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Raw Blame History

张汤·会议清洗实录 (阶段一：全局索引)

你好，我是张汤。已接收[2026年终述职会-人事处述职]的原始录音稿。此稿件ASR错误较多（如“长方形孕妇”等明显误读），且涉及大量人事敏感数据与集团战略调整。我将以铁面无私的态度，利用背景信息与逻辑推理，将其重构为结构化的事实档案。

以下是根据全文扫描识别出的**《会议全景话题目录》**。

📋 会议全景话题目录

话题序号	话题标题	涉及核心内容	预计分卷数
01	开场与行政事务琐碎	史丽颖合同、教研室会议安排。	1卷
02	2025人才引进与结构分析	招聘渠道、入职人数（116人）、辅导员队伍沉淀。	1卷
03	师资质量：教资考试专题	考证通过率、[🛑作弊事件]、行政转岗教师考评。	1-2卷
04	职称评审与条件“创造”	2024/2025评审数据（120人）、特定人员（卢岩）条件薄弱问题。	1卷
05	人力瘦身与马院思政专项	瘦身97人、思政师资1:350指标压减、书记督办压力。	1-2卷
06	薪酬补偿与“三大赛道”方案	针对思政教师的500元补贴、定制班、考研辅导、中学带课。	1-2卷
07	人力成本管控与政策追回	6700万成本分析、失业保险返还、[💰21.11万]招生绩效扣回争议。	1卷
08	法务内化与风险管控	校内律师团队组建、侵权案胜诉、律师费降低方案。	1卷
09	人力资源全景画像与年龄分布	865人总量控制、女性占比、30-39岁中坚力量分析。	1卷
10	组织架构与干部选拔争议	职改办主任人选（王国良/吴连胜）、高龄专家续聘（78岁争议）。	1卷
11	产教融合与工作量认定改革	产教融合痕迹管理、横向课题转化、课时量核定新规。	1-2卷
12	2026师资补缺与学历达标	55个硕士名额缺口、博采众议、学历提升计划。	1卷
13	数字化建设：接口合规与AI应用	教育部数据接口标准、林军系统稳定性争议、AI辅助。	1卷
14	2026年度计划与量化考核改革	取消低效量化、分类管理、集团人力资源贯通战略。	1-2卷

🧩 话题一：开场背景与汇报框架 (Part 1)

(时间锚点: 00:00 - 02:30)

[00:00] [董事长]: 那你……
[00:01] [屈静(人事处)]: [👉指代:董事长]、各位领导，大家好。那你自由的里面还是……
[00:05] [董事长]: 不错的。那这……现在这个不是那么急迫。
[00:11] [孙总]: 就说你现在目标当中不感觉调整，在逐渐调，不影响这操作的往上上，需要抓的工作全员往上提。
[00:24] [发言人4(教务/技术)]: 对，汇报一下，我高级工程师的公示期过了，就等下证。
[00:30] [董事长]: 你不喝（水）。
[00:33] [发言人4]: 谢谢指导。
[00:35] [屈静]: 你都成了胡高峰了，你评的是经济师还是工程师？
[00:40] [董事长]: 工程师。
[00:41] [屈静]: 你学理科。
[00:42] [发言人4]: 学工科的。
[00:44] [董事长]: 可以。对，那肯定是靠你来弄。
[00:48] [屈静]: 靠高中学院，我们都是……你好，我下来跟领导说。不好意思，刚才有点激动。
[00:57] [董事长]: 你激动一下。
[00:58] [孙总]: 这个太厉害了。今天早上两点钟给我发微信，早上七点钟又发微信。我说你这只睡了三四个小时。我说你们11点开完会干嘛呢？她说她做……
[01:09] [屈静]: 做那个。
[01:09] [董事长]: 昨天我也是，回去又把史丽颖的合同看了一下，然后早上又把他们那几个急的事儿先回复一下。
[01:26] [孙总]: 明年是不是把那个再拉长一点？你不敢这么弄，一年到头最后也没时间给大家制作。
[01:33] [屈静]: 下礼拜孙总说再开教研室的。这次就是开部门的，然后下个礼拜开始让教研室（开）。
[01:40] [孙总]: 因为你下礼拜周一人家就总结大会了吗？
[01:47] [屈静]: 我们按教研室走吧。
[01:50] [孙总]: 我的意思你把这个稍微那啥一点。
[01:53] [屈静]: 好，那我明天和领导汇报一下。我主要负责的有：人事处、党委教育工作部、职称改革办公室以及工会，一共是四个部门工作。这一次简单汇报人事处2025年的工作。前面的废话我们不讲了，直接从核心业务模块与量化成果开始。

