87 KiB
帮我快速整理会议纪要
08月20日_15_05_录音_原文 2025年08月21日 09:07 发言人1 00:04 陈总能看见我的屏幕，你屏幕共享一下。我的屏幕共享，谢谢。
发言人1 00:48 你共享的是这个，还是那个我都能看得见吗？我看你不行。
发言人2 02:02 这看看好线。
发言人1 02:04 上人家人都来齐没有。散会上看看，还有个小我。
发言人2 02:12 看不见。如果看不见，谁先看微信就看不见。啥看不见可以。
发言人1 02:20 那我共享了，我共享了。正常看起来能听见，这就是腾讯会议的效果了吗？
发言人2 02:29 对，没事，那咱们就开始。
发言人1 02:31 好，那我们现在开始是吧？可以。
发言人1 02:39 这个是这样的，今年4月，水电的张继光张总把我们叫过去了。因为我们是这样说，水电的OA任务都是我们帮帮着建的，所以他了解了一下我们的情况，因为他以前没有接触过这个信息化这边的事情，就原来我们跟原来跟杨总跟曹总，就两个曹总，一个是曹池，还有一个是曹曼。对，都都配合过。因为一个是生产上的，一个是这个。后来杨总总一会把任务就向他贷款了。
发言人1 03:20 然后后来跟张总沟通了以后，张总的意思是要启动一个项目管理的一个东西，然后给我们当时给一些材料，就是这个水电的，你们有一个叫啥制度，就是你的制度有两本书很厚，让我们从里边把这个跟项目管理有关的制度全拿出来，然后看一下。然后我们是四月到6月，基本上就把这个制度里边跟项目管理相关的东西抽出来了。从我们的这个前期的项目储备就在里面，就前期的这些立项过程，包括填报的这个各项事情，现在往水电上报的各项事情。到了七月份的时候，我们基本上就把这个制度内容和水电这边，主要是跟王佳玉，然后沟通完了以后，他的意思是领导这边想从这个项目的全盘来考虑。
发言人1 04:17 不光是这个水电这边接收的，不光是制度里边的，你比如说像前期的这个项目的储备制度里边没有，还要加上以及可能有些项目的工作，因为它水电是属于监管，我们这边属于实际的这个项目的建设。而最后实际的这个建设又是找的是第三方的对吧？所以换句话说就是他的意思是把这个东西能不能做一个类似于全生命周期的这样一个考虑重建起来，我们把这个PPT给他们汇报完了以后，就是有一些内容水电他们也不清楚，所以就是发起了这样的一个就跟分子公司来去谈的这样一个事。就是希望大家能把这个我们这里边后面会有一些问题，就今天这块我的意思这样，我今天花30分钟把我们这个项目管理这个建设方案给大家介绍一下。就我们准备做什么样一个东西，解决哪些事情，所以这是背景信息。说完了以后，就今天的这个可能就是只涉及到一和2，就是我们的项目的建设背景目标和这个平台的一个总体设计。
发言人1 05:32 项目背景的话，这个是目前水电及各个分子公司已经建成的这些系统，包括OA现在已经全部都上了，包括任务生产大数据这些。这是我们现在已经这个公司的信息化战略的一个，落实情况。第二个就是在跟张总他们在沟通的时候，张总原计划是把除了投建项目，就是投资建设项目以外的，包括什么信息化项目，党群的那些东西也都放到这里边来，包括科技项目。后来我们实际上调研了以后，就发现这个就一个头像项目来讲，规模都比较大，而且这个也是他直管的。而有些部分还涉及到了这个部门配合的问题，所以跟他这边商量，就准备把其他的放到二期。我们一期相当于先把这个架子搭起来，以投建项目为主。那么投建项目的话在调研过程中就是发现比如说有项目多，有这么六个常见的问题，就是项目多管理人员少，然后资料这边容易缺失，存在这个管理风险。然后施工的这个现场难管控，然后项目的管理的信息化缺少顶层设计。然后业务链条的环节有些部分是割裂的，以及缺乏这个考核抓手。另外有些同事有些困难，这是我们当时讨论发现了一些困难和挑战。
发言人1 07:00 另外就是在我们这里边，其实有这么大的来说，有这么四种角色。一个就是作为水电这边的发展规划部，他们其实做的是一个监管的一个工作。然后第二个是工程部，这个基本上就是我们的分子公司这边了，甚至有的分子公司在建的时候就是以一个工程公司，这就是前期就是工程公司。涉及到采购和合约的话，这个就是既涉及到我们的分子公司，也涉及到水电那边了。然后剩下就是这个外部的承建单位，从设计院，到这些供应商，再到这些参与建设的这个单位。
发言人1 07:38 然后我们投建项目的目前的这个目标是第一个全生命周期。从资产前期的规划，投资的计划到立项，再到这个项目的实施，项目验收，以及头部评价，整个这样一个项目的全生命周期。希望能够尽量的是全流程驱动，实现项目管控过程。然后这些数据就是尽量想能简单简化，就能做自动采集，然后再提供一些分析和预警。因为这个是一个整体的一个投建项目，就是项目管理系统我们本身也分了几期。就是从我们整体来说的话，就除了现在的水电分子公司。毕竟因为我们很多实际的报告，包括一些日志都是我们的第三方来提供的。所以我们考虑将来是不是可以让他们也参与到我们其中一部分，来减少我们中间的传递的冗余的工作量，所以是多组织单位参建的一个统一协同。
发言人1 08:41 然后下一个就是这个各业务系统集成联动。各业务系统集成联动的话就是我们这个因为现在你比如说OA已经建成了，然后还有任务系统，然后还有其他的这个合同管理应该也上了。所以我们这个项目管理本身跟这些系统都是可以联动的，然后这个是一个智能化、数字化、移动化、平台化的这四个方面。
发言人1 09:07 好，一期建设目标的话，主要就是在于这个投建项目的标准化、规范化，以及能把它先放到线上来，做这样一个集中。然后初步建立一个项目全景的可视化。就是我们有相关的这个数据和图表，为将来二期打下一个数据基础。也就是现在我想可能各位应该也都了解，我们的合同，应该是今年初上的合同。上完了以后，目前在跑的合同应该已经全部放到合同的那个管理里头去了。就类似于合同这样的一个。
发言人1 09:39 我们就从水电的角度来讲，将来项目上来了以后，所有在建的项目就是先把在建的项目都放在项目管理这个平台上，这是第一步。第二步就是再把历史的以前的，在想办法把这个数据资料给导进去。所以在数据的路上也是两部分。下面就介绍一下我们总体的这个规划，这个就是我一下。
发言人2 10:01 那个重复的声音。
发言人1 10:03 现场人员说是。
发言人3 10:07 这个跟他合同是一个系统吗？
发言人1 10:10 不是。
发言人3 10:11 飞飞鸿意思是那个啥是一家子的，合同管理是一家的，他这个。
发言人1 10:17 合同。
发言人2 10:18 的供应设备一家不是。
发言人1 10:21 不是一家的。
发言人2 10:22 但是我们我观察。
发言人1 10:26 但是这个将来系统会这边获得提成。就是从我们使用者来角度来说，它是一套我们会把数据都打通。举个例子，闪投今年的OA是闪投研究院主持研发的，就是这种这是很不错的。然后我们分子公司每个OA是每个分子公司自己建的。现在从我们的分子公司到水电集团，再到成都集团，所有的会议室通了，是这个意思。对，是这意思。
发言人1 11:06 好，我就捡重点说，这是我们。
发言人2 11:09 屏幕共享。
发言人1 11:12 屏幕有共享是吧？没共享。
发言人1 11:20 会。这是我们现在这个平台或者叫项目的总体的一个规划。从这个规划了以后我们能看见右边是我们将来会要协同的，右边是我们将来要协同的这些系统。我们的OA现在因为它承载了很多的除了OA职责之外的话，对，现在把处于信息化平台，然后还有这个任务系统，有我们的这个生产的报表系统，还有这个合同管理，以及这次会跟这个项目管理一块配套上一个招标采购系统，然后还有一个就是我们现在水电那边已经买了这个BI这个就是翻翻转的这个报表，所以这个也分子公司也可以，在这系统里面也可以直接用。另外去年是那边做了生产报表，里边有一块内容就是已经跟AI结合了，是一个生产数据的分析。所以这次再去做的时候，也会考虑这个NBI和AI的一个打通，这是右边跟其他系统协同的一个事情。
发言人1 12:32 然后从我们上面的话，就是这个工作中心两个看板，一个是项目看板，一个是任务看板。然后下面这部分的话，智能分析这一块智能分析这一块，这是我们可能将来二期的事情。然后再往下的这个过程管理的话，就是从我们的项目前期、项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾这五个大的过程域来进行管理的。也就是说我们现在做投建项目，可能有投建项目的特色。将来在做其他项目科技项目、信息化项目的时候，也有可能有其他项目的力量它的特点。所以我们这里边采用的就是取了一个因为现在项目管理的这个方法论已经很全面了，所以我们取的是PMT的这样一个项目管理的方法论。他那个里边就是按这么五个过程，所以我们把这五个步骤画画出来了。
发言人1 13:26 好，下面是这个过程管理主要体，集中体现在我们的制度文件里。在我们的制度文件之外的部分会涉及到我们的范围、计划、组织、采购、数据、风险、安全、质量等等。有一些是这边跟水电已经对过了，有一些就是水电发现，有些就是它的质量管理和安全管理，更多的是我们分公司这边在执行。所以这就是我们这次来调研的一个初中。好，接下来的话是我们的实现的业务的标准化、规范化。就是相当于从我们的投资规划企业就全流程，一直到我们的这个项目最后的竣工验收，到项目的评估，到项目的转资，这转资就是有一个从项目到固定资产到生产的这样一部分。
发言人1 14:22 然后下一个是这个什么的，我们的这个项目过程管理，就大的来说，我们其实分两个阶段。一个阶段叫投资决策阶段，也就是我们的项目前期，从这个项目的储备一直到专项手续的办理，成立项目公司，专项手续办理就相当于我们这个项目施工执行之前的另外一个属于项目建设阶段。从项目的启动编制可研究报告、立项，到项目规划，到项目的执行具体划变更采购这些，一直到项目的收尾试运行，项目经验收。所以我们大的这个阶段划分是按PMP的这个方管理项目方法论来划分的。
