5.1 KiB
5.1 KiB
📜 班固 · 部门全像列传：[图书馆]
🔖 史官备案录 (Registry Block)
- 部门定位: 办学指标合规仓 / 博士引进蓄水池 / (被强制要求的)AI数据中心
- 健康评级: 🔴 高危 (职能错配 / 信任链断裂 / 暴力转型期)
- 核心资产 (Tags): 35万册图书调度力、毕业生阅读画像、李海平(多证人才)
- 核心病灶 (Tags): 物理空间饱和、暴力裁员(清洗家属)、全过程数据断链、张飞(资质硬伤)
- 战略级冲突: 传统仓储职能(现状) vs AI数据智能中心(愿景) -> 中间缺乏IT能力与数据燃料
- [🔗 上游依赖]: 决策层(高压指令)、教务处/学工处(关键数据源，目前缺失)、人事处(清洗配合)
- [📦 下游交付]: 教育厅(合规报表)、转设办(指标支撑)、全校师生(空间服务)
☁️ 态势云图 (Atmosphere & Sentiment)
本部门处于**“存在主义危机”**的风暴眼。决策层（董事长）对图书馆传统业务（搬书、借阅）表现出极度的不耐烦与虚无主义态度（“估计没人看”），强行要求其原地突变为“大数据中心”。执行层（原艳丽）虽有极强的物理执行力，但面对“全员硕士化”清洗和“无米之炊”的AI转型，表现出明显的认知滞后与焦虑。整个部门被视为冗员清洗区与高学历指标的凑数区。
🟢 【健康资产 (Assets)】
(来自颜师古：保留全部细节与数据)
- [A-成就] 超大规模物理调度执行力
- 详情: 在考核期内顺利完成 35万册 图书、681个 书架的搬迁与重组工作。证明了部门具备动员大规模实物资产盘点的底层能力。
- 证据:
[01:08] [原艳丽]
- [A-成就] 数据化服务雏形（毕业生画像）
- 详情: 已连续两年成功输出“毕业生阅读书单”，包含进馆轨迹、借阅明细等数据。这是目前唯一落地的数字化产品。
- 证据:
[稿2 05:21] [教务/学工负责人]
- [R-资源] 高潜质单兵人才储备
- 详情: 馆员 李海平 已完成研究生学历提升，并持有 软考高级、软考中级、一级建造师、二级建造师 等多项国家级硬核证书。是部门内少有的具备“双师”潜质的资产。
- 证据:
[稿2 10:50] [原艳丽]
- [R-资源] 硬件空间与合规能力
- 详情: 完成消防/空调升级，在校史馆二楼新增展厅；具备将纸质书与电子资源按比例折合填报报表的专业合规能力（降本增效）。
- 证据:
[01:08] [04:29] [原艳丽]
- [A-成就] 教学支撑输出
- 详情: 馆内6名教师累计承担 580多学时 的教学任务。
- 证据:
[07:49] [原艳丽]
🔴 【病理切片 (Pathology)】
(来自杜如晦：高亮冲突，保留全部病灶)
-
[⚡冲突对抗] “腾笼换鸟”式的暴力清洗
- 冲突核心: 绿线中“多年老员工/家属”的情感纽带 vs 红线中“全员硕士化”的冷酷指标。
- 病理详情: 董事长明确指令，为了达成转设指标（研究生占比80%），必须清洗低学历人员。策略是“进一个博士，必须挤走一个低学历”，即使支付赔偿金也要执行。老员工（如家属工）保护伞彻底失效。
- 证据:
[12:17] [董事长]+[Draft 2 09:30] [董事长]
-
[⚡事实罗生门] AI全过程档案的“数据断桥”
- 冲突核心: 董事长的宏大愿景 vs 数据孤岛的现实。
- 病理详情: 董事长要求建立“学生全过程成长档案”，但图书馆目前只有“入口”（入学）和“出口”（毕业）数据，中间最关键的“过程数据”（成绩、活动、奖惩）掌握在教务处和学工处手中。若无强力接口打通，该项目将沦为骗局。
- 证据:
[15:21] [原艳丽]+[15:06] [原艳丽]
-
[P-难题] 物理空间与合规指标的死结
- 详情: 必须达到“生均60册”的合规指标，但馆内书架已“满满当当”，物理上无法塞入新书。且老书市场溢价极高。
- 应对异化: 决策层试图通过重新解读政策，将“电子图书”强行算作“生均图书”以规避物理采购，存在合规解释风险。
- 证据:
[04:09] [副总]+[04:49] [董事长]
-
[I-议题] 人员资质硬伤与负面噪音
- 详情: 员工 张飞 因“本科无学位”导致无法考取高校教师资格证，已被剥夺授课资格。且董事长收到关于张飞欠薪的骚扰电话（虽疑为诈骗），加剧了高层对该员工的不信任。
- 证据:
[07:30] [董事长]+[07:59] [董事长]
-
[I-议题] 博士引进的“盲目囤积”
- 详情: 董事长指示“实在没地方放的博士，就放到图书馆”。图书馆实际上成为了为了凑指标而引进的博士的“收容所”，导致高学历人才与图书管理员岗位严重错配。
- 证据:
[Draft 2 09:30] [董事长]