🧩 话题二：2025人才引进与配置数据 (Part 1)

(时间锚点: 02:30 - 03:50)

[02:31] [董事长]: 捞干的数据。
[02:32] [屈静]: 咱从干货走。核心业务模块与量化成果这边：第一个是人才引进与配置。我们今年是把人力资源整体报给了程总，在程总的整体条件下，我们进行了渠道拓展（线下和线上）。
[02:32] [屈静]: [💰数据:28场] 高校招聘会，含两场双选会。总体 [💰数据:简历接收678份]，[💰数据:入职116人]。
[02:32] [屈静]: 结构分析：专任教师入职 [💰数据:83人]，辅导员 [💰数据:11人]，招生行政 [💰数据:22人]。
[03:00] [屈静]: 从数据上看，今年辅导员队伍没有像往年那样大规模流失（往年是1/2或1/3的降），现在已经开始沉淀下来了。
[03:22] [屈静]: 专任教师占比 [💰数据:71.6%]，主要是为了配备“转设”工作。主要体现在 [👉指代:国际教育学院]（匹配38人）和 [👉指代:科技工程学院]（匹配31人）。
[03:22] [屈静]: 国际教育学院匹配人员较多是因为有市场成分，比如 [📄引用:韩国项目] 今年是新启动，匹配人员会多一些。

🧩 话题三：师资质量、教资考试与[🛑关键异常] (Part 1)

(时间锚点: 03:51 - 05:33)

[03:51] [孙总]: 韩国项目的这个人，师资够吗？
[03:54] [屈静]: 昨天已经说了，师资不对，不合格。
[04:04] [孙总]: 那为啥？
[04:06] [发言人4]: 市场特批的。
[04:09] [屈静]: 他们主要做市场拓展。市场拓展的人才画像和教师画像不太一样。我后面还要专门汇报：之前去考教师资格证，考不过，已经连续两年了。
[04:25] [董事长]: 他讨论到的？
[04:26] [屈静]: 就是这些市场人员。
[04:30] [董事长]: 那考不过？
[04:32] [孙总]: 现在考证不好考，男生有好几个都考不过。
[04:35] [屈静]: 不是好几个，是 [💰数据:二十几个]。
[04:38] [董事长]: [🔥情绪:惊讶] 这么悲惨。
[04:39] [孙总]: 那我最好了解一下情况。
[04:41] [屈静]: 实际上2025年我们一共参加教师资格证考试的是 [💰数据:104人]。当年报考 [💰数据:93人]，补考 [💰数据:11人]。通过 [💰数据:85人]，有 [💰数据:19人] 不合格。
[04:41] [屈静]: [🛑关键异常:四个你都认识]。贺沧良，我们给他刷了课（代刷课），书也给他弄好了，让他光去考试，考不过，连续考了两年。
[05:10] [孙总]: 魏林喜呢？
[05:12] [屈静]: 没考过。周峻霖考不过，张瑞妮考不过，这都是纯行政。
[05:18] [董事长]: 张瑞妮已经走了。
[05:20] [屈静]: 对，已经离职了，但她也属于行政。
[05:24] [董事长]: 他问你行不行？那他要再弄不过，他也得（走）。
[05:28] [屈静]: 魏林喜他明年重新再考一遍，就是第三年中考。

🧩 话题三：师资质量与考证[🛑关键异常] (Part 2)

(时间锚点: 05:34 - 07:33)