发言人1 15:03 好，那么接下来我们就会记到你就是下面是给大家有一个示意图，就是这个项目过程管理里头，我们大概会将来这个系统会怎么做，然后其他的那个方式跟他是类似。就比如说我们拿了一个项目储备的这样一个业务场景。现在的项目储备是应该是发这个文件，传给水电这边了。所以我们这儿将来的系统大概可能就是分子公司会填报一个这个项目的储备项目的前期信息。然后这里边就会到系统里面去填，比如基本情况，资源与这个施工条件的这样一些数据填进去。然后提交以后，这样的话这个水电公司这边来审核这个项目前期信息，这样的话这个项目的前期信息就进到项目储备库了。这样的一个项目储备库建成，我们后续的项目的申请立项都会从这个项目储备库来出发。这就是已经有了一套信息化系统的管理的方式，在这个里边，我们的这个过程的节点是有三种，大家了解一下。
发言人1 16:16 第一种的话就是像刚才看的这个，就相当于在系统上来做的这个流程的管理，这是第一种。第二种是什么呢？比如说我们的立项，现在是发起一个公文的，就是相当于是比如说我们这边要做一个立项，肯定要有一个立项的一起点发起。也就是在我们的系统里边会填写相当相关的发起的内容。以后点了这个发起，在OA里面会启动一个流程，就是我们的现有的这个流程。
发言人1 16:43 我们把它启动起来，然后随便收到这个功能以后，他这边来处理。因为有的立项可能还要到汕头去就整个这个公文流程跑完了以后回来，我们的系统会从OA里边把整个各个节点的过程以及它的数据会拉下来，存到我们的系统里。这就是我们现在这部分和OA的流程打通的一个实例。这是第二种方式。第三种方式就是这个数据可能就只是一个填写填报的内容，它不需要有审批过程，所以就是把这个表单一填一提交这个信息就进去了。所以就是将来我们的这个过程里头的东西，就是项目过程节点的三种基础形式。
发言人1 17:25 那么有哪些过程呢？大的来说的话就是比如说我们的项目储备，这是一个过程，然后项目调研这个过程，项目规划这个过程，初步测算这个过程。然后这个过程里边要不要走审批，需要不要走公文，每个过程里边的节点还就可以细化，还是这里边要哪些表单，需要哪些字段，需要填充哪些报告之类的，我们后面都会把它一一细化出来。因为就是你看到的蓝框的这部分，在我们的制度文件里边基本上都涉及了。而且这部分已经在说这边已经有纸质的文档形成了。所以我们把它都是从现有的这个跑到这个里边去抓出来就OK了让它更完整一些。白框的这一部分，计划变更管理，预算管理这些，现在这个是目前没有的。所以我们接下来谈的主要就是之前没有的东西。
发言人1 18:22 第一个东西是比较重要的，就是项目的范围管理。我先介绍一下什么叫范围。范围其实是我们干活的那个那个清单，不过这个清单可能根据不同的后续的用处，还有不同的分法。有的是我就举例子了，有的是比如说我按我的这个阶段分，我先干的是调研，再干的是规划，再干的是设计，再干的是执行。我是按阶段分的，是他的生命周期来分的。有的我举个例子，就拿咱们的这个车来说，有的可能是按它的这个轮胎、发动机、方向盘，按它的这个底盘，按这样的它的产品结构来分的，重复分分的。所以这个是这是一种，还有一种就是可以按这个交付的导向来分的，因为他有一些可能是成果，有些可能是服务要完成交付的项，还有一些是什么呢？
发言人1 19:25 按工种来分的。比如说我这块尤其是我们在做那个成本预算的时候，我这总共可能会用的好使用地，我就是用的好电工，用的好瓦工，我举个例例子。不太专业，所以这分的话，就是我们从分的这个方式上有好多种。那么接下来会用到这里边的哪几种，我们现在是怎么样用的？这个是我这边的调研的一个主要那么有什么用？现在有两种，第一种就是我们这边要排计划，会有这样的一个计划时间表。这个计划时间表的前置肯定就是我们的一个具体的一个工作清单。
发言人1 20:05 那这个工作清单它是按比如说不同的场站分的，还是按再再细化一下我们每个场站里头，他是按区还是按工种，就是我比如先挖坑，按生命周期，这是第一个就是跟计划有关的。第二个是跟这个预算或者跟成本有关的。我们在核算一个项目的时候，我们现在是用哪种划分方式？因为这个预算和成本的核算可能跟前面那个具体举个例子，跟前面的那个具体工作的这个结构可能不一样的意思就是比如说我们买这个工字钢可能会一块买，这样的话量大从优。但是我们实施实际建设的时候，有可能我是按进去区块来建设的。所以就是说这块这块是我们这个工作分解，它会支撑到我们后面的计划管理，支持到我们后面的这个成本预算核算的部分。好，这就是项目的范围管理，我简单说一下。
发言人1 21:09 下一个就是我们的计划管理了。计划管理现在是这样的，你们这儿其实也已经用了这个任务，虽然你们这个任务减半，今年也没上，应该是办公室那边出了一个人，因为水电这边是每年会把他的重点专项工作任务费分解下去交给每个分公司。每年可能有七八十个重点专项，然后涉及到投建项目可能在四五十项，然后是每个项目公司的。
发言人1 21:39 然后里边做了按月份的一个分解，就一月我什么什么要干什么，二月因为这个数据我没有见过，就是说功能上是这样实现的，应该是去年的功能，就是已经投投已经开始上线的功能。那么你这应该有一个关注我，这我不知道是谁啊，这肯定会有一个人会每周要去报这个任务的具体的一个进展情况。如果有这个延迟，会有延迟的相关的说明。所以这是相当于从进度的角度，汇报的角度来说，在任务系统已经完成来做了。只不过是现在有一个你们的一个文员来做的，他的水电是有账号的一个专门的一个汇报账号。
发言人1 22:21 将来要考虑的就是我们前面有这样的一个就相当于工作在计划层面的一个工作分解的一个结构。拿这个分解结构出来以后，我们会有相关的计划管理。有了这些计划管理以后，然后我们整个的汇报要求会走我们的任务系统来进行汇报要求这样一个过程。所以这就是我们的项目的计划管理和我们的任务系统，就我们的项目系统和我们的任务系统协同的一部分，这是这个项目的计划管理，项目的预算成本管理的话。
发言人1 22:58 这个图现在没有，就是现在是这样的，我们在我们的项目前期项目储备环节，我们会有一个字段叫拟投资金额，现在只有一个字段，它是没有分解的。比如说我这儿要投你投资3000万，但是我为啥要投3000万？现在水电是没有收到这个文本的，就是这个表格的一个清单，所以我们现在考虑的是从这个。
发言人1 23:23 从项目的这个概算开始，这个时候会拿到一个已经批复下来的可研报告的一个制定项目的一个概算。这里边就会有每一条它它本身左边这个字有点小，其实在这块就是在左边这个竖上这个数字上，一个是11.1、1.2、1.32、2.1。就是我们在做成本预算的时候，这边哪一项需要多少钱，哪一项要多少钱呢？就这样一个预算表。这个预算表是我们在立项的时候，还在考研的时候把这在立项的时候把这个考研报告作为。比如说我要报3000万，我这个3000万的依据是这样已经报上去的。所以这就是我们的这个预算成本，这相当于我们的项目概算部分。
发言人1 24:06 下一个，就是我们立项了以后，项目启动了，然后水电那边可能实际上会把这个钱会一点一点批下来。比如这个项目是3000万，按水电目前的情况应该是先给你1000万钱花，你这还不够了，我再给你1000万。所以这会有一个相当于是收到预算的一个具体过程。同样道理也是一样，会把这个预算会一项一项的补充到我们的这个项目的这个预算表里头去，这是我们的预算部分。同时我们在采购之前，我们会有一个采购清单，对应我们采购预算的哪一些项目，或者是部分对应的是哪一个预算，就要做一个关联。
发言人1 24:44 然后从这个采购发起一个什么呢？发起一个招投标，因为连着这个项目管理系统会同时上招标系统，招招采系统，招采系统我们就跟着这个水电的这个制度文件，比如说好像是多少万以下是怎么样，然后30万以下是怎么样，30万元，对，要打通，要打通。所以招采这个只是确定供应商。
发言人1 25:12 招采系统供应商确定完了以后，从那会跟合同也打通，就是招采把供应商确定。因为招采只是确定一个供应商的一个合法性，然后把供应商和这边的这个采购的具体内容进到合同里面，合同来做这个合同文本的这样一个过程的处理。所以就是在这块预算成本，要跟这个招采和合同打通了以后，我们就可以做一个什么事呢？做这样一个项目预算的一个分类执行情况分析。比如说我这有3000万，随便就给1000万，然后我现在合同执行了，就是合同执行的情况是什么样的。有500万已经执行了，还有多少万在执行中。所以就可以做这样一个项目预算成本管理的这样一个事。
发言人1 25:57 好，那么组织管理这块就比较相对于简单一些。这个其实就是一个权限管理，就是按项目的这个角色进行授权。就哪些人可以覆盖到流程、文档、应用、数据，这样的一个角色，就是反正王佳玉说的意思就是现在就每个公司就一个人，他有全部权限，但是我们这个功能会留着。你将来有不同的人，我们可以给他启动。
发言人3 26:21 不同的权限。就一整个这个权限是要一个人签的。
发言人1 26:26 权限是分配，这是个功能。
发言人3 26:28 你像子公司每个月报那个预算的，啥就是发展规划不报他，反正我一个人给他钱吗？还是需要财务配合，需要什么工程，各个都配合他这个东西就那个口是给我们，你们像我们财务预算，是的，是全面都能进，大家进行一个弹劾的。对你这个东西你总的是要啥？因为叫我理解你这个预算的话会去发展。那他那个。
发言人1 26:54 他的需要。
发言人3 26:56 填什么？
发言人1 26:58 这个是这样，你这听完，我们刚说的是成本预算，对，刚刚说的是范围。因为现在我不知道范围，我们这是谁管的，因为还没到讨论阶段，你要说成本，我不知道这个可能是发展还是财务。
发言人3 27:13 因为我我是财务，所以我肯定关心这成本到底咋填。因为财务部统计的跟你像两个进度，形象进度跟付款进度对吧？这两个事情就是财务口碑全在付款中，你形象口你都肯定比我大一点，对吧？因为你大学上了才能付款，所以这块我们子公司该怎么去对接，这是主要他一个部门就对接完了，那OK那我们说数据他对吧？
发言人1 27:37 我的意思是这样，因为现在。
发言人3 27:39 你是在前期研发调研吗？
发言人1 27:41 对，是前期的前调调研，那就没涉及。
发言人3 27:44 后面的具体有效合同。
