knowledge-vault/work/client-projects/高新教育/国际教育/多墨PTE/2025-11-03王强pte会议纪要.md

7.5 KiB
Raw Blame History

📝 产品需求梳理文档 (PRD Draft)

1. 项目背景与目标

  • 背景甲方机构目前主要针对高中生群体低龄、自觉性较差进行PTE教学现有的成人化C端产品无法满足B端强管严控的教学需求。
  • 目标:将乙方系统打造为 “教学+管理”一体化工具 ,核心解决助教赋能(让助教知道怎么辅导)、严控模考(防作弊)、分层教学(个性化作业推送)及机构化管理问题。

2. 核心角色与场景

  • 学生高中生自觉性弱需严管使用iPad为主。
  • 老师:负责核心教学,需给不同程度学生布置不同作业,需查看多班级学生数据。
  • 助教负责日常陪伴与监督能力参差不齐需系统指引其如何辅导学生AI建议
  • 管理员:需要跨校区、跨事业部的层级管理能力。

3. 详细功能需求列表

3.1 终端与性能优化需求

  • iPad端APP开发
    • 现状学生使用iPad浏览器访问网页版极慢影响教学。
    • 需求加快iOS端APP的开发进度乙方承诺明年Q1需跟进或优化iPad浏览器端的加载速度与带宽占用。
  • PC客户端防作弊版
    • 需求开发PC桌面客户端Windows/Mac用于实现独占模式Lock-down browser防止学生在模考时切屏、复制粘贴、查资料。

3.2 教学管理与作业流(核心痛点)

  • 作业推送功能Push模式
    • 现状:目前依赖学生自觉做题提交,或老师口头布置。
    • 需求老师可在后台勾选特定题目如第1、5、10题定向推送给指定学生或小组。支持分层教学,不同学生收到的作业不同。
  • 多教师绑定机制:
    • 现状:目前主要是一对一绑定。
    • 需求:支持一个学生账户绑定多个老师(听说读写四科老师),所有相关老师均可查看该学生数据和作业。
  • 助教/老师双层管理视图:
    • 需求:助教可查看、监督作业完成情况,进行初筛;主讲老师负责深度批改。需明确助教与老师在系统中的权限边界。

3.3 模考与防作弊体系

  • 全封闭模考环境:
    • 现状:网页版无法禁止切屏、复制粘贴,无法杜绝学生使用外部模板。
    • 需求:
      1. 屏蔽系统键:在模考模式下,屏蔽 Ctrl+C/VAlt+Tab 等快捷键。
      2. 全屏独占:强制全屏,一旦切出即中断考试或记录作弊。
      3. 硬件适配明确考试用键盘型号双飞燕FX30确保模考手感与实战一致。

3.4 AI数据分析与助教赋能

  • AI诊断与建议不仅是打分
    • 现状:只有分数,没有归因(例如口语分低是因为声音小还是发音错?)。
    • 需求:系统需给出具体失分原因分析(如:流利度断层、音量过小、关键词覆盖率低)。
  • 智能学习路径推荐:
    • 需求基于错题和薄弱项自动推荐针对性的视频课程如“建议观看第1-2个视频”和强化练习题。目标是让能力较弱的助教也能依据系统建议指导学生。
  • 错题本/收藏夹优化:
    • 需求:支持老师/助教直接把典型错题加入学生的“练习册/收藏夹”,强制学生重练。
  • 数据画像与接口开放:
    • 需求提供学生多维度的能力画像起点vs目标。若乙方研发不及需提供数据API接口,由甲方自行开发前端画像和分析系统。

3.5 机构管理功能

  • 多层级架构管理:
    • 需求:支持“事业部-校区-班级-组”的层级管理。支持跨部门结算、教师跨部门管理。
  • PDF导出优化
    • 需求导出题目为PDF时增加 “隐藏答案/解析” 的开关选项,便于打印成纸质试卷给学生做随堂测验。

待办事项清单 (Action Items)

为确保项目推进,我已将待办事项分为乙方执行甲方执行双方协作三类。

1. 乙方(产品/技术/教研)待办

# 待办事项 详细说明 优先级
V1 开通VIP权限 为甲方所有老师开通VIP账号需甲方提供邀请码/账号列表)。 P0 (紧急)
V2 提供培训资料 提供给助教的培训材料包括《PTE评分标准官方指南》、各题型分值权重、如何解读模考分数报告。 P0 (紧急)
V3 PDF导出功能优化 确认技术团队能否增加“导出PDF时关闭/隐藏答案”的开关功能。 P1
V4 机构管理模块迭代 内部立项优化B端后台增加班级管理、作业推送、多教师绑定功能。 P1
V5 发送动态模板 给甲方发送乙方的“动态模板”资料,用于指导学生避免死记硬背触发作弊审核。 P2
V6 PC客户端评估 评估开发Windows/Mac独占式客户端防作弊的可行性及排期。 P2

2. 甲方(学校/机构)待办

# 待办事项 详细说明 负责人
C1 收集开通名单 收集所有需要开通VIP的老师账号/邀请码,批量发给乙方。 严老师/王老师
C2 网络环境测试 在教室内组织多人同时使用iPad/电脑进行压力测试,排查带宽瓶颈。 技术/王老师
C3 硬件采购 采购一批双飞燕FX30键盘,用于模拟真实考场手感。 采购部
C4 助教培训落地 收到乙方资料后立即组织助教培训重点如何看分、背模板检查、利用PDF带练 教学主管
C5 手动“错题本” 在系统功能上线前,安排助教人工记录学生错题,并手动添加到学生收藏夹或打印。 助教组

3. 双方协作/商务待办

# 待办事项 详细说明
J1 年费方案谈判 乙方给出一个打包的年费报价方案(不按人头,按机构年费),甲方进行审批。
J2 产品定位确认 乙方需明确答复:是定位为纯辅助工具,还是愿意配合甲方做深度的“教学管理系统”?这将决定甲方是否需要自研外挂系统。
J3 建立沟通群 建立业务沟通群(含教研、技术),解决日常教学中的具体问题。

💡 智能体建议 (AI Assistant Suggestion)

关键风险提示 录音中王老师(甲方技术)多次提到 “如果你们做不了,提供接口我们自己做” 。这表明甲方对功能的迫切程度高于对工具依赖程度。 建议您在跟进时,优先解决“助教培训人肉智能”和“作业打印PDF优化”这两个能快速落地的点,以缓解甲方目前的焦虑;同时催促乙方给出“作业推送”和“机构管理”的确切排期。