[05:34] [董事长]: 像这种（考不过的）就算了吧。
[05:38] [孙总]: 魏林喜很厉害，我现在认为不至于（水平不行）。
[05:44] [孙总]: 水平教资是这样，教资是要背四本书，现在是五本。我考的时候是背四本，有的题还不在书里。
[05:55] [屈静]: 现在是开卷考试。
[05:57] [发言人4]: 是啊，现在开卷了，那比我那时候容易多了。
[06:00] [屈静]: 始终是开卷。
[06:04] [屈静]: 咱们没过的都是辅导员：刘芳琪、韩宇飞、宋杰出、陈斌、陈奥妙、李娜、张玉琪、孙欢欢、唐浩峰。
[06:04] [屈静]: [🛑关键异常:全省唯一作弊被抓] 唐浩峰是陕西省历年以来全省唯一一个作弊被抓的辅导员。
[06:27] [董事长]: 为了这种事（作弊），应该直接要求开除。
[06:35] [董事长]: 反正你看吧，那些实在不行的就打发了，这种太烂了。
[06:42] [屈静]: 我是想表达，我们想让行政和辅导员去考教资，但事实是专业教师一把过，行政和辅导员就是过不了。
[07:03] [屈静]: 还有陈阳，去年没过，今年考了第二名。他耽误了两年评职称，明年才能评。
[07:13] [董事长]: 可能还是没重视。专业教师有时间，课是这样走的。

🧩 话题四：职称评审与条件“创造”

(时间锚点: 07:34 - 10:10)

[07:34] [屈静]: 接下去汇报教师资格证认定。今年最终 [💰数据:85人] 通过考试。
[07:34] [屈静]: 职称评审：2024年通过 [💰数据:120人]，数量很高。2025年也通过了 [💰数据:120人]。
[07:57] [屈静]: 2025年职称评审分两个系列：一个是职称，一个是工程系列。
[07:57] [屈静]: [🛑关键异常:资料薄弱/违规操作] 卢岩老师，我明年再重点关注一下。他其实不够条件，但我们是 “创造条件” 让他上了。上去了之后，在陕西省的资料显示里他的资料非常薄弱。
[08:40] [董事长]: 你这个事，昨天张院长和外事那边比，根本就不是一个量级。
[08:57] [董事长]: 现在国家把大学办成这样，人进来就跟社会脱节。见很多博士，干活根本不会，分的太细。
[09:24] [屈静]: 录什么？我忘了录科研了。
[09:46] [屈静]: 2025年职称总计 [💰数据:126人]。教师系列120人，工程系列6人（注：前文提过5人通过）。
[09:46] [屈静]: [👉指代:卢岩] 的事情上我攻坚了一下，通过了五个，这是一个突破点（去年工程系列是零）。

🧩 话题五：人力“瘦身”与马院思政专项汇报 (Part 1)

(时间锚点: 10:11 - 12:32)

[10:11] [屈静]: 关于人力资源“瘦身”：今年一共瘦身了 [💰数据:90人]，最新数据是 [💰数据:97人]。
[10:11] [屈静]: 这些全是“无效师资”，通过转化也不行。另外通过内部选拔，将13名校内行政培训试讲，最终有 [💰数据:7人] 达到准入标准进入教师岗。
[10:11] [屈静]: [🛑关键异常:思政专项压力] 特别汇报马院（马克思主义学院）。受“戴军事件”和督导组进驻陕西影响，思政位置被提得极高。
[10:11] [屈静]: 刘书记被教育厅亮牌子了（亮资），回来天天盯着我。不能只凑人头数，必须把行政兼课的优化掉。他一个礼拜盯我一次。
[11:52] [屈静]: 9月初我们和李儒林书记、马院院长及招聘部开会定调。[👉指代:孙总] 原本要15个指标，我给他砍了一半，只给 [💰数据:8个指标]。
[11:52] [屈静]: 现在马院老师人均课时从 [💰数据:400] 降到了 [💰数据:192]。老师们不满意，因为超课时费拿不到了，待遇缩减。

🧩 话题六：思政教师待遇补偿与“三大赛道”方案 (Part 1)

(时间锚点: 12:33 - 14:10)