发言人1 27:47 没有合同就是合同，那就做失败了合同那做失败合同就是去年没没下来调研，没有调研结果发现了，因为水电没有三方四方合同，我们签的都有。今年开始弄的时候，为啥合同延迟了？就是发现了一堆的三方四方合同，水电其实已经能覆盖95%了，但是我们分子公司这又又用不了，全是三方四方的。对，所以现在是调研，所以我们就吸取这个教训。先听一下大家这边，因为除了我们这家，还有其他都问一下。这样好像现在。
发言人2 28:23 开口合同没办法弄，必须得写。
发言人1 28:28 不是这个是我我不走合同，我知我知我只知道这个过程，我了解的这个过程，所以就是那有个教训，我们我们这样把这个教训吸取一下，所以这是前期调研的过程，所以我就这只是讲我们整个这个系统大概的方向和目标是想做成什么样，具体是怎么样去做，还需要大家群策群力。项目组织管理就是授权，这个比较简单。然后项目的采购管理的话，我设计的几个节点可能繁琐一些，我们可以做一些裁剪。但大概意思就是我的预算要买什么什么，就是我要做哪些事，可能要花多少钱，这是预算。我的采购清单是记录我买什么样的东西，采购计划什么样东西，什么时候要采。然后基于这个采购计划的执行，就走到了这个采购的寻源。财务的学员就到我们的招采系统里来去供应商。完了以后，供应商确定完，然后到合同管理里头，也就相当于我们的采购跟合同关联上，就有采购的相关的合同。最后是他的供货，他的入库的这些东西。所以也就是这个项目的采购管理。
发言人1 29:46 下一个是这个项目的看板和数据管理。我们目将来的目标肯定是为不同的级别，不同的内外来提供不同的项目看板，这是我们有相相关的项目看板。这是第一个就是用户不一样。第二个就是我们会有重大的项目看板和一般的项目看板。这是个示意图，是没有做的这是个示意图。然后可以按它的类别，比如说投资，项目关键节点的数据的一些统计项目的城市区域分布是这样的。
发言人1 30:21 然后后面有一个项目空间的一个概念。项目空间的意思是在我们的合同里边应该有一个合同面板或者类似的报表的这样一个东西。打开一个合同以后，可以看到合同所有的相关的资料。在我们的任务系统的一个任务信息上，也有个任务报表或者看板的这样一个概念。可以看到任务的立项过程，他的各项要求的各项汇报等等。
发言人1 30:47 我们这次单项目空间的意思是什么呢？它不仅仅是能看见所有项目关联的数据，关联的这些系统。比如说上面就有他的这个合同，他的采购他的投资预算成本设计这些东西。同时他对这个项目的操作也在这个项目空间里。那操作什么呢？比如说他的采购，他的合同发起、他的进度管理，全部是在这样一个单项目空间里。就相当于我这整个这样一个界面，就完全是都跟你这个项目有关。你在这个界面里头就完全可以来操作所有跟这个项目有关的事情了，所以这个是单项目空间的一个设计。
发言人1 31:27 下面就是在这单项目空间里边涉及到他的这个生产的全过程资料。比如你打开以后，这是个示意图，你可以看到各个阶段都有哪些文件，然后有些文件我们可能还会做版本管理，比如说我们的这个立项，立项它会有个反复，我们的验收竣工会有个反复。所以也就说这些东西如果我们需要做版本的话，还可以看见它的，不管是日期作为版本号，还是1.0、2.0作为版本号，这样的一个版本管理。所以这就是可以从这儿相当于有一个全项目的一个资料收集的一个过程。
发言人1 31:58 这个地方提一点，就是当时给张总说了，这如果说都是word文档PDF还好一些，问题是有些CAD也都设计图纸特别大。所以就说这个是我们后面要问一下，就是我们一般一个项目大概的这些资料有多大？因为我们现在服务器都在全国云，所以到时候还涉及到看全国云的那个存储能的支撑度多少，要不要额外的存储。
发言人2 32:25 这个文件比较大，因为光招标采购这个文件可能就得一个多月，就单项目就是一个多月。如果说连带总包和监理可能下来这两个月。对，他说这肯定。
发言人1 32:39 不是明白。
发言人2 32:40 只是咱招采阶段。对，后期从合同开始票价会更大对。
发言人1 32:47 所以像这种的话，可能我们就会把这个上传的这个功能就放到外面去了，就再做一个类似于云盘的这样一个概念。对，网盘你自己传传完以后它会有一个链接，你把链接待会填进来，不然的话你在这样去传的话，他就一直在等你去提交，可能就会超期了，是这样一个概念。对。
发言人1 33:11 好，然后下面就是这个项目风险。项目风险的话目前我们考虑的主要就是来源于一个是计划的进度，一个是预算和成本的这样的一个预警，提醒项目相关人员及时干预。比如说这个计划延期了，延期三天是绿色延期。比如说我举例子，延期十天是他优先级，他们这个风险的级别就会变化，完了以后，是对这个风险的这样的一个处置，那有有风险，我们就要消消这个风险。
发言人1 33:51 下一个就是我们的这个项目安全管理。现在这个项目安全管理的话，因为目前的项目安全管理其实更多的是在现场现场安全的部分。而且还有一个就是目前如果我们整个是大的投建，就是建设单位的话，他们本身的现场也会有他们的信息化的东西。所以就说我们在这块你要做做要做什么对我们最有用。因为这个是随便这边让我们下来调研的一个主要内容，一个是安全，一个是质量。这个安全和质量在这个质量部分大部分都是在在现场的一些问题。比如说我现场的缺陷，因为我整改对吧？然后上礼拜说的这个缺陷，整改完了以后，那我总得有一个上次给你说了啥，这次整整改与整改的这样一个记录，这样一个，所以就说这个是安全和质量。
发言人1 34:47 然后招采系统的话，这是简化后了以后的。这个招采系统第一个就是我们会走这个采购的立项和方式的决策，你可以认为它就是配置。因为现在约定的30万有可能过两年改了，所以我们这会有一些配置，它可以灵活的去调整。然后剩下就主要就走三个流程，一个是徐比亚流程，竞争性谈判流程和这个直接委托流程，就是这三个流程。
发言人1 35:13 然后至于这个以后，我们会有一个招采系统的自己的这样一个分析和监察。监察是这个意思，就是在审计上经常会说，你把啥资料给我拿过来，我们就对审计做一个功能，一键导出或者是类似的。因为人家让你去拿资料的时候，我们现在的实际情况就是这个资料是散的，都在每个人手里。以后你别说两天，你看有时候一周两周可能把这个资料都汇总到一块去。所以有时候监察这块就是为了审计我们将来该做一件到付，直接就放到那个盘里头，或者是或者UK上U盘上。所以这就是招采的这一部分，后面因为现在没有细化，后面就没有了。
发言人1 35:59 这就是我大概花了40分钟来介绍一下我们这次要做啥。所以接下来我们就进入到这个互相提问，互相答疑的一个阶段。总体来说就是我期望的是因为这个系统是从水电的角度来讲，它是因为它影响到他今年的后半年的年度重点专项工作，就投了这是一个他要干这个事。
发言人1 36:25 第二个就是我前面就是我没参与的这个合同。但是我们了解到的就是合同去年在做的时候，只是跟水电那边去对了，没有下来。对，所以才导致今年上线了以后，分子公司用不了。然后改了三四个月，就现在可能还有一些问题。所以我们就想的是，这次我们就在调研阶段直接下来，然后征求大家的意见。把大家意见能放进来的话，一个是我们也少返工，第二个就是从我们分子公司，因为这里边有一部分是在水电在用，有人说他已经扩展到我们的分子公司。就是这个系统怎么样去设计我们更好用，更便捷、更方便，我觉得这就是这这就是我们现在这次来调研的这个事。所以如果你你们没有问题，我这还有个问题清单，还有问题清单找我，我会照我这个问题现在挨个问一遍。
发言人2 37:29 因为咱不是还有线上参加，线上参加，从工程。
发言人1 37:34 上还有什么。
发言人2 37:36 问题需要去对。
发言人1 37:38 那行。那那我是咋我是在会议上直接问还是啥可以。问题。
发言人2 37:48 咱们现在咱们用的集团投资系统。
发言人1 37:53 不是，那是闪投的。你说的那个预算全面预算，那是闪投的系统。
发言人2 38:00 是咱们主动之前用工号交付。
发言人1 38:05 OA吗？还是啥？
发言人2 38:09 不是，是汕头的那那不是。
发言人1 38:11 那闪烁的系统。
发言人2 38:14 咱们这个。
发言人1 38:16 系统。
发言人2 38:16 是又要弄这个是吧？
发言人1 38:19 对。
发言人2 38:19 这是水电的。行，那不是。
发言人1 38:21 这个系统将来进的时候，你们有OA账号吗？这个系统进的时候在OA里头，就是在OA里头的对对。
发言人2 38:40 那现在像比如说刚才说的那个，刚才说的那个就是要往要么就是把把每个项目的资料都要去报进去。现在水电这边也要报一下，集团这边也要报一份。
发言人1 38:54 这个我想是这样，我明白这里边还有个总局的一部分，这里边我想是两个点。第一个点水电要求的和闪烁要求的可能不一样。如果他们完全是一样的，将来我们可以考虑，那首先得有啊有这个系统，这个系统有了以后，我们可以不是现在这个系统还没建成，就我们这个小区建成。如果建成了以后，我们将来可以跟闪这边去讨论做个对接。这样的话直接从我们系统接，大家就不用再。
发言人2 39:24 重新再报一遍了。因为刚刚才我看这个里面有些，就特别是在公从资料里面，对跟产出的那个情况的关系，你需要报的是基本是一模一样的。
发言人1 39:35 但是这个是从资料的角度，归档的角度来讲有些类似。但是从过程管理产出不管他。
发言人2 39:42 你具体来管的有也是从那个科研立项一直到后评价。
发言人1 39:48 所有的东西都要传。不是他是传资料，他没有做过程管理，这是这里边有。
发言人2 39:54 个区别意思或者审批制度。
发言人1 39:56 对。
发言人2 39:57 我还有个问题，刚才你说后面计划，就是单项目，就是每个项目有一个单独的自己的一个。
发言人1 40:05 的一个单项空间。对。
发言人2 40:06 然后所有的不管是过程的还是招采的合同，都在那个里面弄，对吧？那这个东西它。
发言人1 40:17 就会涉及到。
发言人2 40:18 各个部门，肯定是有。
发言人1 40:23 我懂你看咱这样说，合同是不是也是可以跨流程跨部门的对吧？我们一个合同的审批本身也是跨了不同的部门的，道理是一样的。
