: 完不成校企合作/就业指标的老师将面临淘汰，编制向“双师型”人才倾斜。
- AB角管理： 明确[发言人4/副总/院长]作为董事长助理，深度介入就业办管理，实现教学与学生处的统筹。
🧩 三、 资源策略：“博士产品化”与海外布局
面对转设指标与人才缺口的矛盾，董事长提出了极具“生意逻辑”的解决方案：
- 指标采购化： 将博士视为“产品指标”而非单纯人才。通过海南基地签证优势、挂靠社保、柔性引才等手段，快速凑齐博士指标。
- 成本洼地开发： 引入非洲博士（年成本10-15万）及马来西亚/韩国定制班，利用海外资源解决文凭与人才梯队问题。
- 海南实训基点： 建立“三亚智慧科技产业学院”，实现“学生外派+博士授课+工资发放+学位获取”的一站式闭环。
🚀 四、 2026招生新范式：“方向班”试点
不再进行大面积、盲目的专业投放，而是转向**“产品导向型”**招生。
- 试点动作： 每个专业仅设 20-30人 的定向班（如西科节能、新媒体定向班）。
- 卖点下沉： 招生简章直接标注“岗位”与“起薪”。
- 人才链支撑： 结合谷志刚提出的“人才链平台”，利用AI生成岗位导向的人才培养方案。
📝 五、 待办清单 (Action Items)
| 任务描述 | 责任主体 | 紧迫程度 | 关键交付物 |
|---|---|---|---|
| 调整全员包干配比 | 就业办/苏总 | 高 (一周内) | 重新核算的《就业包干制分配名单及激励方案》 |
| 合署办公挂牌与职能划转 | 院办/张院长 | 中 | 新部门运行标准及教研室考核细则 |
| 2026方向班方案设计 | 教务处/就业办 | 高 | 包含明确岗位和薪资标准的招生简章初稿 |
| 海南基地可行性报告 | 谷志刚/杜飞[音] | 中 | 关于博士指标导入与学生实训的落地成本分析 |
张汤/颜师古 · 总结： 本场述职会不仅是对过去一年的审计，更是对集团“生死存亡”路径的重新校准。 核心信号： 集团正从“教育逻辑”彻底转向“产业逻辑”。
-- [ 全案深度清洗及战略分析 终结 | 若有其他会议纪要需处理，请随时指令 ] --