[12:33] [董事长]: 昨天和戴军讲了，两个办法：一是让他们两边带思政课（指中学/大学跨校带课）；二是看能不能做“定制班”。
[12:52] [屈静]: 也可以做考研辅导班。
[13:00] [董事长]: 对，找点事干，把缺额的那部分待遇涨回来，变被动为主动。他不选赛道，就只能接受192个课时的工资。
[13:32] [董事长]: 总结马院三件事：1. 兼课；2. 定制班；3. 考研辅导。
[13:44] [屈静]: 张峰他们愿意参与就让戴军带着去，不参与就拉倒。
[13:56] [屈静]: 还有 [💰数据:800元思政补贴]。孙总说还是得发，但要额外下任务。

🧩 话题六：思政教师待遇与“三大赛道”考核 (Part 2)

(时间锚点: 14:11 - 17:35)

[14:11] [屈静(人事处)]: 关于这 [💰数据:800元] 的思政补贴，孙总的意思是设定三个方向：1. 招生/跨校带课；2. 高中阶段支教；3. 定制班管理。
[14:17] [孙总]: 那有那么多老师能做到两边代课吗？如果任务完不成，是不是更糟糕？
[14:23] [屈静]: 192个课时是达标线，只达到了学院最低标准。
[14:33] [董事长]: 800元补贴里，已经发了 [💰数据:300元]，还差 [💰数据:500元]。这500元让他随便选一项任务，只要做了就行。
[14:49] [屈静]: 定制班管理今年会和就业挂钩，要求是 [💰数据:465人] 的规模。
[15:06] [董事长]: 昨天跟戴军讲了，他手里有签的工程项目，看谁需要增加待遇，就让谁去对接。
[15:27] [孙总]: 思政课专职教师一共是多少个？
[15:35] [屈静]: 应该是 [💰数据:27人]。
[15:43] [屈静]: 按照 [💰数据:1:350] 的师资比要求，这些人都有800元补贴。
[15:58] [屈静]: 这笔钱不存在预算问题，因为我从他的 [👉指代:人头费/专项经费] 里扣除转过来的。
[16:40] [发言人4]: 给中学讲讲座行不行？不替换课本，讲点思政类的。
[16:43] [董事长]: 那不行，那等于白送钱，没意义。
[16:55] [董事长]: [🔥情绪:严厉/批判] 现在这些思政老师，从根子上讲是一个 “躺平行业”。他们做不了学生的思想工作，还不如辅导员能落地。这些人彻底变成了“念经的部门”，成了 “专职的和尚”。
[17:35] [发言人4]: 简直是中世纪的主教。

🧩 话题七：人力成本管控与政策性收益

(时间锚点: 17:36 - 24:39)

[17:38] [屈静]: 汇报人力成本管控：2025年1-11月总成本快 [💰数据:6700万]，较去年同期增长 [💰数据:1.03%]。人均成本是 [💰数据:0.66万元/月]。
[18:15] [屈静]: 成本结构：薪酬占总成本的 [💰数据:73%]，社会保险占 [💰数据:20%]。每年3月是峰值，寒暑假会有回落（可节约约80万）。
[20:13] [屈静]: 优化动作：
1. [💰数据:10.54万]：申领失业保险金返还。通过与当地失业保险局局长的关系（其孩子在校就读），将返还比例批到了 [💰数据:50%]，是长安区唯一一家拿最高额度的。
2. [💰数据:21.11万]：追回离职员工的招生绩效/提成。
[21:52] [董事长]: 你现在最大的事，就是要把集团五个学校的人事统筹起来。最起码半个月碰一次，步调一致。
[22:39] [董事长]: 以后招思政老师，不要直接上大学课。先到中学储备一年，走这么一个过程。
[23:36] [屈静]: 确认一个政策变更：关于招生绩效扣回，原政策是完不成任务扣 [💰数据:9000元]，发3000元。董院长请示说2026年倒过来，扣3000元发9000元，完不成也不扣那么多了。
[24:22] [董事长]: 我感觉这个事，不发就行了。不发了，他自然就待不下去了。

🧩 话题八：法务内化与风险管控实绩

(时间锚点: 24:40 - 29:30)