发言人3 40:31 这是从然后不需要让人陪别的同事退款。和这个就是那个合同上的是就那啥的什么对象。
发言人1 40:45 没有，那是你操作的位置在那。
发言人2 40:49 但他对审批的流程会有影。
发言人1 40:53 我们把系统打通了。也就是说你实际上跟我的合同，你的项目里边没有自己干合同，合同的事还是让合同去干的，你的项目中没有干任务，任务对。
发言人3 41:06 合同弄好了出来就是你你报的那个东西，看的东西他就有车，或者说那个就不用，就只用。行。
发言人2 41:14 我没啥问题。
发言人1 41:15 好好。
发言人1 41:24 好，那。我们看这个线上，还有就是大家还有哪些问题，你要不到你那看没看还有人没，看大家有啥问题没，或者有有举手的没。那这样就是有问题，我们再说。我这第一个问题就是我这个为啥没过去呢？过来了看不清是吧？
发言人1 41:58 好，我们现在想了解一下，我们现在的这个项目的范围。刚才说了这个范围主要就是应用于后面的这个工作任务的计划和成本的预算估算，结算的这些我们现在这个项目范围，现在大概长什么样，这个我没见过。所以说他是按生命周期阶段划分的，还是按普通的这个块。比如这有电站，那有电站，还是按什么工作采购的什么？
发言人3 42:35 这个主要针对在线项目，还是挖一些老项目都录进去，这是一个主要。
发言人1 42:40 这个就跟合同一样。
发言人3 42:43 我们你要把前面都录进去，那五年前的项目。
发言人1 42:46 不是我我这样说，你看合同是首先把在线的合同先放进去。
发言人3 42:51 不是合同，不牵扯合同是啥。我今年新合同是履约合同关系，这个可以说，但是你这个不区分。因为在建区域建和新建它它都分着，就在我的预算系统都分着，所以就看规划部是怎么给你们定的。这个就我们需要人也不一样，项目人都不一样。
发言人1 43:08 不是，那第一个就肯定是在建。
发言人3 43:09 肯定是要进的对，但问题是现在第一个新建就没这个懂，没问题对吧？新建开始就按你说就是新建项目是以项目单独立项目为主，就是一个公司项目关注公司。我有四五个项目，各是各的对，单独立项就单独立项，单独评估，这个都可以进。
发言人1 43:25 没问题。对。
发言人3 43:27 这个应该就是你说的什么范围没问题。新建项目不存在从一开始就，在建项目怎么弄，他已经干了一半。
发言人1 43:34 有的干是个美工了，还有就是怎么样？所以不是在建项目，就相当于是我们的系统得去适应你们的这个。
发言人3 43:42 对对对，是就是在线。就是我我的建议就是总包合同那个东西，你们看就是你跟合作人打通了他合同付款节点，影响你的这个进度款，对吧？这个厂家我认为是要连接的，就我财务要我是看能不能调好我才付款，对吧？
发言人3 43:58 这一块，所以所有就是目前关联公司的，这几个总包合同，因为都是光伏项目，目前都是光伏项目。对，风电项目只有一个，就老项目，就运营项目，咱们之后再说对吧？运营上车再说，就是现在现在就只有光伏，这个光伏你们怎么去控制？就是我们的合同节点，你要从那合同超过来没问题。合同节点你抄过来，然后这个合同节点OK我是定了10%付款，这个就是你们这个责对他去监管，我没有太听明白，你的大的这个理念我懂，但是我不知道你怎么监管。现在我们给王佳玉这边所有报的啥，我一个月我需要进度款，我需要资本金支持的话，我会给规划部请示去预算。你这个是从预算管控还是怎么弄，我没有弄明白，就是怎么对这个东西进步了。
发言人1 44:47 你刚才进入了接不这个问题应该是我我我我有个问题问你们的，也就是说你们凭啥给他去付这多少的款对。
发言人3 44:56 我就跟你说，我合同条款写的。
发言人1 44:59 合同条，你说合同条款写的到了这个百分之多少，你们凭啥去确定到了百分之多少的？
发言人3 45:06 你看工程验收单里写的很清楚，我们四方签字，目前达到我们全是里程碑，这不跟房建项目不一样。对，不是按工程量的。明白，不是说我说我房价，我这我方多少不是这么做对，我现在只有一个项目，这样你还得单独做那个项目，这样你到时候单独说，我下午帮帮你。关中这个很奇特，对，别的公司可能都是光伏纯纯的，像人家那个坡北也是纯纯的工程量，我们这个啥都就是先说光伏项目。就是我里程碑节点。我设计图纸完成初稿，然后我付款在进度款3%。我们现在他给我的图纸交付没问题，我就按攻击了350%.
发言人1 45:44 明白我的原则，明白，你看我刚才在在我的PT上有这样一个东西。
发言人3 45:50 对，就是你们需要调研我们什么东西。
发言人1 45:52 然后说清楚。对，就是你换句话，你看我们在这个范围这我们本身我们就计划要支持的。第一个按生命周期，就是你刚才说李成飞。第二个按可交付的成果。第三个按他的专业划分，就相当于是我这是水水工，这是电工什么样的。第四个要支持他的这个相当于是按他的这个地理。
发言人3 46:19 不是就这都不是我就跟你说，我们就耽误所有的模板熟练利用模板是规划不定的。其实规划工的很清楚，要做原厂我们都是按他的模板走。所有的合同。
发言人1 46:30 节点都找一个不是合同。
发言人3 46:32 对，不是我们付。
发言人1 46:35 就成本价。
发言人3 46:36 对，那我就是你想我工程款，我就是按照合同走的，你别的你跟我说这些东西，你给我怎么设计。
发言人1 46:42 我明白，咱这不是你的成本这一块的结构是相当于定了的。对。
发言人3 46:46 这都是按我也不存在什么成本，就是总投资，我们投资进度就是拿付款节点来说的。水电管我要先说了多少钱，我就是看我账上扣了多少钱。
发言人1 46:57 就是因为这里边我是这样想想这个事。举个例子，我我我说一下，比如说我今年要500万预算，然后我这500预算里边可能是不同的合同。
发言人3 47:08 不是，但是我们立项一项比项目来要钱。对我不说，我关注公司五项两个亿，但是规划不让我报的很清楚。你这个项目都是我带上我就带上了。对，总的没意思。
发言人1 47:20 你说的话会有批没有你从这个项目出来了以后，它是不同的合同吗？还是你就下面他可你可能。
发言人3 47:27 我每个项目签自己的合同，这没有问题。对，就是我的每个项目定的合同，合同结款节点来确定成本，就确定投资成本。对，这么简单，没有啥。
发言人1 47:40 所以也就说你的从刚才那个表述上，就是你现在主体的这个项目，就是跟成本有关的这个计划它都是这个范围都是跟生命周期里程碑有关的。
发言人3 47:54 没有关系，我不知道你这个生命周期是啊。
发言人1 47:56 那这样跟里程碑有关。对，就是里程碑式在我们这里边就成为生命的周期这个意思。因为它相当于是比如说百分之几，就这个意思。所以这就是我这里边放的第一项是基于这个里程碑，是分解的对，所以成本这样，那我们的计划这块的进度也是跟着合同走的。
发言人3 48:19 计划年初就是整个陕投集团，不是我水电陕投集团，他的预算是在年上年的九月份就定完了，所有东西都都已经报在财务共享系统里面的。预算系统里就是你投资计划什么什么都，而且都分解到各月都弄完了，就是把那玩意儿直接抄过来就行了。因为他的计划是年投资完的，就每个月，例如我这个月2000万投资，这是在预算系统有的。就是集团责任这块，我不知道咱徐建这个集团打通还是。
发言人1 48:48 集团没有，这是水电的对。
发言人3 48:50 就是你水电这个必须是用集团。我们那个系统预算是报集团。
发言人1 48:54 集团上他那个卡，你说你全。
发言人3 48:56 是水电四个亿，今年上半年4个亿，那么好，你就是四个亿，然后各家公司就按照系统里用。
发言人1 49:03 我明白你说的还是在成本和预算这一块。
发言人3 49:07 刚不是我预算，成本不是说过了吗？成本是基本预算，就是我们按照我们全面预算。
发言人1 49:12 明白，对。
发言人3 49:12 然后规划过王家卫的时候，就是通统一所有全面预算规划部投资预算。如果用完了，因为我就上半年又给我两个亿，我早就用完，用完给我调整，他在水电范围内先给我调整。对，现在我们上半年全是往往他的集团申请在集团内部调整，这个预算就在规划部，不在子公司。明白他给我们下多少。
发言人1 49:33 我们承诺能执行。那现在有一个我想问一下，有没有这样一个情况？比如说我们几个项目下来，可能一共申请了两个亿。但是实际上这个预算给过来了以后，我们可能在不同的项目里边做再分配。
发言人3 49:50 不会。
发言人1 49:51 那就是我们都是专款专用。
发言人3 49:53 两个一起，就是从这来说，不能让你跟我们每个项目多少钱，不能够说两个一个观公司从水电层面他也想法了，他天天给我调整。例如我有一个我的光伏项目，我半天不用，但是我光想用快，估计用完了，我会把我这关范围内自行先调，调整完了就是我两个一条通保的内容是可以调的，他认可不是。
发言人1 50:17 那所以因为我们报的这个预算。
发言人3 50:19 报的预算是回头论项目，我一个项目3000万，这定全年有3000万，他给你发了，发了之后我迅速把我这一个月用完了，OK那我还没少钱，明天用。就像现在目前我关注。
发言人1 50:32 现在有一个问题，现在将来可能会卡在哪了？卡在也就是说你招采的时候，你这个项目没预算，你招财发起不了。
发言人3 50:42 所以这是这个东西就是在水电层面用子公司，他不管他子公司，你首先你要王佳丽的给我分配，我想报五个亿，他只给我一个亿，他我说是白说，子公司的前五个亿不提供上去之后做，这是主要的。所以说这个事情其实针对王佳玉的就可以分配。我给你两千万，那没有这个东西，就像你你说的是他是给我2000万，我现在有五个亿的东西，我咋弄他不行了，对吧？那我没办法，那我确实需要。但是年初因为集团每次砍一半，我们报十个亿。
发言人1 51:11 就拿这个回忆。所以这个预算在那我理解一下，就相当于是你这比如说有五个项目，一共是两个亿。对，然后你报他不给，对，完了以后他给你3000万。对，然后你让他把这3000万给你，这里边每个区分他是。
发言人3 51:28 他就直接给我总的，他给你三总的。然后就是我报的时候分项不够，但他给我下的还是OK.
