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📜 颜师古 · 组织业绩考功绩呈
考核编号: 2026-ZH-001 (团委述职卷) 考功综述: 本卷显示学院团委在省级荣誉获取、学科竞赛突破、招生指标达成及数字化管理工具应用方面取得了显著实绩，已形成具备高品宣价值和强执行力的组织体系。
| 业绩类别 (ARC) | 业绩摘要 (Achievement Description) | 证据锚点 (Evidence Anchor) | 资产评估 (Asset Valuation) |
|---|---|---|---|
| A (成就) | 省级顶层荣誉突破： 通过“陕西省团建示范高校”验收；荣获“陕西省五四红旗团委”（唯一民办本科）。 | [00:30] [王天亮] | 品牌资产： 确立了学院在全省共青团系统中的第一梯队地位，提升了政治合规性与品牌美誉度。 |
| A (成就) | 科技竞赛历史性产出： “挑战杯”主赛道获国家级铜奖1项、三等奖3项；省级获奖10项（获奖率91%），全省高校排名第20。 | [00:30] [11:01] [13:31] [王天亮] | 核心办学指标： 挑战杯国奖是衡量应用型大学办学水平的关键KPI，证明了学生创新能力的实质提升。 |
| A (成就) | 招生指标超额达成： 国际项目高考完成率 150%，报到率 100%；招生团队全省排名第3。 | [10:00] [王天亮] | 现金流贡献： 直接转化为学院营收，并证明了团委系统具备极强的市场转化能力。 |
| A (成就) | 新媒体矩阵势能： 全网粉丝超 83 万，微博热搜 20+ 次，单系列视频播放量最高突破 600 万次。 | [00:30] [03:30] [王天亮] | 流量资产： 形成了低成本、高曝光的自有宣传渠道，降低了品牌推广成本。 |
| R (资源) | 社会实践基地群： 建立了 147个 固定的村镇实践基地，签订了 13家 优质生源地协议。 | [07:25] [10:00] [王天亮] | 外部存量资源： 转化为招生、就业及思政育人的长期物理空间与渠道资产。 |
| R (资源) | 人才梯队优化： 团委编制由 2人 扩充至 7人，新进人员具备陕师大等名校硕士学历，且已有留校生完成海外学历认证。 | [12:22] [12:45] [13:24] [行政负责人/王天亮] | 人力资本： 改善了团队学历结构，储备了具备招生实战能力的骨干。 |
| C (能力) | 数字化后勤管理能力： 接手“青鸟云报修”后，实现接单率 100%，解决率 99.3%，时效从 3-4天 缩短至 1-2天。 | [18:02] [王天亮] | 组织效能： 证明组织具备利用数字化平台提升行政服务效率、提高学生满意度的管理闭环能力。 |
| C (能力) | 规模化竞赛动员机制： 形成了 392支 团队、3480名 学生参与的科技竞赛基数，具备“先大基数、后提质量”的打磨机制。 | [13:02] [王天亮] | 执行力模型： 展现了对学生群体的深度动员力及将第二课堂与专业竞赛强制关联的机制推进力。 |
⚠️ 考功员提示:
- 画饼剔除： 涉及“银发经济”、“低空经济”及“2026年美育课申请”的内容由于尚处于规划或初步试点阶段，不计入本次实绩。
- 异常标记： 虽有“教师职称破格评价”的设想，但目前仅为冲刺目标，非既成事实，已做降级处理，不列入成就。
- 数据可靠性： 招生数据与竞赛排名均有明确名次对照，可作为年度绩效定级核心依据。
📜 颜师古 · 组织业绩考功绩呈 (续表 P2)
考核编号: 2026-ZH-001 (团委述职卷) 考功综述: 本阶段评估重点在于团委对“第二课堂”体系的数字化掌控力、招生实战产出以及在社会实践领域的国家级品牌占位。
| 业绩类别 (ARC) | 业绩摘要 (Achievement Description) | 证据锚点 (Evidence Anchor) | 资产评估 (Asset Valuation) |
|---|---|---|---|
| A (成就) | 社会实践国家级认可： 获评“全国团中央品牌优秀组织单位”，全省仅14所高校入选。 | [08:40] [王天亮] | 稀缺荣誉资产： 属于共青团系统的国家级赛道背书，极大提升了学校在省内的办学地位。 |
| A (成就) | 就业帮扶实绩： 全年直播带岗 18 场，覆盖 9万人次；走访校友企业 13 家，提供岗位 43 个。 | [15:10] [王天亮] | 民生指标贡献： 将团委职能延申至就业端，缓解了学生处就业压力，且形成了具备品牌效应的直播带岗特色。 |