[24:40] [屈静]: 亮点工作：组建了 [👉指代:人事法务部]。利用原本审合同的员工（黑倩、曹涛），不再完全依赖外聘律师。
[24:40] [屈静]: 战绩：
1. 应诉5家公司状告大学官宣图侵权的案件，最终对方撤诉。
2. 处理南开一起劳动争议案件，员工起诉要求发放欠薪和绩效。我们没找外部律师，由内部团队应诉，[✅胜诉]。
[25:51] [董事长]: 那些告侵权的很多是诈骗，赌概率。你一认真，他就不来了。
[26:54] [董事长]: 他俩（黑倩、曹涛）有律师资格证吗？
[26:58] [屈静]: 没有，是代表公司出庭。
[27:16] [屈静]: 曹涛思路很清晰，PPT做得也好。
[27:36] [屈静]: 这样可以省下大笔律师费。外聘律师李丽、王雅那边的费用较高（涉及韩国欠款官司等）。以后简单的劳动争议交给内部团队，给他们发 [💰数据:1000元] 奖励即可。

🧩 话题九：人力资源全景画像与总量控制

(时间锚点: 29:31 - 30:40)

[29:31] [屈静(人事处)]: 接下来做人力资源分析。目前总量控制在 [💰数据:865人]。去年高峰期曾超过900人，通过一年缩减，目前稳定在865人。
[30:04] [屈静]: 每年3月前我们会出具深度分析报告，这是 [👉指代:张亮/集团领导] 的硬性要求。
[30:28] [屈静]: 性别比例：女性员工偏多，共 [💰数据:562人]。
[30:35] [董事长]: [👉指代:发言人4] 是协助张亮分管这事儿吗？
[30:41] [屈静]: 我一直以为是你主管。

🧩 话题十：管理权限与职改办人事任免争议

(时间锚点: 30:45 - 37:14)

[30:48] [董事长]: 明确一下，进人、出人、见人，尤其是“进人”这一块我要管。因为咱们是委员会制，大家没有精力判断，而我设计的专业多一些。但日常的人力资源管理是交给张总（张燕）的。
[31:21] [董事长]: 关于 [👉指代:郭某某/郭院长]，合同到期后大概率就算了，他也进不了师资库。咱们现在的原则是不要把师资队伍搞得太老。
[31:41] [孙总]: 职称改革委员会（职改办）需要出一个负责人。
[31:45] [董事长]: 职改办如果实在不行，我看 王国良 还可以。
[32:00] [发言人4]: 候选人有两个：王国良或吴连胜。
[32:07] [孙总]: 那个人（吴连胜）沟通不行。
[32:17] [发言人4]: 我没精力的，而且我是工程序列，给人家当职改办主任不太合理。
[32:24] [屈静]: 郭院长今年多大？
[32:43] [屈静]: [💰数据:78岁]。
[32:45] [孙总]: 他是 [💰数据:68岁]。
[32:51] [屈静]: 明年科大（西安科技大学）要管学生，王爱玲（公办体系出身）来了会有矛盾，公办的人绝对不违反政治原则。
[32:57] [屈静]: 王国良或吴连胜都行，如果是针对科大方面的协调，吴连胜以前在证监会或武光人的关系能帮我们。
[34:07] [屈静]: [🛑关键异常:违规评审点名] 2024年职称评审，教育厅把我的名单踢出来了，开大会时点名批评了我，确实是 “违规了”。但我原则坚持，最后还是过了。以后第二年不犯了。
[34:32] [孙总]: 可以让老郭再用一年，让王国良做副主任，过渡一下。
[34:37] [董事长]: 王国良脑子清楚，做事落地。
[35:12] [屈静]: 有人想把之前的400元补贴撤掉，幸亏当时董事长和张跃在，保住了。
[36:22] [董事长]: 男性员工现在有 [💰数据:303人]。
[36:32] [屈静]: 年龄峰值分布在30岁。主干力量在 [💰数据:30-39岁]。50岁以上占 [💰数据:19.8%]（男性比例高）。

🧩 话题十一：产教融合与工作量认定程序漏洞

(时间锚点: 37:15 - 44:17)