发言人1 51:34 对吗？所以他给了你3000万，你要了两个亿，他给了3000万。现在有的项目跑得快，要花。对，有的项目跑的我在内，所以你这个内部调整将来得到系统上。
发言人3 51:47 对我知道这个我们现在是打小事先在这里面想一想。
发言人1 51:51 对，就是将来可能就会有在你这有个多项目空间，你有一个预算管理，就现在山头这今天给你了2000万，明天给了3000万放这。对。
发言人3 52:01 本来我们现在就写个申请，就是我内部上个会我就完事了。你现在在系统里要填完，填完我还得上会，因为你填系统这个事不代表我内部决策，对不对？
发言人1 52:12 你想想这个应该是你内部决策完了，对我才能填系你你系统填完了，你跟王佳玉可能原来你打电话现在不用打。
发言人3 52:19 对，其实就省了一个不给王佳玉打文字的警示。就从这东西你看就是王佳玉不让我，他就打，你不打人家资料决策不够，他也得拿我这个去上会上完会他才能在系统里给我调。
发言人1 52:33 是对不对？其实这个东西跟。
发言人3 52:34 我们的预算制度很像。我之前在央企，我从央求我早都有这个影响。就是这种每个月给你下一个指标不够了，你再调调五元报上去。
发言人1 52:43 报上批。OK行，是就得到时候加这样一个流程。你比如说你这个项目跑得快，那你现在把这3000万先给这个系统的拨，500万拨下来以后，这个系统的采购才能发起。不然的话你这个系统端你自己不做预算进去的话，这个知道对预算控制。
发言人3 53:01 对，其实这个有点重。就是说因为财务共享今年也会把预算下来，就是我们在集团的预算到了15分。那那OK那是这样。
发言人1 53:09 那我跟王佳玉这边再商量一下，如果如果集团已经有，看我们还要。
发言人3 53:14 不要别的项目不见了，对吧？你预算能把他反正取过来，数据王家玉一填就是完事儿了，这一年都不让动，半年都不出了，其他条。明白，然后剩下的水电内部弄着给他，这都可以实现。
发言人1 53:27 可以，明白，我听懂了。这个好好行，那我这块我就差不多听懂了。就是第一个问，还有这个，我们再回到excel表上，对吧？这个项目范围这个跟成本跟预算的这块我大概就清楚了。对，那我们的这个工程的这个进度计划这块，现在是有啥东西我还是没有。就是基于这个。
发言人3 53:54 工程。
发言人2 53:55 这方面，就是他的。
发言人1 53:59 这个对他。
发言人2 54:00 每个月。包括施工的资金，每个月都要都要回报，但是是报的这。他是有这个的对，所以说从包括这个是目前现在那个系统也让我们再去补报我们所有项目的一个工程资料。所以我看。
发言人1 54:27 刚才也有这个。那行，那我知道。
发言人2 54:31 这他这个就是在建设，比如说张总，我们张总说是我新建项目，咱们从头开始，这不现实问题。对，就在建项目。比如说这个东西，我们现在是今年现在是八月份，我们有可能在八月份之前部分资料已经取得了，包括我们手续的办理。
发言人1 54:45 包括我们都已经。
发言人2 54:46 都已经全部都已经取得了。对，就说咱这个像咱这个系统第一版试运行的时候，比如说是九月份，那我们填这个东西的时候，九月份或10月份，十月份开始以后的东西先填填完之后，等这个项目竣工验收完了之后，然后我们再把之前的资料再补进去。
发言人1 55:04 不是这个是这样，这个我决定不了。我这对商谈这个事就是说不是这个不是跟我谈这个是你们在跟水电发展规划，不是他们的要求。
发言人2 55:14 咱们因为咱们的系统后期的设计这样子，因为包括品牌是权限的。比如说我的权限是我只能填这个项目的所有的工程资料。
发言人1 55:23 不是这个，是这样，因为你们也参与合同了。其实是这样的，那个合同给你们录在线的或者是已有，就现在已经跑过了，要补资料的合同是专门做了新功能来做的。它不它跟这一套跑的完整的这套跑是不一样的，它是两套功能。所以你就说你该有多少权限，怎么跑这个系统怎么做。但是一建了再建了，还是这些资料的录入，它是另外的口来做的。所以它不是这头，它不是两套功能，那个相当于是个后门的概念。就从系统本身来说，这个后门它是一个录资料的一个过程，所以这个就是你说的这个报给产图那边的那个计划进度的资料，完了能不能通过你这给我们茶叶村那边发一份，你们托个米就可以。这样的话我们大概了解一下你们这边的这个数据的一个结构的一个情况。
发言人2 56:26 我下来我给你发一下，看一下。
发言人1 56:28 对，可以包括。
发言人2 56:30 那个那个平台。
发言人1 56:35 预算和和。
发言人2 56:37 实际完成的每个月，然后以及各个项目的一个也是一个传承的中心的一个。
发言人1 56:47 对。
发言人2 56:48 就刚才你说的王佳玉。
发言人3 56:51 他知道，对不起。
发言人2 56:54 他他给我审批，所以这两个高度重合的，我觉得是。
发言人1 56:59 高度有。我问一下，因为你说的那个系统我大概知道有，但是是说重合不重合。
发言人3 57:07 看你到时候看一下他那能进去。
发言人2 57:09 然后他那个啥这不行。
发言人3 57:12 一下到他办公室进去。
发言人1 57:14 你可以看见。可以。
发言人3 57:15 如果确实那种重合度特别多，那那水电也得考虑，因为俩长得不是一样。
发言人1 57:21 对吧？好了。
发言人3 57:22 三对。
发言人1 57:24 好的，没问题。好，第二个就是这个范围。那就是我们的阶段性成果的话，如果是从预算和成本的角度来讲，阶段性成果就是我们的合同执行，对吧？
发言人3 57:42 就不太理解这个阶段性成果是吧？
发言人1 57:44 阶段性成果意思就是你正常，你看我这样说，我我我先说工程上的，工程上他肯定分了多个节点，但是这些节点不是每个节点他都来要钱的。只是到了比如说可能某一个关键节点才来要钱，才合同有关联。但是在我们整个工程管控的时候，你的这些节点关键节点，比如说在我们的竣工验收之前，有个隐蔽施工和验收的这个事情。对隐蔽工程验收，这就是一个关键性节点。你这个节点没管控好，你后面可能好多地方都要重重新来要把它扒开了，对吧？所以就是说这些关键性节点，它是要有一些关键性的交付的成果。比如说隐蔽性的那个设计文档还是什么样的东西。所以因为在这块的这些节点，就是我们的我所说的计划和进度的管控的。
发言人2 58:39 部分借款了。你就比如说你刚才说语音工程验，就是这个东西它就它这个东西它就它它就属于国家规。用收。
发言人1 58:57 在这个就是在我们的实际上这里边他没有办法去定大概几月份。我们要看这个整个过程。
发言人2 59:08 的一个整体的一个计划过来，这个对去定说是的，我什么时候可以不会。
发言人1 59:16 所以他就可以。
发言人2 59:17 说什么时候我这个工程就比如说计划，就计划什么是先验，所有的这个有大的时间。
发言人1 59:23 一般因为你看在我们的计划里边，一般比如举个例子，他就十月份的竣工验收，一般他要在九月份要完成这个，或者八月份要完成这个。
发言人2 59:34 是这样不？今年没有很多。项目一般是啥？一般是比如说你说十月份竣工验收，我们前面几月份，我们我们安装到百分之多少，安装到百分之多少是会有这个包括我们的付款的节点。
发言人1 59:52 这个对。
发言人2 59:53 比如说我们组件安装到百分之，比如说10%付一次款啊啊啊18%。对，像这样的。但是你说的10%跟18%就这两个时间会被。那。
发言人1 01:00:07 没有。
发言人2 01:00:09 我们只是到了这个阶段，我们可以付款。我们可以说是在在这个到了10%或者到了到了百分到了百分之多少，我们去验收的。
发言人1 01:00:18 明白，那就是说我们10%这个是根据他的工程量是吧？对，是啊，那这个工程量他会提交一些证明，就类似于我到10%.
