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# 《搭上 AI 这条船：AI 智能化客户经营团队启动会》PPT 总纲 v1
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## 0. 总定位
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这套 PPT 不是销售动员，不是制度宣贯，也不是培训课件。
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它的定位是：
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> **把一份内部章程，转成一次“兄弟一起开新局”的共识会议。**
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会议要达成的不是“大家听我安排”，而是：
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> **我把完整方案摊出来，大家一起补充、校准、升级，然后立刻进入第一周训练。**
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原始章程的核心目的，是建立一支不是传统卖课、卖软件、卖项目的新型团队，而是围绕企业智能化，建立客户经营、认知升级、场景发现、商务推进和项目落地之间的协同体系。
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## 1. PPT 核心主线
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这套 PPT 的主线建议定为：
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> **船票有了，航线有了，人也找对了。
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> 现在先上船，边学边打。**
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展开链路：
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```text
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为什么现在必须变
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为什么我不能再一个人顶全部
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为什么这次要找你们
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为什么 AI 时代给了外行上船机会
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我们卖的不是 AI 产品，而是一条企业智能化路径
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客户怎么判断，不能乱推系统
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团队怎么分工，你们怎么成长
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先记住三条边界
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进入一个月培训
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第一周先形成自己的 AI 训练目标
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## 2. 45 分钟会议节奏
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| 模块 | 时间 | 作用 |
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| 开场定调 | 3 分钟 | 说明今天不是动员，是共识会 |
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| 为什么必须变 | 7 分钟 | 讲清行业焦虑、AI机会、我的角色变化 |
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| 为什么找你们 | 10 分钟 | 重点建立信心：Agentic 技术平权，老销售经验变成新优势 |
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| 我们到底卖什么 | 8 分钟 | 讲三级服务路径：培训、顾问、系统 |
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| 客户怎么筛 | 5 分钟 | 讲客户适配判断模型 |
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| 团队怎么协作 | 6 分钟 | 讲团队结构、五个角色、魏征机制 |
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| 怎么成长、怎么训练 | 6 分钟 | 讲 L0-L4、一个月培训、第一周目标 |
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现场可以随时打断交流，所以 PPT 本身不要做成“密集讲稿”，而要做成**每页一个判断，每页一个停留点**。
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