[37:15] [孙总]: 咱们不能白白浪费三四百万。买个季报还是假的。
[37:33] [屈静]: 师资流失集中在“一年期”和“3-5年期”。马院（马克思主义学院）因为人均只有128课时，没额外营收，拿基本工资，今年流失了3个人。所以我们要开“三大赛道”让老师选。
[38:41] [孙总]: 关键是工作量怎么算？比如定制班管理、中学代课。
[39:24] [孙总]: 产教融合是我们的特色，但没有落在纸面上和程序上。专家来看，你得有痕迹。谁签了字就算产教工作？现在康菲、南京这些项目，光是说六十四节课，但怎么确定下来的？
[40:50] [发言人4]: [📄引用:教育部转设方案] 对产教融合要求提高了。要求：引起入校、引产入教、产学研用相结合。
[41:41] [孙总]: 咱们得弄一个格式。比如康菲的太阳能光伏项目，通过横向科研把钱打进来，算产教融合。现在没有办法提炼成果，专家来的时候没东西看。
[42:36] [孙总]: 这得当成一个大课题来做，教务处几次说工作量认定没法弄，就是因为种类太多，程序没固化。
[43:57] [发言人4]: 魏英（卫浴英）、梁丹的科创工作室可以做，但部门得隶属于企业，不能隶属于学校。

🧩 话题十二：学历达标（硕博比）与数字化接口危机

(时间锚点: 44:18 - 52:34)

[44:18] [屈静]: 硕士以上学历共 [💰数据:508人]，占比 [💰数据:59%]。这个比例包含了一些银龄教师，还是不够。
[44:41] [屈静]: 按照要求，硕博占比要达到 [💰数据:80%] 以上。目前硕士缺口还有 [💰数据:55人]。
[45:14] [屈静]: 招聘策略：博采众长。博士招聘全放开（生化环境材都招），硕士则通过内部学历提升和外部引进。
[46:54] [屈静]: [🛑关键异常:数据不匹配] 现在的课表和评审记录不相符，这是一个大漏洞。
[47:18] [孙总]: 软件系统有问题。林军那个系统，买来后发现体系内容太多。
[47:50] [孙总]: 现在方珊珊（音）盯着改了几十个问题，但还是不稳定。
[48:19] [董事长]: 别提那些没意义的小需求了。核心是要 对接教育部的标准接口规范。人家调数据要能调出来，国家有标准，咱们必须一致。
[48:52] [孙总]: 现状是系统“不稳定”。开会时打开是对的，上传时就对不上。
[49:14] [发言人4]: 因为那个系统是 “补丁摞补丁” 出来的。
[50:06] [发言人4]: 建议带队去一趟 [📄引用:西部教育评估中心]。找陆根书老师，先把接口规范学一遍。
[50:31] [董事长]: 让小薛回来专门把这个事情弄好。小薛能跟林军对话，其他人对话不了。
[51:40] [发言人4]: 补充一点，现在的评估数据库是 “结构化数据库”。AI的矢量数据库在这里只能起辅助作用，核心模块还得靠结构化优化。

🧩 话题十二：2026师资补缺与学历达标方案 (Part 2)

(时间锚点: 52:35 - 55:04)

[52:35] [屈静(人事处)]: 2026年四个部门的总工作计划：第一是持续合规，补齐转向师资短板。预计2026年完成 [💰数据:30个] 名额，目前总缺口仍有 [💰数据:55个]。
[53:04] [董事长]: 2026年务必补得七七八八。这段时间不难折腾。[🛑关键异常:先凑数] 你先凑数，专业分配暂时不合理不要紧，先达标。
[53:29] [屈静]: 还是跟马院一样，把他们的课消了之后，把经管这些老师的壳套上去。
[53:39] [董事长]: 经管学院现在有个很好的基地：[📄引用:研学基地]。把那些人放在那里，做成创新平台，筛选出适合人文教育的人才。

🧩 话题十三：博士引进与二级学院的“利益冲突”

(时间锚点: 55:05 - 01:02:10)