发言人2 01:00:30 这个一般是以联系单的形式，就是这个总包迁移还有造价。
发言人1 01:00:38 我们四方会有个联系单。
发言人2 01:00:40 联系单的情况四方统一盖章。比如说我们现场有现场的监理总包，总包会提这个单子。
发言人1 01:00:45 就是说我们现在。
发言人2 01:00:46 目前已经拿到这个地。
发言人1 01:00:48 不明白这个。
发言人2 01:00:49 我们申请。
发言人1 01:00:50 去付这个钱。
发言人2 01:00:51 然后监理在现场就核实这个情况是否属实。对，是否属实，如果属实签字。然后到造价这一块，造价这一块就主要核的这个付款这个节点和工程和咱这个合同中的一些条款是不是有冲突。如果说完全一致吻合，他会写一个数字，确认无误再盖章，最终到我们这里是最后一版盖章，盖章之后我们就发起。
发言人1 01:01:13 好，那那换句话就是基本上我们这边的计划进度也都是合同的计划进度。
发言人2 01:01:19 那肯定不是的。这个付款也是根据合同上。
发言人1 01:01:21 对，付款就付款是根据合同的对。
发言人2 01:01:24 但是工程进度他不一定是跟合同的一个节点，就是工程进度的，工程进度的那个计划，跟那个合同的付款那个节点这个是两回事。
发言人1 01:01:37 对。
发言人2 01:01:37 是我我我我我计划这个月干，计划这个月干多少，下个月干多少，他跟我付款。
发言人1 01:01:46 这两个不冲。对，所以对我我知道。所以刚才说的那个就是财务的预算和成本，这个是一个划分方式。
发言人2 01:01:54 财务这个是财务那个他是看合同的事对，工程这边他是是他们是他们怎么说，就是自己计划，财务那边只看。
发言人1 01:02:04 合同明白，所以就自己计划那个东西，他是不是也会有一个咱把时间先去掉，把人时间去掉的情况下，他有一个他有个清单，他至少是个清单。他这个清单其实就是啥，有可能是几月干啥，也可能是啥啥啥几月干，对不对？所以就是这个东西的这样一个清单，我们现在大概都不同的项目工程都是大概长啥样？
发言人2 01:02:32 我们主要有两个，一个是我们房间我们被包覆的那个，还有一个是我们报的光伏的，是光伏包括风电的，这两个基本差不多。咋说？你意思是格式一样。
发言人1 01:02:45 还是说不是？意思就是回头你们脱个敏，就给我把这个数据资料能给我们一下，我们就能知道大概他长啥样了，就能知道你们现在在建的这个东西长啥样。将来如果系统做长了，我可以把你这东西包含进去，就能支撑起来。这个意思他。
发言人2 01:03:07 意思是意思就是分分每个项目，每个项目一月计划是多少，二月计划是每12个月.
发言人1 01:03:15 这相当于是按计划按月份排的这是一种。
发言人2 01:03:18 是把所有项目放在一起，然后按照月份去。
发言人1 01:03:23 不是，就是你们现在这个进度的东西，你们是咋用的？就是换句话，你现在咱举个例子，你现在工程干多少了，你你你得肯定有个空实的东西，你们没有一个计划机构的这样一个管控吗？
发言人2 01:03:38 这个是没用的计划，但是我不太理解说这个放在那那我这个你就直接复制到，就复制粘贴到系统上不就行了。
发言人1 01:03:50 你不是复制粘贴弄你你得先把这个怎么弄，是我来考虑的，将来系统做成啥样是我来考虑。但是你得把这个长现在你的计划记录长啥样，你得先给我，我得能见到这个东西，我才能知道你的计划记录是按哪种方式来分解的。这样说就跟开车轮一样，对吧？就跟开车，你是按轮子方向盘这样去分的，还是按张三干啥李四干啥分的，还是我一月干方向盘，二月干轮子这样分的，还是按刚刚说的那个里程碑的方式，我这个一堆我啥时候干完我赚个钱，这个一堆啥时候算完再给我。
发言人2 01:04:34 这方式是啥方式？跟咱们这个上系统没有什么，有没有什么对吧？我们把我们计划填进去不就行了。他他说你想他离死，他的意思，你要拥有黄石，他诈钱有格式的。
发言人2 01:05:06 对他就是特别想骂那个。如果这个表格不同。一个优势就是在要在地方上宣传，宣传的这个做。是一个平台，这个有问题，合同自动这件我自己签就是了。
发言人1 01:05:32 还没白你意思。
发言人2 01:05:36 那你那你意思就是到时候可以把这个设置上，就说是我们中间全部放了一个表。你可以选以前，比如说项目是光伏就填公司，如果是空间就填东西，如果是可能选刚才说的，往后就是什么钱给我，那你那个人完全就把自己钱你所灵活也活灵活的那个他就是这个计划，这个计划我们这最最合适的就是类似于像那种平台里面点开，然后一个表格把我们把每个月的计划，按照项目的计划，就是每个月的计划直接权益复制粘贴。这个是目前我觉得最方便的一个。因为如果说是像设置那种条件，就是那种就就可能就是刚才你的那个意思，就是是那种条件，你自己就能把自己限制死了。
发言人1 01:06:23 这不是限制的问题。现在我们举个例子，你把这个excel表直接传到系统上，这是最简单的方式对吧？但是问题系统这个二进制这个文件传上去以后，你想知道我哪一个月我这个计划做多少是查不了的对。
发言人2 01:06:40 他们不是网页里面不是也有，就是那种类似那种共享那种，他不是说直接把这个附件权利，他也是点开也是这种。这是一个表格。
发言人1 01:06:55 明白你那个表格上面那个字段头，是不是我已经确定它是个啥字段头？它是确定字段头还是不确定字段头，如果确定这个字段头，我将来就能去取。
发言人3 01:07:10 你财务共享性也可以调多少钱的，他也不能把谁去。
发言人2 01:07:14 因为工程跟财务还不一样。财务你有的，比如说你投资什么？第四，但是工程上是，比如说光伏它有支架，有组件，对。
发言人1 01:07:22 那你就加就完了。
发言人2 01:07:24 对，但是风电没有，就是先以项目类型。
发言人1 01:07:27 我懂你的意思，我懂你的意思，这个肯定都可以，这个是内容，这个是内容，内容可以加。但问题是换句话，就是你的这个组织的这个结构，它我得有一个大概的一个或者比较全面的这样一个结构。结构的意思是啥？你这里边都有，你是有采购的，还是要买服务的，还是什么总包的，还是什么ETC的对吧？就这种的。
发言人2 01:07:52 然后这个也属于内容，但是也属于项目类型。比如他这个是epc总包型还是一加PC这也是咱项目内容。
发言人1 01:08:01 咱招采的时候是对重新来。对你这是按一月、二月、三月、12月这种划分的，还是按这个厂划分的，还是按先采购一批什么样的电缆电线，然后再怎么样才有施工条件你的计划进度是怎么样去做的？
发言人3 01:08:22 我们是EPC合同这东西回款，他买的就是我们所有现在就水电池的都是epc，全部是epc所以你帮你说采购啥，其实我们除了生产经营采购之外。
发言人2 01:08:33 就不管我们都不管这些。
发言人1 01:08:34 我们那OK那我知道那计划进度也是相当于乙方给提供。
发言人3 01:08:39 对，那我要是工程，那就需要你。
发言人1 01:08:42 提供一个。
发言人3 01:08:44 乙方的他的。
发言人1 01:08:45 计划进度表吗？你们他们不是，他说我七月，咱们这样说，一个工程比如说施工一年，他每个月要干到啥程度，这个我们肯定得得去问他。
发言人3 01:09:00 他会报报警吗？
发言人1 01:09:02 对吧？所以他肯定会有一个施工计划，以及他的施工计划和进度东西。
发言人3 01:09:07 这个就是这个从那啥来讲，这个我们传上来，我们自己来谈。因为你这个系统对我，对吧？那我得把他说了，他说的纸质版都电子白色。
发言人1 01:09:17 明白。
发言人3 01:09:17 所以就是增加咱们工作，所以UBC我不管他他我只到这个阶段给你钱，至于你买啥，你爱买啥啥，但是我到这儿完成。
发言人1 01:09:27 但是有一点就是如果说他就到了极点，他给你干不完的项目会给谁出钱？
发言人3 01:09:32 我跟他说，他只有干完我才给他钱，他不干你外面去。因为采购是他来采购。
发言人1 01:09:39 我不采购我们是吧？
发言人3 01:09:40 必须得我们的总包合同，现在没有变更能力，你才来投标。
发言人1 01:09:44 你跟我说你行，那我知道了，那咱咱把这个要我明白，我明白，也就是说其实也就是计划一直在我们这儿，其实不太关心对吧？反正你把钱垫了，假如说你来把钱能收回去。
发言人3 01:09:55 他也我教你干嘛。
发言人1 01:09:56 我给你明白了，就是说计划经济在我们这儿不是那么关。是的，那现在有一个问题，就是你比如说水电这边下的这个重点专项任务，你这边是要根据。比如说他其实去年都定了，今年把它下发的对，每个月要干啥？这个东西你们也不知道。
发言人3 01:10:14 每个月报就报工程进度我们这个月并50万，还有几百万，他是下载这个东西。对对对，那我的这个东西是让总包把计划拿过来，也是同包。他说他能干多少，然后我们根据他的东西，然后给他下任务。
发言人1 01:10:26 那就是他也是他头年他他。
发言人3 01:10:28 定对他也就是我们要说他的，因为一批我不可能给你安排，你这个月给我干这个，那人家我干不了，这我干就没了对吧？那个没问题，就这块我们不限明白。因为里程碑节点是针对你干了多少活，给你多少钱，对吧？至于你是怎么干的，我们给我们报来人监督你就是你报计划，我让计划监督就行。如果说水电要出这个东西没问题，但咱们的人肯定不够，没法。
发言人1 01:10:53 这个我我懂我懂我懂我懂。
发言人3 01:10:55 这个咱们用个最简单的方法。