| A (成就) | 专项竞赛荣誉积累： 禁毒、留守儿童帮扶项目连年获得省级一、二等奖。 | [34:45] [王天亮] | 社会责任资产： 增强了学院的社会公益属性，为争取专项政府支持或项目挂牌提供了依据。 |
| R (资源) | 第二课堂海量数据： 累计覆盖 121,600 名学生课时，完成 2025 届 3988 名毕业生的积分认定。 | [06:18] [06:30] [王天亮] | 数字化无形资产： 详实的第二课堂档案不仅是毕业合规依据，更是构建学生素质大数据的核心底座。 |
| R (资源) | 持证人才储备： 团队成员安月澜已获得泰国硕士学位并经中留服认证；明楚楚为陕师大本硕人才。 | [12:45] [13:24] [王天亮] | 合规性人力资本： 提升了职能部门的硕博比，满足集团对行政人员学历提升的硬性考核要求。 |
| C (能力) | “招生-宣传-动员”联动机制： 建立了 26 人的骨干团队，实现了寒暑假“返母校”宣传的常态化，具备全省排名前 3 的战斗力。 | [09:20] [10:00] [王天亮] | 组织变现能力： 证明团委不只是花钱的部门，而是具备将学生社团流量直接转化为招生增量的营销机制。 |
| C (能力) | 社会实践标准化交付： 具备组织 934 支队伍、6272 人在全国 20 省开展活动的能力，且产出 917 篇规范调研报告。 | [07:25] [王天亮] | 大规模调度能力： 展现了团委在短时间内进行跨省、大规模、高标准学生活动组织的卓越执行力。 |
| C (能力) | 校园文明闭环治理： 形成“巡查登记-周反馈-二级学院教育”的文明检查闭环。 | [02:15] [王天亮] | 内部控制力： 降低了校园违纪风险，提升了校园公共环境的规范化管理水平。 |
⚠️ 考功员提示:
- 严谨性： 关于“2026年汉中地区招收200人”的目标属于经营预测，不计入本期实绩。
- 能力锚定： “青鸟云报修”的效率提升（1.2倍）被确认为组织流程优化的典型，已由行政负责人确认为“数据化部门”特征。
- 管理提示： 团委已展现出“小而精”向“专而全”转化的趋势，建议后续加强对 22 个“挑战杯”打磨作品的知识产权化固定。
🕵️♂️ 长孙无忌 · 组织事实刑侦卷宗
案件编号: Case-2026-团委述职 侦查综述: 本卷宗虽有大量业绩铺陈，但侦测到**“师资评价工具化”与“用人标准双轨制”**的深层矛盾；另发现核心干部存在家庭因素导致的出行履职风险。
| 案情类别 (SQPI) | 案情摘要 (Fact Description) | 证据锚点 (Evidence Anchor) | 侦查笔记 (Detective Notes) |
|---|---|---|---|
| Q (疑问) | 竞赛奖项的功利性导向疑问：是否能用于教授职称破格？ | [11:31] [发言人2] | 动机不纯： 高层/中层关注点迅速从“学生培养”偏移至“教师职称红利”，暗示竞赛已异化为教师晋升工具。 |
| P (难题) | 省赛推荐名额不足（22进11），导致部分优秀作品面临被淘汰风险。 | [11:46] [团委负责人·王天亮] | 资源瓶颈： 校内产出量与上级分配的晋级通道（Resource）存在物理性缺口。 |
| I (议题) | [核心] 用人标准的合规性与实用主义冲突 | [12:35] [董事长] -> [14:06] [董事长] |
矛盾定性： 形式合规（全员硕士化） vs 业务实用（能招生就是好猫）。 冲突点： 董事长先要求“必须提学历/读博”（为了高校指标面子），后又指示“赵荣玉招生厉害要带在身边”（为了业绩里子），即便该员工学历尚未达标。 |
| S (症状) | 核心干部因家庭原因无法响应“高频出差”的工作要求，表现出尴尬与无奈。 | [10:13] [董事长] -> [10:31] [团委负责人·王天亮] |
人岗匹配风险： 团委当前承担大量对外招生/联络职能，但负责人因“媳妇怀孕/无人照顾”沦为“宅男”，存在履职能力的物理受限。 |
| P (难题) | 数据孤岛：团委“第二课堂”数据与学校“智慧教育研究院”数据未打通。 | [07:21] [团委负责人·王天亮] | 技术阻碍： 部门间数据壁垒，导致大数据的学生素质画像无法闭环。 |
| Q (疑问) | 学生创业项目的存活率与真实性存疑。 | [14:42] [董事长] | 信任链松动： 董事长警告“别学生一毕业公司就倒了”，折射出对过往“表演式创业”的不信任，要求验证项目的商业可持续性。 |
⚠️ 侦查员提示:
- 本卷剔除了团委关于“省五四红旗团委”、“招生150%完成率”等大量正面业绩，仅聚焦潜在风险。
- 重点关注： 董事长对“学历门槛”的灵活底线，表明该组织在生存（招生）面前，学术标准可随时让步。