[55:05] [孙总]: 刚见过的王菊霞（音）博士很厉害，四十多岁上的博士，管过十几年教学。
[55:30] [董事长]: 这种人进来，给她个“督导”名义，实际可以让她管下去。
[59:03] [屈静]: 2026年博士招聘要排课。现在的问题是，每次博士进来找陶水霞排课，都说没课。
[01:00:19] [董事长]: [🛑关键异常:博士进不来的真相] 这件事你（屈静）出面可能整不动。因为这里面存在潜在问题：博士来了，原有人的人的位置就不保，课时也会被腾出来。所以他们（二级学院）会排斥。以后博士进来，我亲自把二级学院的人叫来统一步调，不能让他们私下把人干掉。
[01:01:19] [孙总]: 陶水霞问过：进博士能不能淘汰原来的人？
[01:01:19] [董事长]: 只有经管学科可以淘汰，因为现在人头富裕。

🧩 话题十四：无效师资清理与学历“硬伤”处理

(时间锚点: 01:02:11 - 01:07:59)

[01:02:11] [屈静]: 2025年将对无效师资进行清理。
[01:02:11] [屈静]: [🛑关键异常:硬伤名单] 王君平、雷振雅：本科无学位。这导致他们考不了教资，也无法满足硕士占比80%的要求。
[01:03:22] [董事长]: 王君平为什么不考教资？
[01:03:26] [屈静]: 本科无学位是硬门槛。
[01:03:31] [董事长]: 那就让他去成教/自考配个学位。能成系统就弄，不成系统就让他 “撤摊”。
[01:04:45] [发言人4]: 成教本科读下来要2.5年，他都55岁半了，拿到学位都58了。
[01:05:01] [孙总]: 年龄到了就弄走。
[01:05:22] [董事长]: 明确告诉他，进不了师资库，今年必须有个明确（结论）。

🧩 话题十五：高级职称绩效改革：“三赛道”硬化

(时间锚点: 01:08:00 - 01:18:00)

[01:08:27] [董事长]: 集中精力把“博士”这项指标打标。
[01:11:45] [屈静]: 关于 [💰数据:5000元/月] 的高级职称补贴。现在的讲师、副高躺平的太多。
[01:13:34] [董事长]: 拿这5000元补贴的人，不能只拿钱不干活。
[01:15:10] [董事长]: 实施 “三赛道”分类管理：
1. 科研赛道：发核心期刊、SCI。
2. 产值赛道：干产教融合，转化多少残值（产值）。
3. 教改赛道：学科竞赛、教改项目。
[01:15:31] [屈静]: 拿钱的人必须签任务书。三年之内达不成，补贴取消。

🧩 话题十六：财务增效：课时费管控与合班审计

(时间锚点: 01:29:56 - 01:34:15)

[01:30:10] [屈静]: 通过数据分析，我们今年落实了挺多“降本增效”的动作：
1. 课时减免审计：以前去监考都能减免课时，非常混乱。现在除了产值相关的，一律不减免。
2. 规范学前教育课时费：学前教育以前是“高位运行”，人均课时费 [💰数据:65元]，咱们是30元。今年我顶着压力，通过更换教研主任，强行把费用降到了合理区间。
3. 合班系数纠偏：[🛑关键异常:恶意拆班] 发现有的老师为了拿超额课时费，明明可以合班上的课，非要拆成小班上。现在根据教室体量强制合班。
4. 取消专科毕业设计：教育部不硬性要求，以前我们自己加码，导致信科院每个学生要给老师10个课时费。现在统一取消。

🧩 话题十七：空间调整与完结

(时间锚点: 01:38:39 - 01:42:47)

[01:38:39] [董事长]: 这次不仅是裁剪成本，是要下决心把一些区域变成办公区。
[01:39:13] [董事长]: 5楼、6楼的办公室，国际学院如果不用的，全部收回来安顿业务部门。
[01:40:03] [董事长]: 考虑派一个人到教务处任副处长，实现数据层面的贯通。

[✅ 全文清洗完成] 张汤总结： 本次述职会核心在于“补缺口（博士/硕士）”、“清无效（无学位/考证失败人员）”以及“控成本（课时费审计）”。涉及多项违规评审与数据造假的修正建议，已按实录保留。

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