发言人1 01:10:56 对，因为他他报我问我问清楚了，我问清楚了，所以我就说后面如果水电需要，哪怕给你们给施工的一个。你像孙曼他们有他们那有好多外协人员，外协人员给他一个多长时间？
发言人3 01:11:13 就是因为二传时候也是传过来，我们一个项目才三，哪有人其实是我明白，我听懂了，其实这个东西是从方面来讲。
发言人1 01:11:22 不是我这次下来就是从那儿去，从水电那下来调研，就专门就为了啥，就为了害怕做做的不对劲儿。这个意思就是我们这个出发点是一样的，那我这个计划进度这块我就问清楚了。好，下一个。
发言人1 01:11:50 那我们的项目质量这块是咋搞的？
发言人2 01:11:56 目前监理范围。
发言人1 01:12:00 监理也是第三方。
发言人3 01:12:01 对吧？
发言人1 01:12:02 对，然后他给我们出的其实是监理的日志和报告，对吧？你经理的日志和报告，现在水电这边采集了没？都在我们人的手上是吧？都在监理手上。对，我们这都没收。
发言人3 01:12:20 那不是人家干完这个活，干完了竣工结算就是全部给交。
发言人1 01:12:25 就现在实际上日志也是竣工结算才叫日志。
发言人2 01:12:28 反正目前跟项目部，目前没有没项目部。
发言人3 01:12:32 都在项目，都在项目部，项目部人家给他拉走了，你去上班，对吧？拉他们那说，所以说，就这个我认为是合理的。监管上就像你说的，A口都弄上去，你都能看到就是监理写的，现在就是存在我们合规检查中出现的问题。那那监理你说今天休息了，他们说我干活施工跟监理是碰不上。
发言人1 01:12:58 对。
发言人3 01:12:59 那那现在对我们来讲不受到了，确实我们。
发言人1 01:13:02 目前没有过。因为我们前几年是给民企，那时候，那是1几年，那时候房地产整个生意还好的时候，给他们做了一个类似于ERP。他们就相当于是我们的这个呃建设方，他们要到现场，要拍照，要开始就要有什么启动会。
发言人3 01:13:23 反正这个没问题。我认为这个过程管控，这个质量监理下去没问题。这样说，工程施工计划下游总包没有问题，这是可以实现的。就给他们两个人没问题。
发言人1 01:13:34 每个月给他一个图案。
发言人3 01:13:36 然后他报就行，报就行了，报给我们审核了，审核完了之后。
发言人1 01:13:39 整个大家都明了。而且东西而且这个东西对我们来说，你想我干啥没干啥，他有这个东西对我们来说工作也好，对我们来说合规，是吧？
发言人3 01:13:49 这个东西没问题，但是我们人没有这个能力去做。
发言人1 01:13:53 我懂，听懂了我听懂了。所以如果要做这个事情，要么放到二期，如果一期要做，我们就直接要考虑把这个第三方要引进来。
发言人3 01:14:03 明白了？
发言人1 01:14:04 好OKOK好。
发言人3 01:14:06 就是我们网站碰见的问题也是就是坚持这个，我们对他监管不严。
发言人1 01:14:11 对那所以因为安全和质量这两部分，它都是什么安全和质量这两部分都是监理干的是吧？
发言人3 01:14:22 安全对他们项目上设的有，但是我们从安防部来说也会去督促。但是你说的是这，针对这个天天蹲在那，肯定有可能阿巴不说那三个人对吧？对，所以还是在主要责任就在你肩里头。监理其实很重要，但是就给力的监理就他们的一个安全，包括你总包方他也有安全防护。
发言人1 01:14:44 有专门采我们现在总播放的信息化系统咋样？他有没有新冠系统，不是问人，这个你也。
发言人3 01:14:53 管不着怎么个细化。
发言人1 01:14:56 因为你看我我是我接触的闪电的几个。
发言人3 01:15:00 我们有闪电的对。
发言人1 01:15:02 他们都有什么摄像头，什么安全，也可能是他们是噱头。但是前两年我在。
发言人3 01:15:09 那个那是民建项目，是房子房房房建项目对，我们这个像我们的这么打击项目征地。
发言人2 01:15:16 你最近拿。
发言人3 01:15:17 东西为什么都回不来？你别说我没有那么大的努力，其实我们要求是你打点是很正常，但是确实也没有监管那么到位。正常我们也咱。
发言人1 01:15:28 不说一天了，一个礼拜起来很有意思。
发言人3 01:15:32 就是要求这个东西情况下，他肯定要求这我认为是可以的。
发言人1 01:15:36 不是，那咱这样说，那咱们的要求就是合规的要求应该是啥？那应该。
发言人3 01:15:42 是你监理的日志和你施工日志这个东西是要我总包方，是要我业主方来签字确认的。但是确实项目管理可能没有那么细致。
发言人1 01:15:51 不是你看咱这样说，因为生产这个数据我们也都在报，我们应该有电站上的人，就是已经投产的电站上的人在每天去报。你要报孚的话，也是晚上就开始报，水电是早上，风电可能也是晚上早上报。这样的话整个水电集团能把所有的电站的数据都能看见。
发言人1 01:16:13 原来生产部还是需要每天去审的，咋审的过来审不过来，后来全靠系统给他审，系统给他帮他算完。PR是太对的，最后就得让电站的人去填一下。就说一下你为啥你报上来一个PR就超过一了，别说超过一了，后来就放到1.5了，光伏片超了超过1.5，你给解释一下。最后你像有些部分他们就不藏着掖着那边生产数据了。所以就是我的意思是我们做这个事情，一方面也是给大家减轻负担。你比如说你要这个审核，我们可以利用AI帮你去看一下，对吧？你这个报道合理不合理？
发言人3 01:16:57 因为生产部是报纸，你现在是需要生产部还是那个啥？他们现在生产他生产的，他们是有内审核员。
发言人1 01:17:07 还是是是是不是我咱咱这我生产我也不管，我今天过来只是谈那个什么，只是谈这个项目来了。所以说这个项目里面涉及到质量安全的，可能就是这两块，主要是跟分子有关。因为计划和成本预算这些我刚才都问清楚了。那现在就是这个安全和质质量这一块，尤其是从安全部出发，你们有哪些对这个总包的有哪些要求？
发言人3 01:17:36 需要对他刚不是在对。
发言人1 01:17:41 对，换句话说，我们可以考虑在这个系统里边把你们的要求做进去，然后交给总包，交给监。对对对，你需要的。对对对。
发言人3 01:17:56 是就是安全。这个安全怎么设置这个东西反正大家就都意见好，对吧？就是你们正常，反正之前都是各种项目调研，你各种需求选。你现在单独问你要。
发言人1 01:18:10 他说他是个啥？是是我的意思是这样，就是你让水电是给我一套制度，我们从制度里面挖出来的这个东西，然后安全和质量这块的这边没有，就是他这个项目里面没有项目没有吗？项目就是他你们这个制度里面，你看他跟项目花果的这块是空的。
发言人3 01:18:29 不是项目里面就是安全，是单独的人安全是管所有安全。
发言人1 01:18:34 不是说单位项目安全。我是是是。
发言人3 01:18:36 所以就所以他的安全制度也是对，所有的。
发言人1 01:18:39 那是所以就是你咱们的这个投建项目投资，建设项目里头涉及到安全的有哪些制度，需要你帮我把它摘出来，你给我。
发言人3 01:18:49 然后他把整个。
发言人1 01:18:51 全发给那也行。
发言人3 01:18:53 先发给我。这个都不用看，随便的说，完全就是我们的。我们跟他说，要是子公司不可能设立自己不一样的东西，安全一定是都一样，全国统一这种都一样。明白安全没有那个什么好。
发言人1 01:19:06 那我知道，那我们我们回去再在群里边，因为制度文件我们都有。对，回头再查一查。那质量？
发言人3 01:19:15 质量确实。
发言人1 01:19:16 没有质量，都是监理的是吧？
发言人3 01:19:19 对，我们目前工程里边的那工程，你项目管理边有这样有说吗？你和李涛出的。
发言人2 01:19:27 目前你目前还没有关于，比如说这个东西质量现在一般都是建立在法国的。
发言人3 01:19:31 他们建立不是人事部项目建设管理的，有这个质量。
发言人2 01:19:34 你看一下没有。
发言人1 01:19:37 这是一个。另外一个什么？这是还有就是国家规定上应该有哪些质量管理的，至少我们的这个里边层面应该。
发言人3 01:19:47 是最权威。他没有说我们跟我们我们这做的。
发言人1 01:19:53 行行行，我明白了。
发言人3 01:19:54 这个没问题。
发言人1 01:19:55 好，我我懂了我懂了，我懂了。项目建设，这我再问一个，就是你们知道的情况下，其他的那个分子的这个投建项目跟你们这儿有啥有谁的那和你们有和平。
发言人3 01:20:11 和平最大和平的那个是土建什么各种不一样，他跟我们的就是光伏都一样，光伏风电我们就可以代表都一样，全产水电。你永远都跟我们讲的对，但是佛饼是不一样，它不是那个啥。
发言人1 01:20:25 我知道了，我今年都去了河边好几个。
发言人3 01:20:28 对，就是他们不用再剩下的，你像商务上都就是。
发言人1 01:20:31 其他的都一样的是吧？
发言人3 01:20:34 零工我们还有一个他。
发言人2 01:20:36 的零房间的事情。
发言人1 01:20:37 这个是。
发言人3 01:20:39 网面的，没有文件。旁边团建项目就是去干，叫培训实训基地，实际上是一个高端民宿。好好好，就是这个没把人事配套上，地方上有白线上的就必须讲明白。这个东西你没见过他反正就开工一点。这个项目跟别人不一样，他的那个节点啥可能最后就是他是个性化，因为就跟他跟金泰有集团别的省里。对，我们这有一个横向行，这还有310飞机站。
发言人1 01:21:12 干完了。我觉得干完的，我将来给他们建议一下，只要把那个资料能背个档就行了，建。
发言人3 01:21:21 完了，确实那会稽站是一个330的会稽站，这个确实也是水电集团独一门，只有我们这有。是啊，所这个也就跟那个模样一样的。
发言人1 01:21:32 就是将来六个网盘的资料网。
发言人3 01:21:34 盘一桩可以，这就是一查的时候这项目。
发言人1 01:21:37 对，因为现在他爸因为去年的王佳玉前面就说的审计问他要个东西，他得在外面下面要，下面要的时候还在不同的人的手里，就好几天都要不回来，也就是有时候连这啥东西有没有可能都不知道。
发言人3 01:21:55 他要我都有。
发言人1 01:21:58 那可能不是问你们要，不知道他从哪去要，完了他他就有这样一个情况。
发言人3 01:22:02 他都有。所以主要是我们在线。
发言人1 01:22:06 多是多的。你们现在在线多少个项目？
发言人3 01:22:10 在线目前是10万20万，13万，再加上2个5万分店，后面先要寻礼20万封面。对。
发言人1 01:22:19 11个小时好吧？
发言人3 01:22:21 11个确实挺在目前是最多，所以官方也有代表性。
发言人1 01:22:26 对，是，所以王佳宇让我们现在还在OK，那我这儿主要问题就这些了，我也大概就清楚了，包括我们要怎么去做这个安全和质量，警方下午也有了，就这次过来调研的这个主要的问题，我这也都解决了。还有就是到时候需要我们这儿回头把计划的给我这发一下，就报的那个计划。
发言人3 01:22:54 你去那个啥后面再去看下那个系统行好，按那个系统好。
发言人1 01:22:58 我这说。
发言人3 01:22:59 然后剩下的你需要资料的，然后那个啥我这安排那个对接向安排。
发言人1 01:23:13 安全和质量的。我们回去先把这个图再过一遍。
发言人3 01:23:16 行，就是安全规定。有没有个性化的东西？
发言人1 01:23:30 大的来说也算是我，但是你问咋回事，大面我可以跟你说小面的，但集团。
发言人2 01:23:38 还是他报两套，一套是水电。
发言人1 01:23:40 一套是团。
发言人2 01:23:41 对。
发言人1 01:23:44 光是你那个谁生产那边。
发言人1 01:23:53 你跟我们说了几次了，我说什么？我们开接口是找不开接口。
发言人1 01:24:19 你们应该有，我们这好像没开了。
发言人2 01:24:23 他们现在应该有个生产。
发言人1 01:24:25 的一个维护。是一个你们生产力报表买了没？
发言人2 01:24:32 这个出于。
发言人1 01:24:33 生产大数据。
发言人2 01:24:35 你们现在往网上报。
发言人1 01:24:36 你们现在能看出来行能不能显示。
发言人2 01:24:41 报表都他每天都。
发言人1 01:24:43 没有看到，没见过生产报表的话。
发言人2 01:24:46 没有负责生产的。
发言人1 01:24:50 那咱俩加个微信，因为啥。因为我前面两年前来找宋主任的时候给OA，当时给他说了买买个OA买个任务，买个生产报表。这样的话你想当时说的啥，说是赵总还在，赵总每天去看，给我赵总黄波当时还是主任，他们能看见每个电站的数据的时候，你们啥都看不见。然后我给当时宋主任说了，你赶快你赶快把这个东西啥一买，然后我说你或者你给我跟生产这块对接一下。后来冯主任这块也没弄，我也马上看算了。
发言人2 01:25:38 王王坤王坤好像一样。
发言人1 01:25:40 我也不是。
发言人2 01:25:41 检测完了之后。
发言人1 01:25:43 我回去，我让他们给你把这个口一开开完你先试用。如果你觉得OK，哪怕你就先用着，然后做到。
发言人2 01:25:52 今年人的预算就行了。行。
发言人1 01:25:54 我好用就行。你刚才说。
发言人2 01:25:57 的在哪？下面先有对。
发言人2 01:26:15 一楼的房，对，一楼过道那边，在那边八楼。
发言人1 01:26:30 我先上个厕所。
发言人3 01:26:42 是在哪边看那边那个谁来，我跟刚才就在前面叮咚那个房子。
发言人2 01:26:53 也是对临街的。
发言人1 01:26:57 在这看不见。
发言人2 01:27:00 看一下这个启动集团有的这个。
发言人1 01:27:08 来，你邀请要看。
发言人2 01:27:10 资管理，他这里面也有我们所有的一个项目，他的项目库。对，我们所有的项目。
发言人1 01:27:19 都你随便点点开一个，我看一下他的这个具的结构。
发言人2 01:27:23 他其实主要就是在这，因为是这个现在他现在这个他比如说可研阶段，我们要去上传我们可研的。你看这个PDS，包括我们请示，包括这个批复，这个都在里面。我们传了之后，就是第一个这个前期角色这里就这个节点的东西就传完了。然后就是设计我们又要传，我们跟设计有关系的那些资料也要传进去。然后开工相当于批复的等等。然后项目实施就是过程资料。然后这样说，就所有的这套刚才都得往里边要。
发言人1 01:27:58 我看那个PPT里边的节点有三十多个，他从节点上来说就比我那个要少好多。
发言人2 01:28:07 你比如说哪些少了，其实都有。那你你那个我看包括我们就是刚才说说这个投资计划这个东西，我看看我找一个年度的少。这个东西其实挺全的，这个平台经常出问题这。这个平台经常出问题。
发言人1 01:28:34 这个平台能找这个。
发言人2 01:28:43 这个是我们每个月的一个完成情况。前面这前面是我们项目，我们投资是多少？本年的这个计划是多少？
发言人1 01:28:53 是否就是这个数据王佳玉也能看见是吧？
发言人2 01:28:56 对，可以。然后就是我我们本月的一个完成情况，我们分我们自有的在这。
发言人1 01:29:01 你把这个提交上去，王佳一拿他有个审批还是啥？
发言人2 01:29:04 对对对。
发言人1 01:29:05 他要审，他要对你这个东西要审。对。
发言人2 01:29:08 我们这个是每个月完成的。对，我们还有各个方面的出资情况，然后这个进度情况，存在的问题，然后说这个是累计，就是截止到7月份累计的。
发言人1 01:29:21 明白？
发言人2 01:29:22 然后还有包括考核跟下来的。
发言人1 01:29:26 那个我看不了。
发言人2 01:29:28 我们从年初我们我们就会有一个计划，我们讲这个有问题。年初我们会有个计划。
发言人1 01:29:36 把这个项目过程管理让我看一下。
发言人2 01:29:38 项目过程管理就我们设计，然后手续开工实时投。
发言人1 01:29:42 只有这几个是吧？
发言人2 01:29:43 就这但是不是你分的那个跟这个对他其实他是一个意思，只是说是你说那个那会儿，你说那会儿。
发言人1 01:29:51 我不是我分那个不是都不是我分的那是水电的管理制度要求。
发言人2 01:29:57 我知道就是那个东西实际上他跟这个他是一回事，只是说没有你说的那么没有你说的。
发言人1 01:30:04 那是那没有那么细，对吧？我这个是从制度里边发出来的东西。那行，我知道了。王佳这个能看见。
发言人2 01:30:12 可以，他们还有这个佳玉。
发言人1 01:30:15 这个我知道不是，因为现在有一个问题是啥，王佳玉他们包括他们的主任是李李主任对吧？他肯定都能看见。对，他们用这个系统用两年了。因为李主任两年前就找过我，我就跟我说他要做一个项目管理的一个事，后来他去找闪投了，闪投说我们在正在建，在回去等是不是建好了。
发言人2 01:30:38 又上了。
发言人1 01:30:39 然后之后过了两年，他们又来找我，那找我的意思就是又开始去弄这个项目管理系统。
发言人2 01:30:46 谁带你再弄一个。
发言人1 01:30:48 因为这个东西从他们角度来讲管不到，对水电。
发言人2 01:30:53 只有一个自己的管个体。
发言人1 01:30:56 不是，就是这东西拿着福建两本制度，项目管理制度都对不上。
发言人2 01:31:01 这个能不能对得上，这个我很难给你去说。你问一下王佳玉，其实他是一个内容，基本是因为。
发言人1 01:31:08 他们找我之前内容就一直在用，这个我还不太清楚他有啥功能。
发言人2 01:31:14 他这里面，你问一下王佳玉，因为因因为他是他目前这个阶段，现在里面你就这个系统里面现在也在扩东西，也在扩，你可以问一下他。行，没问题。我完完全全就那个啥你的那个系统里面，今天我倒没看，就是我刚才说那个计划，当然这个可能会有，特别是这个工程资料，特别就是这个过程管理，过程管理我今天看基本上是高度高高度重合的。你不用写王佳玉，他也知道我提交上去是王佳玉审批，王佳审批完是集团审批，集团审批，最后是就弄到国资委去了。行，这个里面所有的东西都是最终流向都是在国资委的里面。所以说这个资料这个方面。
发言人1 01:32:02 你问一下王小宇，他的行踪合那是这样。
发言人2 01:32:06 当然他也知道这个事，可能他们水电到时候自己他们再看看这个东西要怎么去吃吧。
发言人1 01:32:14 我们这是监视。不清楚，我也清楚了。这次调研做过一个。这个是。
发言人1 01:33:27 原来这东西有个缺点，就是我刚才不是把那笔记本相当碰一下合上，结果同意的再说。
发言人2 01:33:37 他说有什么不足了，还是啥内存不足了，不是。
发言人1 01:33:41 他就是中间被打断了。
发言人1 01:33:48 你要从手机的这个流程，你要中间来电话，他就给你停了。非常的差距，根据小的他都做到这个程度了，高温天还要做个界面去录音。输入到后台，还是要录。
发言人1 01:34:18 穿在里头了。
发言人2 01:34:37 车在这。
发言人1 01:34:55 被告方。
发言人2 01:35:02 估计都已经有好几套了。
发言人1 01:35:04 你本身现在就是好几套。